包容思路的多样性（续）

创意问津思路坐标（续十九）

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一个群体思维的发散与一个人的“意识流”相似，可以“漫天开花，放射性线条，一方面是尽情联想，闪电般的变化，互相切入，无边无际；一方面，却又是万变不离其宗，放出去的又都能收回来。所有的射线都有一个端点。”（王蒙《关于<春之声>的通信》）不过这又涉及到对发散性思维不同思路的管理问题，既不要受个人思路的限制，又要善于对放射性的不同思路进行排列、比较。

奥斯本提出的智力激励应当注意的几项规定值得我们在组织发散性思维时借鉴： 1、绝对不要蔑视别人提出的设想。2、提倡自由思考。3、任何人不得做判断性结论。4、提出的设想越多越好。5、针对目标，集中精力。6、参加会议的人不分上下级，平等相待。7、不允许私下交谈，以免影响他人的思维活动。8、不允许用集体提出的意见来阻碍个人的创造性思维。9、各种设想不分好坏，一律记录下来。

在目标一致的情况下，将不同的思路结合在一起，可以给企业提供更多的自由度。在一般人看来，红星·美凯龙是一个家具城，其实这只看到了表面。红星·美凯龙有三个身份。第一个是零售公司，就是卖家具的。第二个是地产公司，类似麦当劳占地为王，收租金。第三个就是金融公司，准确点叫类金融公司。它的东西卖了钱不马上给客户付费，押你三个月，它用这三个月的钱去做房地产，做金融投资。从这里可以看出，红星·美凯龙有三条经营思路：类地产公司的经营思路、类金融公司经营思路，最后才是零售公司的经营思路。将这三条经营思路巧妙结合起来之后，相互依存，互为存在的条件，有助于稳健发展。

反过来说，如果只有一条思路，在不确定因素面前，往往显得很脆弱。有道是：“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔”，假如诸葛亮借不来东风，周瑜的火攻思路受挫，东吴只好认倒霉。却说周瑜立于山顶，观望良久，忽然想到东风难至，竟口吐鲜血，不省人事。尽皆愕然相顾曰：“江北百万之众，虎踞鲸吞。不争都督如此，倘曹兵一至，如之奈何？”将士们的担心是有道理的，不能久拖不决。可以肯定的是，如果周瑜明知火攻不可为而为之，则必败无疑。

对不同思路的包容虽然也需要一定的“空杯”心境，但与“归零”不同，因为在我们面前已经有了多样化的思路，都有着实实在在的内容。接下来的工作应当是对类似于发散性思维中提出的各种思路进行整理。

这样一来，除了有 O ——→ X ，

还可以有O ——→ Y 、O ——→ Z 等等。

有了不同的思路，既可以进行分门别类的研究，又可以将它们有机地整合在一起。

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