不断加大培训孵化的投入力度

第三节：不断加大培训孵化的投入力度

——《胜市正言》续八十

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创新精神的再生产，与劳动力的再生产有所不同，如果没有特殊约定，那并非完全属于员工的隐私；更确切地说，它并非完全是员工自己的事，企业培训系统的健康运作同样十分重要。员工创新精神的发挥是发散式的，而突破企业成长瓶颈，提升核心竞争力所需要的创新应当围绕主攻方向形成合力。因此有必要对员工的创新进行有意识地疏导、培训和孵化，以期可持续利用。

磨刀不误砍柴工

在改革开放初期，业界流行的观点是，企业不培养人。应当承认，在产业低端同质化竞争中，企业抓培训会加大成本。但这主要与粗放式的经济增长方式有关，在别人的知识产权拿来就可以用，“山寨”产品泛滥的情况下，对员工的使用力求短平快，不行就换人更有利。然而当市场建设日益规范之后，相对于同行的成长，忽视培训导致员工素质下降，观念陈旧、产品积压、业务停止，直至难以生存，反过来会加大员工的离职率；而新员工的入职会使得培训问题更为突出。据美国管理学会研究，替换一名员工的成本至少相当于全年薪的30%，对于技能紧缺的岗位，成本相当于全年薪的150%，甚至更高，管理和销售岗位高达200%。这就说明培训已经成为企业可持续发展的不可或缺的环节，以正理企更是如此。

所谓磨刀不误砍柴工，在培训上着力，既反映了管理者对以人为本，尤其是以人的智慧为本的一种基本态度，也可以取得事半功倍的效果。格力集团此前拥有8000多名科研人员，每年研发投入达40亿元，为格力创造出14000多项技术专利，仅2014年就申请专利4100多项，平均每天有11项专利问世，为企业成为同行中的翘楚奠定了扎实的基础。福建省人力资源管理发展促进会副会长、厦门仝博咨询有限公司董事长涂满章在拜访一家企业时了解到，该企业5000多万产值规模时拥有员工500多人，近3个亿的产值，员工依旧是500多人。该企业是如何做到这一点的呢？通过调查发现，除了引进现代人力资源管理机制，培训发挥了重要作用。通过不断挖掘和激发员工潜能，所以有了这样效率大幅提升的局面。

“工欲善其事必先利其器”之说源于孔子，子贡向孔子怎样践行“仁”这个价值观。孔子拿“利其器”说事，就是在强调跟上领军人物步伐的重要性。盯住先进领域领军人物的前瞻，对一流的技术研究认真下一番师从的工夫，就不容易被历史所淘汰。每个优秀的员工都应当明白，如果想让自己的工作稳如泰山，最好的办法就是跟上时代，不断学习新的知识和技能；否则只能做好走人的准备。管理者在这种情况下如果能够组织培训，为他们充电，他们当然会明白这是在为自己提供发展机会，有利于以后的晋升。这就解除了他们后顾之忧，也将更加敬业，增强认同感和归属感。