新官上任三把火,要么是德不配位,要么就是上级领导安排的打手
“ 职场智谋 ” 潜心研究古人的智慧,总结提炼智谋精髓,古今结合,详细揭秘职场潜规则以及办公室政治新官上任三把火,很多新官上任,为了展示自己的能力,不管三七二十一,先烧上几把火再说,看似有道理,其实站在权力的角度,并没有这么简单,为何要烧三把火?有何目的?职场智谋分析,主要有以下三种情况。其一:德不配位
当上领导只是职位发生变化,思维未必发生变化,思维如果与职位不匹配,就是德不配位,德不配位,必有灾殃,不懂权力规律,就算侥幸当上领导,也会很快被拉下台。为何?因为不懂权力规律的领导,为了展示自己的能力,新官上任就会烧上三把火,因此大动干戈进行整改,结果触动了其它派系的利益,导致得罪不少人。部分基层员工,好不容易当上基层领导,总算可以扬眉吐气,以前被欺压,现在当上领导就可以欺压下属,我是领导你们就得听我的,谁不听我就骂谁,通过打骂恐吓的手段进行立威,这也是再烧火,只是手段低级,容易引起反效果。其二:试探虚实
领导新上任,为试探当下情况,可能会故意烧上几把火,以试探虚实,因此故意展示自己不懂权力规律,以麻木对手,当对手麻木后,就会放松警惕,这样就可以争取时间进行集权。例如某部门下派一名经理,这名经理因为刚刚上任,没有自己的嫡系,因此权力根基不牢固,为了争取时间进行集权,会故意乱烧几把火,以误导副经理,认为自己不懂权力规律。例如故意批评几个下属,并且展示公事公办的样子,副经理心想,经理也就是个大傻瓜,根本不懂管理,既然他不懂管理,那么就让他继续错下去,等引起群体不满时,就是他滚蛋的时候,他滚蛋,我就有可能当上经理位置了为何要这样做?因为这名副经理是极有可能当经理的,但没想到上级空降了一名经理,自己的经理梦破碎,心里认为是现在的经理抢了他的经理职位,肯定会不爽经理,不爽就会搞事,副经理如果搞事,经理的日子也不好过。其三:充当打手
创业阶段,企业资金有限,因此运作比较艰难,为了增加成功的概率,一般都以感情为重,只要不是大件事,也就睁一只眼闭一只眼,因此不怎么正规。随着企业的壮大,开始步入正轨,为了正规化运作,必须要进行改革,改革触动的利益较多,有些事情老板不方便出面,但又要解决,因此就会寻找打手,让打手替自己干黑活。例如人事问题,有些创业元老,仗着自己老资格,因此不怎么服从管教,不服管教就会损害企业的利益,不管是谁,只要阻碍企业发展,只能干掉,包括创业元老。但老板又不好意思出手,因为这些元老跟随老板一起创业,老板如果亲手开除元老,就显得过桥抽板,冷血无情,为了避免留下不好的印象,因此需要寻找打手。打手就是专门为老板干黑活的,老板不方便出面,就让打手出面,打手得到老板的授权,严格按照企业规章制度办事,根本不用看谁的面色,所以一上任就烧了三把火。
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