导语：游戏打工人也能逆袭。
最近，成都老牌出海游戏厂商Tap4Fun公布的一则员工奖金激励方案，力度之大，引发行业关注。
这则不足百字的公告，信息量巨大。Tap4Fun称：“2020年，Tap4Fun游戏业务总利润的46%已经分配给团队。”同时承若：“未来每年游戏业务总利润的50%将通过项目奖，绩效奖，人才奖，TDU分红等形式，及时分享给全体团队。”
游戏陀螺针对此方案咨询Tap4Fun CEO 徐子瞻。他简单解释奖金名目：
“项目奖：项目成功后的奖金；绩效奖：根据绩效获得奖金；TDU分红：虚拟股票，定期参与公司整体利润分红；人才奖：核心人才加入公司时或在公司发展到某个特殊阶段时给予的奖金。”
除此之外，他还补充了另一个奖金名目：
“项目里程碑奖：项目取得某些关键成就时的奖励。”
至于为什么会出台如此大力度的激励制度，在这则方案最后给出了答案，即“Tap4Fun的主人是团队。”
对于此方案，徐子瞻解释：“并不是一味参与'人才成本内卷’，而是想明白了行业规律，人才和团队起到的作用和价值大于英明神武的老板，所以决定应该将大部分利益分享给团队，这是创造价值和分享价值的对等。”
游戏行业的人才争夺，正在改变游戏公司的运作模式和分配机制，这或将对游戏打工人和整个游戏行业，带来深远影响。
游戏行业人才争夺大战背后
“项目成功率70%~80%都源于判断力”
2020年，在疫情阴影下，虽然很多人生活工作不易，但是游戏行业正悄然发生变化，往大了讲，是愈发谋求有创意的精品游戏，但具体来说，是正在谋求各个赛道的精品。这势必引发对各个赛道人才的争夺。
去年，一位从业者向游戏陀螺表示：“项目成功率70%~80%都源于判断力”。
我们常说，隔行如隔山，其实这在一定程度也适用于游戏行业内部，因为不同赛道，差异有时会很大，对于跨赛道的人员而言，可能难以在短时间内掌握其精髓。比如，很多发行公司转行做研发都比较艰难，又比如，在某个赛道的佼佼者，却在其它赛道举步维艰。这个现象的根本原因是，这份判断力要有专业知识和技能作为基础。
另外，2020年出现了不少赛道上的爆款，像二次元《原神》、SLG《万国觉醒》、放置类《剑与远征》、模拟经营类《江南百景图》、女性向《浮生为卿歌》……这都在释放出一个强烈信号，即该赛道资深人员来突围这个赛道，才是更安全的牌，因为他们充分了解该品类的核心和痛点，有更大概率做出创意适度、市场接受度高的产品。
与此同时，2020年，许多游戏公司受益于“宅经济”，业绩良好。钱多了后，争夺人才和团队也更有资本和底气，这带来的影响还包括投融资市场的活跃。
其中，SLG人才和团队是重点争夺的对象之一。
这则分配方案，一方面证明 Tap4Fun对人才的重视程度，另一方面也让大众看到游戏行业人才争夺大战下，各家公司正用自己的方式来留住人才，提升员工满意度。
恰巧，日前笔者在刷朋友圈时，对心动网络某某发布的一条招聘广告配文印象深刻。她说：“我觉得我拥有世界上最棒的工作”。这应该是对公司最高的赞誉吧。
在关于员工分红分配和福利方面，莉莉丝和心动网络是近期讨论相对较多的公司，前者关于《剑与远征》在“阿拉灯计划”下的1.9亿元项目分红，震惊行业；后者则在提高底薪、发放6个月离职致意金等方面被广泛关注。从公开的招聘信息看，心动网络岗位的底薪的确相对较高，比如经验不限的市场商务经理，开出了月薪20k-40k+14薪的条件。
这次Tap4Fun加入这个阵列，可以看出，游戏公司正在改变公司与员工之间的关系，愈发重视人才。
但这终究都离不开“钱”，毕竟“钱”是最有效的激励手段。
在这些方案下，有能力的人才和团队，在游戏公司内部也能享受到相当于创业带来的回报，但又不用承担创业的高风险，人才自然愿意留下来。另一方面，整体员工的能动性和积极性也会大大提升，更主动学习和提升技能，提升自身竞争力。
与此同时，这些公司的激励方案或福利待遇，也会刺激更多游戏公司思考和提升自己的福利竞争力，以此留住和吸引人才。
那对整个游戏行业而言，如果有更多公司提升了员工福利待遇，人才和团队能动性被充分调动起来，将会产出更多优秀有创意的精品游戏。因此这对三方——个人、公司、行业，都是皆赢之事。
不可否认，游戏行业的竞争是残酷的，但无疑这也是一个令人兴奋的行业。这样的激励方案，放眼全行业，都可以说是领先的。
以往，大多数游戏公司，可能只有少数人能实现财富自由，多数人要靠创业实现“草根逆袭”，实现阶层跨越，但是现在在公司内部，只要有能力、做出成绩的人，也可以获得自己创造价值所得。
所以，游戏打工人不妨大胆设定个目标，比如“挣它一个亿”。
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