2011-10-09 10:28:02
美国苹果公司的精神领袖乔布斯去世了，于是在人们心中的“乔布斯障碍”也就正式形成了。
“乔布斯障碍”指的是一种未来很难被超越的经营管理典范，一种未来更难被超越的企业家形象。像美国职棒大联盟中狄马乔连续56场比赛击出安打的纪录，高悬在那里，半个多世纪来持续在球迷眼中闪耀、更持续逗引着每一个站上打击区打者的野心与梦想。
半个世纪，是多么漫长的时间，尤其对照这几年内苹果公司掀起的科技与生活革命来看。5年前，谁能预见iPad这样的平板计算机？10年前，谁能预见iPhone这样的智能型手机？今天谁又敢说5年后、10年后，世界上当红流行的电子产品会是甚么、会长甚么样子？
然而若是从管理典范和企业家形象的角度看，我们却很容易想象，半个多世纪后，从来没有见过活着的乔布斯的人，仍然热烈称许、讨论着乔布斯。他五度（！）以不同产品改变人类生活体验的光辉成就，他创造的高科技与美学品味结合的模式，他带领的既能挥洒创意又能切实执行的神奇团队，还有他在短时间内给苹果带来的惊人营收、盈余与高涨股价。相反地，我们很难想象在“漫长”的半个世纪时间内，可能出现足以和乔布斯平起平坐的企业人物，产生足以和乔布斯等量齐观的影响力。
看看乔布斯同辈的这些人物就更清楚了。微软的盖兹、亚马逊的贝佐斯、谷歌的施密特，乃至于年纪更轻的脸书的祖克柏，他们都是独当一面的一代创新枭雄，但就连他们，都没有取得、或已经失去了乔布斯那样的全球性近乎“教主”的地位。一个关键因素：
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