不懂领导思维，想升职加薪？难！

主播：吴名

 

大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2021年2月17日，我们要给大家分享的书是《跳出你的思维陷阱》。

 

这本书是由《呆伯特》漫画作者斯科特·亚当斯所写。在以往的晨读中，我们曾分享过书中部分内容，这次我们重点解决的问题是：“基层员工为什么反感领导讲话？” 

①

『思维的喜好』 

 

作为社群动物，人在进化中形成了爱听真话和实话的习惯。信任把人凝聚成了团体和组织。凡是不利于组织团结的谎言、错误都会被我们排斥。

 

举个简单的例子，假如一天你在健身房运动，旁边一位私人教练跟你说他能在一年内，把你的体脂率从35%降至15%。你欣然答应了。可是，一年后，你的体脂率降到了20%。严格说，你的教练没有兑现他的承诺。你甚至可以说他骗了你。但是，从目标性上来说，你的教练是正确的。你也确实在他的指导下受益了。

 

这个例子中，我们最关心事实的两个维度，分别是：方向性和准确性。

 

方向性是：减肥这件事；准确性是：体脂率降低的准确数字。

 

生活里的大多数事情，都跟这两个维度有关。那些我们不理解的、不认可的、感觉别扭的事情，基本都是在这两个层面上犯了错。

 

而在工作中，有一个非常有意思的现象是：很多员工都不理解领导讲话，甚至觉得他们说的都是废话，真的是这样吗？ 

②

『领导思维』 

 

答案是否定的。

 

员工不理解领导在讲什么，根本原因在于思维不同。

 

前面我们说事实有两个维度，分别是：方向性和准确性。

 

在日常工作中，职场对员工的要求是做到精准、有效，因此大多数员工的思维都是准确性思维；相反，职场对领导的要求是方向不跑偏，所以领导在开会和讲话时，多会用一些具有方向性的虚词，比如：全力推进、有效整改、大力支持、快速响应。

 

而至于怎么推进、如何整改、怎样响应？都需要职员和下属在这些方向上不断尝试。

 

就拿爱迪生来说，他虽然以发明家被世人铭记，但不要忘了他还是通用电气公司创始人。好多发明并不需要他亲自动手，他只要给出方向和要求，下属、技术人员和各种设备就能进行相关的调试和实验。

 

试想他一生有2000多个专利发明，如果仅靠他一个人的力量，可能实现吗？

 

优秀的领导者也明白，想要达成一些结果，需要员工做各种尝试，才可能得到满意的结果，而他自己一个人琢磨出来的东西，是非常有限的。所以，领导者思维是：只负责方向，不负责方法。

 

③

 

『现实运用』

 

所谓“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”这里有个关键认知是：如果你只重视事情的准确性，而不思考发展方向，那么你就不具备领导思维，也很难从员工层面脱颖而出。

 

领导思维的第一个关键是明白方向比方法重要。

比如有人说上大学有什么用？还不如高中毕业打工挣的钱多。这就是方法思维在作怪。作为突破阶层最直接的方法，从高校走出来的人成功的机率要比辍学打工的人高得多。再比如医生让你清淡饮食、戒烟戒酒，而你却说老家有个人每天抽烟喝酒，一样活到了90多岁。但事实是，遵医嘱要比后者获得健康的概率更大。

 

领导思维的第二个关键是积极的夸大。

员工总抱怨领导爱画饼。但其实，领导需要积极的夸大来鼓舞干劲，团结队伍。比如在望梅止渴这个故事中，曹操带大军迟迟找不到水源，士兵们都非常口渴。于是他说：“ 前边有一片梅子林，梅子酸甜可以解渴。”士兵听到后，口水直流，部队士气大增，成功走出了困境。

 

理解了领导思维的这两个关键点，你才能以发展的眼光融入公司经营中。

 

总结一下，领导思维之所以难以被理解，是因为领导这个岗位本身就只属于少数人。如果你不能脱离大众层面的思考方式，那么你可能会成为一个优秀的员工，但是不会成为一个优秀的领导。