在某些时候，我们都变得无能。
秘书不经常晋升为首席执行官是有原因的。这就是为什么不断以升职为目标并不符合您的最佳利益的原因。
彼得原理告诉我们很多关于公司等级制度的信息。
这也是在你的职业生涯中不痛苦的关键。
你注定要失败
劳伦斯·彼得 (Laurence J. Peter) 注意到了一些关于组织的事情：
经理和项目负责人的工作往往很糟糕。
为什么？如果那个人如此无能，他们是如何担任领导职务的？
答案是：他们并不总是无能。事实上，他们可能在这之前所做的任何工作都非常擅长。
问题是，领导团队或项目需要的技能与实际工作完全不同。当你晋升到领导职位时，那是因为你擅长你的工作。但这并不意味着您会在下一个级别表现出色！
事实上，彼得原理说，等级制度中的人总是倾向于上升到“各自无能的水平”。
一个例子
例如，想想软件工程。
作为一线工程师，您的工作是善于编写可提供功能的代码。您会擅长编码、理解用户，并全神贯注地处理困难的技术主题。
然后，你升职了——高级工程师！
现在，作为一名高级工程师，你应该有更多的知名度。您需要了解团队中更广泛的计划。也许与其他团队就如何交付复杂功能进行协作。您将为团队中经验不足的开发人员写票并帮助回答问题。
你的工作发生了重大变化！
你可能擅长也可能不擅长这份新工作。但让我们假设您也很擅长成为一名高级工程师。
几年后你又升职了——工程经理！
这一次，你的工作发生了翻天覆地的变化。您根本没有编写太多代码。相反，您是在支持团队成员完成工作。作为经理，您负责校准和协调工作。您解决团队中的人际关系问题并进行绩效评估。
成为经理与成为工程师是完全不同的工作！也许你会做得不好，晋升为无能。
永无止境的循环
如果你是一名出色的工程师、高级贡献者和经理；你拥有广泛的技能和天赋。
有那么多的人才是可以的，但并不常见。
不过，您可能会被提升为无能。或许你作为经理的时候也压过它，现在你变成了总监级别的高管。
您的工作转变为更高级别的规划、业务战略以及领导多个团队来执行愿景。
之后，您将成为高级管理人员。您负责制定战略以实现业务目标。您将责任委托给多个团队，并帮助构建组织。
沿途的每一步都是一项全新的工作！你可能并不擅长这些！
不能减薪
不幸的是，你可能不擅长做经理——例如——但你可能不会辞职。
成为经理的薪水要高一些。这是一次“促销”，对吗？你不能在你的职业生涯中倒退！
这就是为什么我们最终会有这么多糟糕的经理、主管，甚至高级工程师。
晋升使您处于不再擅长工作的位置！通过承担新的责任，你实际上让自己变得不那么快乐和效率低下。但是您不能放弃新头衔带来的金钱和地位。
或者，你可以吗？
击败彼得
软件工程师（和任何专业人士）的重要一课是定义“足够”对你意味着什么。
公司鼓励我们追求升职。等级制度使我们彼此对立。我们与我们的工程师同事竞争。有时它很微妙，有时则不然。
我们几乎总是在努力。
但是如果你能定义一个你“足够”的点，那么你就可以确保你把时间花在你真正擅长的工作上。
足够的意思：
足够的钱
足够的状态
足够的权限
足够的灵活性
当您达到足够的水平时，就没有必要继续争取更高的级别或新的晋升机会。
那些更高的工作并不更好。你只会让自己痛苦不堪。
不是停滞不前的借口
让我明确一点：一旦你达到了“足够”，你就不会让你的事业停滞不前。
你仍然会发现一些值得好奇的事情。你还在学习。
此外，您还花时间建立关系。帮助他人成长。指导那些在他们的旅程中比你早的人。
完善你的手艺。真正做好你的工作。
此外，利用你的灵活性对工作以外的事情感到好奇。培养爱好并为您的工作生活划定界限。
达到“足够”并不意味着你停滞不前。这意味着你茁壮成长。
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