赢一个双肩背包
有多难?
戳一下试试看!
→_→
半导体行业从2015年开始,并购重组浪潮就没有停止过,日趋白热化状态,除了软银并购ARM之外,其他的并购绝大部分发生在行业内部公司之间,而且大部分集中在实体的电子制造公司。过去两年,EDA领域有个别公司曾出现过并购传闻,不够都没有成为现实。
这次西门子和Mentor之间的绯闻,出乎了很多人的意料。不过从笔者分析来看,双方存在着合作的基础。
1、补全西门子电子制造版图
对于并购的发起方西门子来说,并购Mentor可以有效地增强它在电子制造方面的综合服务能力。从IC生产制造整个链条来看,包含IC设计、晶圆制造、晶圆测试、封装测试和最后的组装部分。EDA属于IC设计领域的主要辅助设计工具,在芯片日益复杂化的今天,专业的EDA工具必不可少。
通过并购Mentor,西门子可以直接切入IC生产的前端,通过掌握这个“牛鼻子”,就可以顺理成章的去推广它的电子相关的工业制造相关软件产品。此外,西门子作为德国企业,已经就IC智能化制造和英飞凌有着深入的合作,是IC版工业4.0的典型案例之一。收购Mentor,则可以进一步提升西门子在电子制造方面的服务能力。
2、拓展Mentor服务范围
对于并购的另一方Mentor来讲,它过去是专注于EDA领域,对于IC制造的其他领域涉及不多。如果说西门子收购Mentor,是让西门子更加“软化”,增强的软件服务支持能力,对Mentor来说,则是“硬化”,让它可以借助西门子更加顺畅地与其他IC制造环节相融合。
3、符合硬件软件化趋势
从整个制造行业发展的大趋势来看,硬件的软件化趋势越来越明显。可以说,目前被广为推广的工业4.0,其核心就是将虚拟信息世界与现实物理世界进行联接与融合。
从这角度来说,作为德国工业4.0主要发起公司之一西门子,收购Mentor这一软件企业也是在情理之中。
其实在今年9月份Mentor CEO Wally来华时,在明导技术论坛(Mentor Forum)公开演讲上,就强调了IoT领域未来最赚钱的将是数据。西门子在工业制造领域具备深厚的实力, 除了它自己出产了大量的工业品,利用它的相关制造技术的企业也是千千万万。比如工业领域最常用的PLC,西门子就是当之无愧的王者。西门子积累了大量的IC生产制造方面的相关数据,两者的结合更是具备丰富的想象空间。
总的来说,只要西门子和Mentor在收购完成后的整合中,能够将双方的服务和优势结合在一起,那么在电子制造领域有望形成一个覆盖IC设计、制造综合服务的新巨头,将有望加速实现IC制造的全程智能化生产。
联系客服