除了自由职业者，我们绝大部分人的职业发展成就、物质回报，都需要在团队组织中成为“更重要的角色”解决更大的问题，简单说就是升职加薪。
但是有很多时候，我们似乎会觉得自己已经很努力了，可是升职加薪的机会还是属于别人。
我们认为自己运气很差，于是陷入了焦虑和迷茫，甚至怀疑自己现在努力的方向到底对不对。
就像前段时间我们个人发展学会公众号一个粉丝的提问，他是这样说的：
老师您好，我是做运营工作的，入职这家公司已经有小半年了。
对于公司目前岗位的本职工作，我可以说是非常熟练，而且每一次的策划方案都写得很好，客户都夸我的方案做得不错，领导在这一点上对我的工作也很放心。
但是，现在我们部门有一个竞升经理职位的机会，领导却没有给我，我这么努力，工作也已经做得很好了，客户也夸赞我，领导是认可我的，可是为什么不能提拔我了，我越想越生气，我努力做方案，就是想取得更多的成绩，进入管理层。
可是领导不给我机会，我现在毫无头绪，不知道该怎么去努力了？老师能给我一些建议么？
我非常理解这位朋友的心情，自己对本职岗位的工作已经轻车熟路，而且可以完成的很好，但是升职加薪的机会总是不属于我们，为此，我们很容易陷入沮丧。
就像很多销售就有这样的经历，同样的产品，同样的培训，别人不费吹灰之力就能签大单，而自己费了九牛二虎之力还是被拒，屡屡受挫，甚至怀疑自己没有能力，做不好销售。
面对这样的情况，我们应该怎么办呢？我今天给大家分享3个方法。
不要轻视基础性的工作
基础性的工作往往体现一个人的职业素养，不仅是我们展示自我的窗口，也是别人愿意和你展开合作的前提，所以我们不能忽视每一项基础的工作。
举个例子，一个老职员一心想进管理层，只要是领导交代新任务，他就推荐自己，争取到这个机会，可是新任务总是完成不好，甚至还有很多低级错误。
如果你是领导，您会信任他能做好新任务么。
相反，如果每一件小事情，你都能做的比别人好，就比如说安排会议，别的员工安排会议总会有人员没到齐，设备故障，等等小问题。
而你去安排的时候，不仅没有这些小问题，还做好了会议纪要，跟进会议上讨论的事情，并且反馈给领导。领导自然会认为你是靠谱的。
所以再小的事情，我们都要重视，做到超预期交付，小事是让别人了解你的机会。
相反，一心取得成绩，得到别人的认可，而小事都没做好的人，容易让别认为你不踏实。
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从个人贡献者到组织贡献者
很多人专业技能过硬，有能独挡一面的能力，薪资也很满意，心理上就会觉得很满足。
尤其是在大公司，岗位职责分明，当你熟悉了这个岗位的工作之后，很容易依据流程去处理事情，这其实是一个舒适区。
职场人到了这个阶段，一定要警惕，不能让自己习惯性的陷入在这个舒适区工作。
要知道想要进入管理层，是非常重视个人对组织的贡献力和影响力的，所以要从个人贡献者转变成组织贡献者。
就拿前面这个朋友来举例，在线上策划运营这块，能力突出很优秀，那我们就可以再突破一下其他的管理能力，作为组织贡献者。
比如去争取机会，试着组织一些活动，方案的线下执行，试着指导新员工完成跨部门协作的任务等等。
在这里我要提醒大家，不要认为我们必须先坐在管理岗位上才可以展现管理能力，一定是先有管理能力，才能再去升任管理职位。
从单点执行到系统思考
刚刚说了不要轻视基础性的工作和从个人贡献者到作者贡献者两点建议，那第三条建议是从单点执行到系统思考。
单点执行就是在职场，大多数人都是听话照做，说什么做什么，始终解决眼前的那些问题。
系统思考是关心问题背后的逻辑，把工作流程化标准化。
其实我们所有的工作，不管是老师，还是做财务的，或者是敲代码的，都是可以通过沉淀方法论，来标准化生产，让我们的工作越来越简单的。
就比如我们销售人员，每次跟客户聊天成单的话术我们可以总结，还有客户的顾虑有哪些是相似的。
通过总结和沉淀，下次遇到有类似顾虑的客户，不仅可以做到心理有数，还可以迭代我们的销售话术，更容易促进成单。
我们平时听话照做，可能每天还加班加点的，都是因为我们只看眼前的问题，这样的吐槽、抱怨都是徒劳的。
要从单点执行跨越到系统思考，考虑问题背后深层次的逻辑，把问题标准化，流程化，让我们的工作更简单。
最后，总结一下今天的分享，在本职工作轻车熟路时，该如何突破自己，提升竞争力，进入管理层呢？
记住三点，一是不要轻视基础性的工作，小事也要做到超预期交付，让领导觉得我们是靠谱的；
第二点是从个人贡献者转变成组织贡献者，先提升自己的管理能力，才能坐上管理岗；
第三点是从单点执行到系统思考，看到眼前问题的背后逻辑，把问题流程化。
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