以人为本需要“虚事实做”

——《胜市正言》续七十八

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在企业内部，员工认为未来不难预期，除了有企业家以前的信誉与对未来的承诺，还需要有延续创新精神再生产的制度保障。员工作为智慧人虽然不会一切向钱看，但也需要相应的动力支撑，受到应有的尊重。能够延续创新精神再生产的制度保障就是要提供相应的双赢动力支撑，而不是管理者只紧盯绩效，空喊以人为本。以人为本的“虚事实做”在股权结构上体现为人力股、知识股等等。任正非在创业阶段遇到困难时找父亲商量，父亲说，民国年间，都是大老板投资，再请掌柜的。掌柜不出钱，却每年可以有4至6成的分红。掌柜的都是自己给自己加压。所谓当局者迷旁观者清。父亲的话一下子撞醒了任正非，带头将手中的股份剥离，将拖欠员工的工资、奖金转换为员工持股。

无独有偶，中兴通讯鉴于2012年业绩巨亏的教训，于2013年7月推行了新的股权激励措施，1500多名对公司整体业绩和持续发展有直接影响或做出突出贡献的核心业务人员被一次性授予10320万份股票期权。知情人士分析，此举是为了发力4G所做的战略布局。换句话说，在3G技术领域完成了创新布局之后，股权激励是为了在4G技术的攻关中延续创新精神的再生产。中兴通讯虽然是一家上市公司，但所有者将股权“送人”无可厚非；因为这绝非管理者单方面的恩赐，属于一种公正分享的制度安排。与华为一样，都是为了让员工成为企业主人，让他们共同绘一幅巨画，激发自己的想象力和潜能。同时也反映出中兴管理层具有通过创新可以取得预期效果的确信。

对于那些没有条件实施股权激励的企业来说，将尊重诚实劳动体现为逐步提高诚实劳动在第一次分配中的比例则是必要的。正如沃尔玛创始人山姆·沃尔顿所说，应当把所有同事都视为合伙人。公司发展了，老板不首先把自己的兜子塞满，而是首先设法把员工的兜子塞满。只有当同事都把自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。反过来检讨，无法让员工发挥积极性的一个很大原因就在于劳资双方之间的关系不平衡。当然，延续创新精神再生产仅仅靠金钱和股权还是不够的。山姆·沃尔顿的做法是，每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分，让经理们互相调换工作以保持挑战性等等。