循序渐进

——《胜市正言》续十七

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微创新果真遇到“风口”，固然有望发挥颠覆性作用，但是不能反过来要求所有的微创新都能如此。以微创新方式寻求微突破绝非浅尝辄止，需要一个又一个微创新接力。当微创新的价值在互联网思维中得到普遍重视的时候，贵在持之以恒，形成一种微积累。微积累的循序渐进，反而需要在不断战胜挫折中前行。尽管现在的互联网大佬们很风光，但是他们在新的微创新面前仍然如履薄冰。在谷歌，有许多20%时间里开始的创新工作有很大一部分都失败了。没有这些失败，就不可能有成功的创新脱颖而出；没有接受和承担风险的能力，就不可能将微战略坚持到底。在传统企业实施微战略也是一样，既不能孤注一掷，也不要指望可以一劳永逸，切忌一阵风。

微创新可以通过原创、集成、引进消化吸收等等不同的途径建立利基。相对而言，在原有的基础上加以改进更为可靠。正如华为任正非先生所说，“颠覆需要有继承性发展”。他认为，假如通讯领域的石墨烯时代颠覆硅时代，那么在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者。这同时告诉我们，在企业寻求转型的努力中，不能轻易改变原有的定位。消费者特定的消费体验是需要不断完善的，你不完善，别人也会予以完善，成为所谓的搅局者。为了避免被搅局者超越，必须“谨本详始，敬小慎微”。将微创新的支点建立在现有优势的基础之上，保持定位的连续性，对既定利基进行深耕。这既需要关注“基因”突变，又要防止“基因”蜕化。

循序渐进需要耐得住孤独，所以我们经常听到很多成功的企业家在回顾创业时常常会提到自己多么孤独。的确，需要做出与企业生死攸关的决策的时候，你的家人，朋友，都可能无法帮到你，那时候你只有自己，孤零零一个人，必须是你自己决策，并且对此负责。循序渐进又需要发挥任正非所说“乌龟精神”：是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步地爬行。循序渐进又是由利基市场的特点决定的，需要企业家在那些被占绝对优势的企业所忽略、放弃的某些细分市场做起，逐渐由配角演变成主角。这其实正是在“针尖”式生存中从平凡走向伟大的路径。

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