导语：
对于业界而言，电竞生态的升级已经开始加速。
7月8日，由雪碧冠名赞助的2017年KPL春季赛总决赛在上海东方体育馆举行，伴随着现场13500名观众山呼海啸般的助威声，QG happy战队4:0干净利落的战胜了AG 超玩会，夺得了王者荣耀KPL2017春季赛总决赛的冠军。
作为大众电竞的标杆，移动电竞史上最高规格专业竞技赛事，本届KPL王者荣耀职业联赛得到了史无前例的关注，两组数据显示：
（1）不到十个月，KPL总决赛创造了移动电竞史上第一次10000张门票10小时售尽的记录；
（2）整个春季赛网络总直播量超过21亿次，这个数据甚至高于2014年世界杯的总播放量；
特别令笔者印象深刻的是，本届比赛中女性观众的数量甚至不亚于男性观众，这无论放到哪项体育赛事上都是巨大的突破。
应该说移动电竞在过去几年发展取得了非常好的进步，不管是赛事本身的专业性，还是用户的参与，相信在用户参与量方面，已经是不亚于传统体育赛事的规模，但是在整个职业化和体系上的运作，在某些方面还是存在一些差距的，这个差距在业界看来，主要是来自于时间：传统体育有上百年的传统，沉淀下来的非常多的规章规范是非常丰富的。
而在笔者看来，NBA则是一个非常适合KPL赛事、俱乐部体系对标的模型，起码就现阶段而言。NBA不同于足球，后者是一项世界范围内的运动，他有英超、西甲、意甲甚至阿甲、巴甲以及渐渐起势的中超等，遍布世界的联赛，同时又有世界杯、欧洲杯、欧冠等世界或是洲际赛事，赛事类型分布广。而NBA则是以美国市场为主导的体育赛事，在篮球世界里无出其左右，这与当前《王者荣耀》电竞的发展所处环境相仿。
结合大赛与赛前的新闻发布会上，腾讯互动娱乐移动电竞业务部总监张易加，QG俱乐部总经理李林客，AG超玩会俱乐部总经理姜亚斐也接受各方媒体的群访，笔者也总结出了其中一些较为重要的信息与大家分享。
一 赛事：主客场应该是电竞的一个主要的趋势，但是它具体的做法，应该有电竞的特点
这也是群访期间，张易加关于赛事领域解答中最为打动现场人员的一句话。
张易加谈到：“具体的安排腾讯会在9月份与大家分享，但是会先从上海，分出一个城市出来，做两个城市的集群的对抗，下一个赛事我们先模拟一个分组，这种分组的模式，我们未来会放到两个城市上的战队对抗模拟。”
就传统体育产业来看，团体项目的赛事最终的对抗形态还是以“城市对抗城市”为主，以NBA为例，腾讯也在今年的早些时候释放了未来电竞“主客场”制的信号，相较而言以王者荣耀代表的移动电竞在竞技属性方面还是难以匹配到市场的量级，这对于市场用户以及投资人的影响还是很大的。
可以看到NBA几代经营者也都深谙球星对于市场的重要价值。80年代是“魔术师”约翰逊与“大鸟”伯德黄绿争霸，90年代是迈克尔乔丹的红色公牛，2000年过后，从奥尼尔、艾弗森、科比，到以詹姆斯为首的“03”黄金一代，NBA各个阶段都不缺巨星；而巨星之间的对抗很大程度也与城市绑在一起，像过去的洛杉矶与凯尔特，曾经的芝加哥与盐湖城，再到今天的金州与克利夫兰，这两方面都是当前移动电竞发展所缺失的。
内容需要提升、线下需要载体，在夺冠后QG俱乐部代表花花就谈到围绕俱乐部“造星”将先从视频方面入手；而在笔者之前的访谈中，也了解到了不少从业者，已经着手于电竞“走出上海”、“进入不同线下场景”做提前布局。
我们知道，投资游戏可以让玩家的期望马上变现，而消费电竞，想要看到效果玩家需要时间与精力积累，这其实就是玩家在这一快一慢的体验中进行的博弈。而结合未来电竞赛事的打造，笔者相信可以预想得到的两点是，未来围绕电竞造星、电竞线下与城市的落地将会随着赛制增加而升级。
二 俱乐部：厂商牵头 俱乐部跟上 从商业模式升级为盈利模式
张易加谈到：“KPL作为一个标本，代表了腾讯关于的思考。我们核心的策略，是以职业电竞联盟作为基础平台，然后通过赛事作为核心的产品，直接提供给我们的观众，然后带动整个电竞上下游产品的核心孵化。核心是这样的策略。
其实是希望以厂商跟俱乐部之间，可以建立起一个职业联盟的，这样一种生态模式，然后厂商跟所有的俱乐部一起，去搭建这里面的规则，搭建里面所有的制度。赛事本身是非常大的核心力量，联赛也会产生很多新的不同的内容，包括衍生品出来，而俱乐部也会随之衍生出以俱乐部为核心的，整个的经济形态，包括俱乐部周边的合作的东西，包括衍生品等等的。
这一点从腾讯成立KPL联盟，所引入的对标传统体育，关于收入分享、工资帽、转会制度、三方经纪模式、职业化培训、内容联合出品等规则，特别是厂商与俱乐部进行分成模式分享的收入体系，就可以看得出来，相比其他电竞项目的俱乐部发展，KPL联盟里的俱乐部无疑更职业更成体系。正如张易加所言：“在KPL联盟里面俱乐部之间不是往日你死我活的竞争，虽然名次非常重要，跟俱乐部的受益也是挂钩的的，但最终实现的是联盟利益、分享到个人的受益最大化。”
笔者记得有一种说法，NBA是由一个律师带着一群律师发展起来的联盟。其中最有名的代表就是将NBA推向全球化高度的NBA前任总裁大卫斯恩，曾经是曼哈顿一家律师事务所的小律师，他在NBA联盟的管理团队也以法律顾问、律师为主，这或许可以从一方面反应出NBA的根本理念，是法制。换个说法，NBA的成功，不仅是基于良好的一套商业模式，更是需要有好的规则、好的执行去支撑。
过去不同电竞俱乐部之间由于形态、水平的不同，对于联盟发展会有一定的阻碍作用，这也是传统竞技体育商业的特征，电竞俱乐部并非没有商业模式，而是说本身缺乏一个更好的规则的制定，让俱乐部找到更好的盈利模式，今天腾讯围绕KPL俱乐部机制的打造其实从很大程度上已经解决了电竞俱乐部发展的基础运营问题。
之后AG俱乐部经理姜亚斐的回答也很好的为这个问题做了补充，以AG为例，俱乐部是不存在生存的问题的，联盟已经帮我们解决了这个问题，应该有半数的俱乐部已经实现了盈利，其实资本进来是更多的考虑几个维度：
（1）资本的资金量有多少。
（2）资源有多少。
“怎么样可以帮助俱乐部更好的，或者是快速的发展，这是我目前会考虑的问题，不仅仅是资本方面的需求，因为俱乐部已经不存在生存的问题了。”
而QG总经理的李林客也表达了自己的观点，资本的进入对俱乐部的管理是一种挑战，而如果独立俱乐部无法应对厂商的进入则将被淘汰，这是一个优胜劣汰。
三 电竞教育：国家支持 经验分享
关于此前业内一直十分关心的电竞教育问题，张易加也谈到了自己的看法，
（1）整个电竞行业是非常缺少人才的，哪个方面都挺缺，国家现在是非常支持电竞教育，不管是高校，还是职业学校，从短期到中期到长期来讲，都是利于电竞行业发展的。
（2）腾讯本身是电竞行业基础的推动者，我们跟中国传媒大学，包括珠江学院等，都有一些具体的合作。我们也是计划从高校里面挖掘人才，跟中国传媒大学也有一些实习的计划，他们可能有一些实习生来到我们这里做专业的解说，在这方面我们的诉求是非常强烈的。
（3）腾讯作为一个公司，本身日常的工作是比较满的，像全职当老师这种可能性是不大的。我们可以兼职的分享、一些讲座之类的，但是这个力量起来有限的，（腾讯）可以通过过去的项目沉淀一些课程，然后分享给大家，然后把这些课程标准化，分享给讲师。这些讲师可以从有意愿做讲师的人，还有一些是过去在讲师的职业历程上有非常多的经验的人中（挑选），他可以通过学习和积累，成为一个专门的讲师。未来这样的讲师都会有，这里面关键是需要时间的积累。
结语：
腾讯电竞要把王者荣耀KPL电竞赛事这个品牌做好，赛事运维、俱乐部和教育方面必然需要做新的升级，以满足依托移动端为载体的大电竞浪潮所带来的能量释放。赛事的打造本身也离不开俱乐部和人才的输送，三者互相关联，同步发展，最终才有机会翻开新的一页。
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