“五好”是地质队富民强队、跨越发展的关键

录入时间：2010-4-13 10:11:25 今日访问：69 来源于：大队政工办 作者：李康平

2009年是很不平凡的一年，面对国际金融危机的冲击，大队新任领导班子准确判断、科学决策，带领全队干部职工迎难而上，开拓进取，奋勇拼搏，各项工作均取得了前所未有的好成绩。在局2010年工作会议上，我队作为全局目标管理先进单位受到了公开表彰。3月24日，大队组织全队副科级以上领导干部和机关工作人员学习了局工作会议精神，重点学习了陈书山局长的录像报告和书面讲话。陈局长的讲话高屋建瓴，字字珠玑，意味深长。此后，自己又反复聆听了局长的讲话，感触良多。个人深深的感到：“好的思路、好的班子、好的机制、好的队伍、好的氛围”是地质队富民强队、跨越发展的关键所在。

一、富民强队、跨越发展必须有好的思路

俗话说，思路决定出路。“思路”是指一个人做事的思维和发展的眼光，它决定了个人成就的大小。人们在事业、爱情、生活、人际关系等方面会遇到很多困境和难题，它们影响命运、决定成败。对一个单位，一个企业来说，同样是这样。中国创造学会副会长秦骏伦先生就曾经说过“任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。思路决定出路，观念决定行动，可怕的落后就是我们观念的落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些‘错误的观念与方法’”。在逆境和困境中，有思路就有出路；在顺境和坦途中，有思路才会有更大的发展。

回顾过去，2009年我们三○六大队就是因为围绕局党组“突出主业、稳定辅业、提速增效、富民强局”的发展思路，在分析国家政策和自身优势的基础上，提出了“八抓八保”的工作方针和“1246”的奋斗目标，形成了符合我队实际的发展思路并狠抓落实，才取得了前所未有的好成绩。展望未来，2010年和今后几年，我队要加快发展，更要理清发展思路。我们要牢固树立“地矿不搞，地位难保；地勘不振，经济难兴”的认识，进一步树立开放观念、创新观念和改革观念，特别是要不断增强开放意识，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，积极稳妥地参与国际地质找矿合作，大胆探索海外找矿新路子。围绕陈局长提出的“地矿立局”、“开拓富局”、“人才强局”、“文化兴局”四大战略和八大举措，开拓进取，扎实工作，走出一条有三○六特色的富民强队、跨越发展新路子。

二、富民强队、跨越发展必须有好的班子

电视连续剧《亮剑》之所以百看不厌，主要是因为剧中充分展示了独立团“狭路相逢勇者胜”的大无畏英雄气慨。在我看来，《亮剑》的成功，还有一个重要因素，就是剧中深刻地揭示了独立团百战百胜的根本原因：有一个团结和谐的领导班子。

战争时期，一支部队能否所向披靡，关键在领导、在班子。领导班子过得硬，带出的部队就敢打敢拼，勇往直前。和平年代，我们搞社会主义建设，构建和谐社会，同样首先需要团结和谐的领导班子。我们三○六大队的发展也充分证明了这一点。三○六大队历任班子团结务实，为我队的发展奠定了良好的基础。2008年底，新任领导班子上任后，班子成员心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，互相支持，互相配合，带领全队干部职工大力开拓市场促发展，狠抓内部管理求效益，加强文化建设保稳定，使全队经济工作取得了前所未有的好成绩。2009年全队共完成产值1.18亿，收入1.06亿元，增加值2319万，利润755万元，同比分别增长79%、80%、176%、203%，新增8个矿权，职工人均收入同比增长40%，圆满完成了“1246”工作目标。

今后我队要取得一流业绩，要开创新的工作局面，更需要进一步加强领导班子建设。要按照陈局长所说的“特别讲大局，特别能付出，特别能实干，特别讲纪律”的要求，切实加强领导班子的思想建设、政治建设、能力建设和作风建设，把我队领导班子建设成勤于学习的班子、团结干事的班子、廉洁自律的班子，成为大队发展的航向、干部工作的标杆和职工学习的榜样。

三、富民强队、跨越发展必须有好的机制

“机制”一词最早源于希腊文，原指机器的构造和动作原理。后来，人们将“机制”一词引入经济学研究，用“经济机制”一词来表示一定经济机体内，各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。简单地说,企业内部可以分解为两大机制:一个是自我发展机制, 包括竞争激励机制、人才开发机制、积累机制、投入机制、创新机制等。一个是自我约束机制，包括决策机制、控制机制、监督机制、制约机制、预警机制等。

机制的建立,一靠体制,二靠制度。这里所谓的体制,主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置;所谓制度,广义上讲包括国家和地方的法律、法规以及任何组织内部的规章制度。在机制形成上,制度的作用更加直观：用人制度和分配制度改革在竞争、激励制度的建立过程中首当其冲;监察、审计制度在完善监督、约束机制方面也发挥着不可替代的作用。

当前，宏观经济发展出现很多新情况，省域经济呈现很多新特点，地质工作面临很多新机遇。我们地质队要发展地矿主业，要实现跨越发展，就必须不断深化改革，创新机制。针对我队实际情况，至少应当做好如下几项工作：一是探索包括股份制在内的地矿公司新体制，逐步建立地矿主业发展新机制；二是推进大队和实体两个层面的管理制度改革，增强发展活力和市场竞争力；三是进一步加大以收入分配制度为核心的三项制度改革力度，健全激励约束机制。通过制度的完善和机制的创新，为富民强队和跨越发展提供强大的动力和体制保障。

四、富民强队、跨越发展必须有好的队伍

党要管党，从严治党，关键是抓好班子、带好队伍、管好干部。无论从科学发展观的要求来说，还是地质队改革发展的实际来说，打造一支过硬的职工队伍至关重要。我队新任领导班子上任以后，大力实施人才强队战略，采取了积极有效的措施。一是大力引进人才。针对地质事业后继乏人，竞争乏力的现状，引进大学生和成熟人才。二是加强队伍培训。抓好正常性的思想政治教育和“同舟共济保增长，齐心协力谋发展”主题教育活动，培养职工的责任感、荣誉感、使命感和爱岗敬业精神；积极组织参加各类专业技术培训，提高队伍的业务能力和工作技能；积极开展“创建学习型地勘单位”活动，形成一种“在工作中学习，在学习中工作”的学习理念和氛围。三是完善激励机制。精神激励方面，开展“十大杰出人物”评选活动，抓典型、树典型，以典型事例激励人、教育人。事业激励方面，积极培养优秀职工，有一名27岁的优秀干部通过竞聘晋升为科级干部，4名近几年参加工作的年轻技术人员充实到实体中层管理岗位，使职工有了“盼头”。物质激励方面，逐步解决大锅饭分配机制，激励先进，鞭策后进，鼓励竞争，在竞争中提升职工队伍素质。四是关心爱护人才。这几年，我队先后建立了小区电子监控系统、办起了职工食堂、添置了电脑等办公设备、完善了文化体育设施，为职工提供了良好的工作和生活条件。大队领导和职能部门负责人还经常找职工谈心，了解职工的所思所想，为职工解决实际问题。通过事业留人、待遇留人、感情留人，打造了一支过硬的职工队伍。

五、富民强队、跨越发展必须有好的氛围

《素书》说：危国无贤人，乱政无善人。每个人的内心都有种融于社会和环境的渴望，于是会不自觉地改变自己，每个人其实都是改变后的自己。由此看来，好的环境氛围很重要。

因此，我们要在发展经济的同时，大力加强文化建设。首先，要让员工对工作有自豪感。有自豪感，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分。这样不管做任何事情，员工都会尽心尽力。其次，要让员工对事业有成就感。员工愿意从事这份工作，在从事这份工作的时候，比如能够得到社会的认可、单位的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可，比如有晋升的机会，能够得到很好的培训等等，他就会有成就感，有幸福感。再次，要让员工对单位有归属感。就是使员工对企业有情感寄托。国内很多私营企业都实行家族式管理，在创业阶段同乡、同事、亲戚等亲朋好友能够互相激励、倾心扶持，一旦企业上了规模，特别是战略模式发生变化，部分创业元老由于种种原因已经不适应企业的发展。但老板由于维系感情，还希望事业由创业元老或者自己的儿女承接。当然，如果创业元老或者自己的儿女确有定国安邦之才，员工当然可以继续辅佐；如果这些人是扶不起的“阿斗”，公司又缺乏象诸葛亮这样的老臣，处处给新进来的管理人员设置障碍，而老板又不愿得罪老员工，甚至玩弄权术搞“平衡”，这时候公司上下就会弥漫“复杂”的氛围，人际关系紧张，导致新进员工没有归属感，员工们无所适从，就会蠢蠢欲动准备跳槽。

我们要通过思想教育、舆论引导、文明创建和丰富多彩的文体活动，提高职工的凝聚力和主人翁责任感，努力形成良好的学习风气和“政通人和、风清气正、和谐奋进”的工作风气，为我队富民强队和跨越发展营造良好的发展氛围。