从撕逼转向合规预防 

——《胜市正言》续八十九

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在实践中有一种对商战的亵玩现象，被称之为“撕逼”。据说其原意是指女人与女人之间的厮斗，但是当企业之间进行撕逼时，却增加了作秀的成分。看起来像是商战，只不过是想引起舆论的围观，吸引受众的眼球，达到炒作的广告结果。比如小米和乐视就电视业务展开了四轮互掐大战，彼此唇枪舌战互攻其短，彼此难堪却赚足眼球。小米携公证文件称小米电视内容是乐视的2倍，并称乐视电视涉嫌违规等，乐视随之高调回应。背后是小米寻求新的战略制高点，想在客厅经济中占有一席之地。在大波中国企业杀入低价手机阵营，使得小米处于行业滞涨地带之际，小米“转型”也是应有之义，但其以攻讦对手为发端，虽然不花钱也达到了一定的广而告之的效果，却难免为业界所诟病。

如果说撕逼是在以奇为正，那应当适可而止，回到以正为奇的健康轨道上来，不能让互联网新生代延续对商战的亵玩。我们常常说战争狂人是在玩火，而商战的玩火者却无意将撕逼真正当回事，谁都知道最终要靠产品与服务说话。另一方面，如果说有竞争对手为了实现自己的目的随时找上门来撕逼，难以躲避，那就不如加强自身的合规管理，即确保自己的经营行为合规，使得撕逼者抓不住自己的“小辫子”。这正如老子主张“以奇用兵”并非是号召用奇，不是在鼓动战争，只不过认为军备一定要充足。有了足够的军事力量，才可以达到维持和平的效果。靠产品与服务说话是正道，而撕逼则可能是背道而驰，犹如荀子所说，“假之有人而欲南，无多；而恶北，无寡，岂为夫南之不可尽也，离南行而北走也哉！”那意思是说，假如有人想到南方而厌恶到北方去，那么到北方的路尽管很近；难道他会因为路近就离开了向南的道路而向北奔跑吗？

随着市场规则意识的容易深入人心，不少颇具规模的企业都建立了自己的合规管理部门，对重要的经营决策和市场开拓进行合规审查，或者担负起内部反腐的职能。这首先不是为了挑别人的毛病，而是为了自律，同时也是为了应对商战。比如在美国资本市场上，在中概股频遭美机构做空的严峻考验面前，就像曾成功反击浑水公司的展讯通信CEO李力游说的那样，“展讯公司的内部控制体系及管理框架均是按照美国法律所要求的模式构建，不存在虚假的问题，我们的账目都是透明的。公司处在健康的发展轨道，不怕任何质疑。”通过合规管理，形成完善的财务报告体系，就可以减少被攻击的机会。当然，当自己的合法权利受到伤害时，也可以主动出击，例如温州打火机行业集体应对欧盟方面的反倾销诉讼。经据理力争，东方轻工实业有限公司等国内5家打火机企业站稳了欧盟的市场经济地位。