凝聚创新正能量

   ——《胜市正言》续十一

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    “桀、纣用其材而以成其亡，汤、武用其材而以成其王”的用异结果告诉我们，在机遇面前往往会呈现出大分化的前景；企业能否在突破成长瓶颈中收获正果，取决于企业内部是否具有创新正能量，以及正能量能否达到破茧成蝶的程度。在以正理企中凝聚创新正能量以达到破茧成蝶的程度，也要有一种平常心，不惧正面攻坚，转换和重塑成长动力，进而在守正中出新。

作为一家成功的生产销售通信设备的传统科技公司，华为在智能手机领域的华丽转身，迈入全球手机制造商前列，再一次令世人敬畏。与其说是由于领军人物任正非善于抓机遇，不如说华为在以正理企中为后起之秀提供了不断创新的可靠支撑。这除了舍得资源投入之外，精神上的激励功不可没。任正非在2015年3月的华为战略务虚会上，在号召华为人在战略决策过程中要善于转变的同时明确指出，未来世界不一定掌握在有资历的人手里，我们要承认年轻人可能有未来，不要总是认为小年轻不能当上将。华为要发现善于学习的苗子，敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会，不死就是将军，死了就是英雄。

如果说企业基本定位与发展方向为战略之“正”，那么不能因此认为随着环境变化做出调整就是“奇”，以为那是对“正”的悖离。中国最成功的公司在经济转型中不仅有能力释放社会已有的商业活力，还应当释放着基层社会向往美好未来的更多愿望。阿里巴巴如此，万达又何尝不想这样？一些人以为万达只是盖房子多一些，电影屏幕多一些，这就像有人认为阿里只是聚拢的商家多一些一样，都是把事情看得过于简单了。华为、阿里、海尔、腾讯等等都已成为中国商界的创新策源地，它们在参与经济建设的过程中也在为社会提供正能量。如果它们能先后走向全球商业之巅，将是整个中华民族的骄傲。

毫无疑问，在机遇面前坚持以正理企是“道”；但是在凝聚创新正能量方面不能坐而论道，必须以特定的“器”体现出来，解决“器不如人”的软肋，使得正能量能够成为无形与有形的创新能力的总和。目前我国虽然已经成为世界制造大国，科技水平早已不是洋务运动时期“器不如人”的那种状态；但是要实现创造大国的目标，还应看到自身的差距，自主创新能力不强，核心技术对外依存度较高，产业发展需要的高端设备、关键零部件和元器件、关键材料等大多依赖进口的情况依然存在。如我国所需的芯片80%以上依赖进口，高铁装备所需的核心零部件/元器件80%以上需进口等等。类似问题的解决，同样需要在新的机遇观中求真务实，攻坚克难。

在以正理企中发挥文化自信作用，当好人类命运共同体的商界使者。以正理企不仅是一种理念，更是一种实践。在国内外强大的竞争对手面前寻找新的出路，开拓新的市场，实现组织架构的重整与产品的升级换代，完成经济转型的任务都离不开这种文化自信；而以正理企恰好可以作为文化自信在企业层面经营管理活动中的载体，可以在改革开放的攻坚期和深水区坚定信心、凝聚力量，攻坚克难，体现出更基本、更深沉、更持久的力量。随着企业成长与世界经济的发展及其格局变化结合的越来越紧密，将以正理企作为新时代中国式企管的应有新风尚，已经刻不容缓。尤其当逆全球化而动的暗流不断，跨国合作常常受阻时，通过以正理企获取正当的市场地位，更标志着企业的成熟。对于中小企业来说，要想成功转型乃至在“一带一路”倡议中发挥作用，那并非简单的产能转移，必须从等待机会的观望状态中走出来，通过以正理企积极投身供给侧改革，实现品质的提升。