打开APP
未登录
开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服
开通VIP
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
领导无能怎么办?
个人发展精英会
>《待分类》
2020.11.26
关注
你好,我是V姐。
前两天有个学员跟我说,他刚到新公司不到3个月,但现在已经在犹豫要不要离职了。
主要原因是他们的领导,这个领导面试的时候看着人挺好的,谁知道上班了才发现,他几乎完全不懂业务,也没什么能力。
工作上的事儿问他,他就只会说“你自己想办法解决”,如果什么都能自己解决,还要他这个领导干嘛呢?
感觉在这里也学不到什么东西,所以在想要不要直接走了,少在这里浪费时间。
领导无能确实是挺让人难受的,工作起来要么就是凡事儿连个指路、支招的人都没有,要么就是总被乱指挥。
虽然说不在其位不谋其政,但很多事儿自己一个当下属的看着都跟着干着急。
不但影响平时的心情、工作的进度、还会让人担心未来的发展。
但如果跳出我们自己的角色,从一个客观的视角来看,其实领导“无能”就对了。
领导招我们来,并不是为了培养我们,而是需要我们创造价值、解决问题的。
如果一个领导,一直以来他团队的每个人都比他业务牛、能力强,那他肯定是个高深莫测的领导。
因为管理本来就是个发挥团队力量实现更大目标的艺术,当然是充分发挥每个成员的价值,要比领导一个人凡事大包大揽力量更大了。
如果一个领导只敢用各方面都不如自己的人,那真是兵怂怂一个,将怂怂一窝了。
更重要的是,我们以为无能的领导,未必是真的无能。我们对领导的期待,未必是公司对领导的要求。
有个教授和船夫的故事不知道大家听过没有,讲的是一个教授一次乘小船出海,路上无聊就跟船夫聊天说,“你会物理么?”
船夫说不会,教授又问“你会数学么?你会用电脑么?“
船夫都说不会,教授听了后叹了口气说,“哎呀,你这个人生是不完整的,相当于失去了4/6呀。”
这时突然天色大变,乌云密布,狂风大作,船夫问教授,“先生,您会游泳么?”
教授愣住了,摇了摇头,船夫回到“那您的人生快要失去6/6了。”
咱们人总是会基于自己的视角,基于自己熟悉的领域去评判一个人,评判一件事应该不应该,就像教授觉得船夫的人生不完整一样。
但其实每个人的价值和作用是不同的。
我们手上的工作领导不过多插手,给不了什么指导,可能是他真的不擅长,但于此同时,也可能是有更重要的事需要他去做,比如争取资源、协调关系、开拓新市场。
但如果我们真的觉得领导不能给我们足够的引导,甚至影响到了自己的工作,跟着他干着急又要怎么办呢?有三个方法可以参考。
第一,抓住机会,体现价值。
其实领导不给力对我们来说未必全是坏事。
曾经有个学员在他们当地一家同行业的龙头企业做中层,但是老板本身似乎不是很会管理,给他的工作造成了不少麻烦。
学员想跳槽但现在的公司一家独大也快十年了,目前当地也没有更好的平台,接着干又得天天跟在老板后面补漏心太累了,他就特别苦恼。
但当咨询老师们看到这份学籍表之后,却一致认为,这个学员面前正摆着一个巨大的机会。
老板能带领公司独领风骚近十年,就算在某方面的管理上不太擅长,也一定有他非常突出的过人之处。
这个平台本身的资源和机会就是一个巨大的宝库,对学员来说这份工作除了待遇本身,其实是有很多可以深挖利用的价值的。
而这个学员能不断地给老板补漏,证明他对公司也是很有价值的。
如果他能更进一步,靠近公司的核心层,让老板看到他的价值,从被动应对问题,变成主动解决问题、避免问题甚至是创造超额价值。
那他能撬动的资源和机会一定是非常可观的。
领导的短板,就是我们的空间。
如果我们能抓住机会、体现价值、及时补位,那我们就会从一个拿领导完全没办法,只会收拾残局的小跟班,变成值得他依赖信任的同盟。
第二,放低姿态,不要越位。
领导就是领导,他某方面的短板,未必会影响他的地位和话语权。
乔布斯脾气古怪,马斯克被公认的工作起来就没人情味,就连我们大家都喜欢的马云,也曾开玩笑道“出了事儿肯定不是我战略有问题,一定是你们执行的问题。”并且身体力行的每隔三五年就换掉一个阿里COO。
在职场,话语权是由价值来决定的。这个价值的评判者,可能是老板,可能是股东,也可能是公司的大局。
很多我们看起来毫无可取之处的领导,在这些人眼里都有其不为人知的价值,比如他背后的资源,比如老板的信任,比如为了维护企业文化所必须的精神图腾。
我之前认识的一个大哥,在公司基本就是等退休的状态,没什么后台,他的工作内容也没有很强的不可替代性,但却年年都能拿优秀。
这主要就是因为他已经在这家公司干了20年,而这家公司的企业文化就是鼓励员工忠诚、稳定的,甚至有句不见纸面的口号叫“献完青春献终身,献完终身献子孙。”
公司对他的优待,已经成了一种表态,他自然也就有了相应的地位和话语权。
所以我们在提供价值的时候,也要留个心眼儿,功高也不能盖主,要补位,而不是越位。
在领导没有示意授权之前,该请示的一定要请示,要跟领导保持充分的沟通,保持必要的尊重和敬畏。
第三,主动出击,撬动资源。
刚进职场的时候,我们常常会下意识的躲着领导走,不是迫不得已,尽量不产生交集。
但工作的本质是交换,领导手里面有我们需要的机会、资源,我们能创造领导需要的工作成果和其他价值,想要完成交换,总要有人主动些。
那么谁主动呢?谁主动谁能掌握主动权。
而且领导信息多、资源多、时间少,除非我们手里有什么不可替代的价值,否则如果我们不主动去撬动领导,他其实并没有向我们倾斜机会和资源的理由。
那么怎样才能有效的撬动领导呢,给大家一个小口诀,“把上级当客户,把工作当产品“。
想想看,如果我们能像重视客户需求一样重视领导期待,像争取客户订单一样,争取领导支持,像对待自己的产品一样,对工作负责,那我们的工作状态一定是很棒的,领导也一定会更容易看到我们的价值。
总结一下,公司不养闲人,那些看起来无能的领导,一定有我们看不到的价值。
团队的每个人都有自己的角色,领导的短板不会动摇他的话语权,但却给我们提供了发挥价值的空间。
如果我们能主动出击,抓住机会,体现价值,及时补位,不要越位,我们就可以成为领导的左膀右臂,获得更多的机会和资源,实现自己的目的。
~~我是V姐,在个人发展精英会,我们一起成长,不断精进~
▼
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报
。
打开APP,阅读全文并永久保存
查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
没有不赚钱的行业,只有不赚钱的人(转载)
资源
和领导关系好的员工都知道这些道理!
教会徒弟,饿死师傅,不可替代,决定你的价值,技能不可轻传
初晓聪:社会就是人情世故,就是潜规则(3)
深度解析:为什么职场上能力不是最重要,赶紧醒悟,别再自欺欺人
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
留言交流
回顶部
联系我们
分享
收藏
点击这里,查看已保存的文章
导长图
关注
一键复制
下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!
联系客服
微信登录中...
请勿关闭此页面
先别划走!
送你5元优惠券,购买VIP限时立减!
5
元
优惠券
优惠券还有
10:00
过期
马上使用
×