正人心而不是忽悠式攫取

第四节 打造美美与共生态场

——《胜市正言》沪续七十九

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一位德国记者被问到一个问题：“中国在国际上那么隐忍退让，甚至以大慈善家的豪气用巨资援助他国，为何国际上还不断提及中国威胁论？”这位德国记者反问了一句：“一个敢卖给自己同胞有毒食品的民族，一个不惜以残害自己同胞来追逐金钱的民族，一个不懂得爱自己同胞的国家，底线在哪里？什么事不敢做？你难道不觉得这很可怕吗？”这种看法或许过于极端，甚至是在诋毁；但也可以从中看出他所隐喻的人性的危机，认识到企业养正的重要性。养正式学习最终是为了校正人性，在业界打造美美与共的生态场。

                     正人心而不是忽悠式攫取

养正式学习的成功基础是正人心，犹如董仲舒所强调的教化必须以“正人心”作为最重要的突破口那样，要让人们心服。如同现在常常有人感叹各种败德行为滋生的世风日下，董仲舒也认为他所处时代的社会风气已经从根子上坏了，即所谓“教化不立而万民不正”。因此董仲舒在给汉武帝的上书《贤良对策》中指出，正人心应当从上层做起，层层向下，波及整个社会。即所谓“为人君者，正心以正朝廷，正朝廷以正百官，正百官以正万民，正万民以正四方。四方正，远近莫敢不壹于正”。只不过在封建社会，似乎利用君权神授等观念就可以让人们臣服；而在市场经济中，正人心是通过正分享来实现的。正分享当然不是搞平均主义，而是在学习型组织中鼓励人们通过正道获取业绩，并且在利益分配中贯彻公平公正的原则。

在养正式学习中之所以提出正人心的问题，是因为现实中存在着一种洗脑式的学习，虽然管理者也强调励志，也能让员工亢奋，却很难让大多数员工形成科学信仰，更像是一种忽悠。赵本山通过艺术的手法，把“忽悠”变成了一种大众化的幽默艺术，虽然能够让人忍俊不禁；然而在人们开心一笑之余，却很难起到荡涤心中尘埃、美化健康心灵的作用，不能不令人遗憾。

而赵本山小品的之所以在淡出舞台之前屡获“小品王”桂冠，多是出于对低俗心理的迎合，这在企业营销中叫做利用人性的弱点赚钱。在营销中虽然可以屡试不爽，却与“正人心”背道而驰。尤其是利用人性的弱点赚昧心黑钱，不仅损害了消费者的利益，还污染了市场环境，绝不能让这样的营销手段登上大雅之堂。

更可悲的是，不少管理者将在市场上忽悠消费者的办法用来作为“激励”员工的“心灵鸡汤”，自己却毫不感到羞愧。曾放言“2015年拿1亿利润分员工玩一玩”的超级课程表CEO余佳文再次做客央视《开讲啦》时，提及“拿1亿分员工”的言论，他称“年轻人的企业是应该玩出来的，不必太过于较真。”也许他自以为可以得到团队的原谅，实际上已经失去了人心。

当然，由于环境出现不可预料的变化，使得以前的承诺难以兑现，似乎与养正式学习的成败无关。问题在于，许多老总忽悠员工，原本就是以“己”为中心，以“利”为目的。难怪360董事长周鸿祎对余佳文“玩”的说法无法忍受，在央视节目现场“怒批”余佳文：“你这个话讲的很虚伪，为啥我用这个词了呢，你作为老板不能忽悠员工。比如你创业，如果你觉得今天（玩）一点无所谓，你干嘛要拿股份呢。余佳文，你愿不愿意把你的股份都分给员工?反正是玩，为什么不分给他们呢?”这种“怒批”可谓一针见血，事实上这种打“鸡血”的做法不仅难以养正，自己也将难以为继。尤其当管理者忽悠员工的加班时间、忽悠员工的福利、忽悠员工的福利乃至前途的时候，难免会被员工唾弃。