一个朋友生活遇到了点问题，辞职了。
他原本要好好休息几个月调整一下，结果：“没有想到我变得更加堕落了，又开始酗酒，昨天又喝断片了。不行，我还是需要工作，工作和挣钱可以带来直接的快乐和满足。”
公司是个人价值的放大器，也是试金石。
因为个人通过公司创造价值，而公司创造的价值需要市场去验证。公司创造的产品或者服务，通过市场得以检验。验证中客户会告诉你：好或者坏，有用或者无用。
公司参与竞争，在有限的时间和资源倒计时的条件下，想法的验证，来的更直接，来的更高效。个人的认知在这样的闭环里面得到的反馈，对错不论，成长是绝对的。
我们身边的绝大多数人是通过工作获得对自己的认知的。工作对个人认知的影响非常大，比如：认知的结果和个人的认知能力。
个人的认知能力通过公司的成长得以成长，通过组织的变革而升级。
而且，没有个人认知的领先，就没有个人领导力的领先。
资历、智商、背景都差不多的人，是什么原因让他们在参加工作之后差距越来越大？
初入职场，在一个全新公司的环境里面，个人能力的成长实质是个人认知的成长。认知的领先，可以帮你更好的展现自己的领导力。
石油大王洛克菲勒曾经说过：即使把我的衣服脱光，再放到杳无人烟的沙漠中，只要有一个商队经过，我又会成为百万富翁。不是因为洛克菲勒长得帅，而是因为他对商业有着远超时代的认知。
那我们又该如何提升自己的认知呢？
清楚认知的四个阶段
不知道自己不知道——以为自己知道，事实是我们不知道，例如，不知道自己的业绩不良。
知道自己不知道——发现认知困难，不知道如何做，业绩出现改善迹象。
知道自己知道——提升了自己的认知，越来越多的进步。
不知道自己知道——良好习惯养成，轻松实现业绩。
今天，我们以四只毛毛虫的故事来了解认知的四个阶段。
第一只毛毛虫：不知道自己不知道
第一只毛毛虫生活在一颗苹果树上，从出生就生活在这里，树上长满了苹果，但是口味很差。它也从来没有吃过好吃的苹果，并认为这就是自己的苹果的味道。
它不知道自己不知道真正美味的苹果是什么?或者它根本就不爱吃苹果，它喜欢吃桑叶。它习惯了，也没有想过改变。
大部分的虫都是这样活着的，没想过生命中有更好的苹果。我们生活在自己认知的围栏里面多年。
第二只毛毛虫：知道自己不知道
一个偶然的机会，树上结了一个美味的苹果，它尝到了，它才明白什么才是真正的苹果，而自己一直吃的都是烂苹果。
它明白美味的苹果，可以给自己带了快乐。虽然它没有办法得到更多的好苹果，但是，它已经明白了自己要什么：更大，更好，更多的苹果。认知的围栏，此时开始有了裂缝。
第三只毛毛虫：知道自己知道
有了目标以后，它开始付诸行动，它开始学习，并尝试如何种苹果，遇到困难和别的毛毛虫交流，也不断的拜访不同的果树，它发现了，桃子，桑叶，梨子。。。。
它改变了，它做事有自己的规划。它知道自己要什么苹果，也知道苹果将怎么长大。这是想法得以实现的日子，自己的努力有了回报，幸福感爆棚。
第四只毛毛虫：不知道自己知道
毛毛虫实现了自己的目标，过上了幸福的生活，它不断的追求更多更好的目标，渐渐的他的生活越来越丰富。
它已经渐渐习惯了没有吃苹果的生活。这件事情已经成了生活的一部分，它开始对吃好苹果无感，这事已经成为它幸福生活的DNA,幸福的存在，而不再觉察了。
明白认知的目标
商业化是发展个人认知的最好方式，进入公司，我们的认知是有具体目的，就是如何让公司赢得市场和客户。
我们每个人认知升级的基础是公司的成长和升级。
第一，市场化，可衡量，要结果，重过程，都是客观的前提条件。第二，商业可以国际化，和国际一流的企业拼效率和创新。
我始终认为，只有在客观的环境中，充分参与竞争，个体认知的功能系统才可以不断发展，适应，升级，并趋于完善，而非被操作，人为写入。
认知是一个过程，它分为三个层面，每个层面都有目标。有个熟知认知例子：
1 山是山，水是水，2 山不是山，水不是水，3 山还是山，水还是水。
对管理的认知就像对10万块钱的车和100万的赛车车的认知：
第一个层次是认识车，从车的功能，使用方法，外形，和零件出发，你对车有了初步的认识。
第二个层次是对车性能进行了解，比如赛车和家用车，速度的不同和使用情况的不同，从性能出发，去了解内部构造，如马力和发动机的关系。
第三个层次，是如何用赛车赢得冠军，并不断的超越自己。
这就是认知的三个层次：
1.读书时山就是山。（简单的认知）
2.构建内部认知体系，认知一个系统组成。山不是山，水不是水。（由简单入繁琐）
3. 参加F1赛车，实现世界第一这个目标，但是不断的超越自我才是最重要的。（形式和目标简单）
一个组织，认知升级的方式有哪些
客户问题：管理理念失效，90后不好管，复制管理工具没有用（红绿灯），外部环境复杂，预见和组织失灵。
分析：管理类的书更多是刻舟求剑，因为组织的文化和管理理念才是一切的根本。组织僵化，六道轮回，我们在管理模式上没有与时俱进 。
解决方案：在认知的理念上做出改变
1. 公司组织进化，设立适合自己的组织模式，结合行业特点，建立适合自己的领导理念。
组织形态没有好坏之分，但是，随着时代的变化，个体价值凸显的今天，人们对组织模式有倒逼的要求，越高级的组织越可以尊重人的自我价值，越给予自我管理，强调自我结合成为有机体。
2. 把领导变革变成新常态的组织，了解组织变革改变的8个步骤：
一，树立紧迫感；二，组建领导团队三，设计愿景战略四，沟通变革愿景，五善于授权赋能，六，积累短期胜利，七，促进变革入，八，成果融入文化。
3. 组织的认知阶段和方法：在事实上，接受，我不知道我不知道。如果看清楚了认知的４个层次，我们就会明白，在认知的方法上，也是不同的：
个人是 . See ，feel，change 而不是Analysis，think，change。组织不是控制，而是 Plan，do， check，action， learning by doing。
人和人的区别根本在认知水平的不同，水平的不同造成的差距是暂时的，但是认知能力的不同才是根本，良好的认知能力一定来自于市场化的商业环境。
我始终认为，只有在客观的环境中，充分参与竞争，个体认知系统才可以不断发展，适应，升级，并趋于完善，而非被操作，人为写入。
对于个体价值的尊重才是很多公司要把自己变成为成长和学习型的组织的根本动力。
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