2015年5月9日,上海首席信息官论坛暨首席信息官联盟成立大会将在中国浦东干部学院召开。这是自2014年11月,工业和信息化部组织编制了《企业首席信息官制度建设指南》(以下简称《指南》)后,上海推进企业首席信息官制度建设工作的第一炮。
■IT时报记者 郝俊慧
从当前的历史使命看,世界各国都把工业4.0、物联网、大数据等作为夺取科技制高点和发展主动权的战略举措;我国把推进“两化”深度融合作为全面加快工业转型升级,推动中国制造由大变强的重要路径;上海正在实施信息化领先发展和带动战略,加快建设面向未来的智慧城市。CIO将成为推进本市智慧城市建设、“两化”深度融合的有力保障和中坚力量。
上海首席信息官联盟是在上海市经济和信息化委员会及其他相关政府部门的指导下,由上海信息化发展研究协会、上海市信息化培训协会等社会团体和上海仪电集团、上海电气集团等企业共同发起组建的非盈利性社会组织。其成员主要来自传统企业的CIO、信息化决策者、信息化主要管理者及部分行业内专家等。联盟将本着服务CIO、服务企业信息化的宗旨,实现“资源共享、信息互通、互惠互利、共同发展”的目标。
作为联盟的媒体支持单位,《IT时报》在联盟大会召开前夕专访了联盟理事长(拟任)、仪电集团总裁蔡小庆,联盟执行理事长(拟任)、上海电气集团CIO李静,听听他们对首席信息官的期待。
蔡小庆(上海仪电集团总裁 拟任上海市CIO联盟理事长):
近年来,上海仪电从电子产品制造企业向以云计算、物联网为主业的信息服务业企业转型,也成为上海唯一一家将云计算和物联网作为主业的大型国企集团。今年2月10日,上海仪电(集团)有限公司举行揭牌仪式,仪电集团由企业法人改制为公司法人迈出重要的一步。目前,仪电集团定位致力于智慧城市整体解决方案的提供商,用这条主线将我们原先比较分散的企业业务进行整合,形成产业联动和业务的协同,同时打造智慧产业园区,构建新的定位。
在这样变革的环境中,在新的产业定位和市场竞争环境下,企业集团需要实现向组织扁平化、管理实体化转变,需要让更多“听得见炮响的人”指挥战斗。另外围绕智慧城市整体解决方案提供商、运营商的定位,要构建系统化、专业化的能力,具备从端到云、多个领域、多个行业、多技术、多产品,综合性系统化的能力,对上海建设智慧城市提供顶层设计的规划、布局和实施。
按照这样的转型要求,仪电集团正在进行业务架构的重构、组织结构的调整,和管理流程、管控模式的再造,其中企业信息化的战略和规划,就是转型中非常重要的一环,它必须能够助力企业转型与变革,而我们也希望借此轮调整,将企业的信息化提升到一定高度。
李静(上海电气集团CIO 拟任上海市CIO联盟执行理事长):
2004年,上海电气电站集团刚刚成立时,下属各个子公司从产品生产、供应到销售都是闭环的,基本上处于各自为政的状态,集团拿到的业务数据标准也各自为政。
为了改变这一问题,集团领导以国际化同行业集团来对标来优化集团管理模式。确定设立统筹各下属单位的信息化建设,建立起集团级具备快速复制能力的一体化信息平台(当时还没有私有云的叫法),支撑企业战略的快速实现,因此便设立了首席信息官的岗位,并对标西门子,协同各个部门做整体架构和顶层设计,消除各个企业之间的信息孤岛。
如今十年过去了,情况又发生了变化,科技在不断前进,CIO的职责也在不断发展。同样看国外企业,GE全球CIO如今的主要任务是在推动大数据在企业中的应用及业务流程的优化工作,CIO下属又专门设立了一个负责信息技术的CTO(首席技术官)是其下属,相当于信息化建设的总工程师,中国GE的IT经理是信息技术CTO的下属,CIO工作的外延已经扩张了许多,其中云和大数据、流程是关键。当然此CTO不等同于我们制造业公司负责产品技术研发的CTO。
蔡小庆:
CIO制度是从西方发达国家制造企业传进来,而且中国推动信息化也已经经历过相当长的时间,不少企业也都上马了ERP,但现在企业面临新的形式,原来是将资金流、物流、信息流用信息化手段联系起来,但现在工业4.0、两化融合是要深入企业的物联网环境中,信息化需求更深层次、更广泛、更具有全局性。
这对CEO和CIO来说,既是挑战也是机遇。CIO是CEO的副手,但和其他CXO相比,它CIO管理的内容带有全局性,CEO必须对其工作要有高度重视,否则自上而下其他部门也不会有足够的重视,CIO也得不到必要的资源。CEO要将CIO摆在战略的高度,全力支持信息化的建设。
当然,CIO和其他CXO有时可能会因为争夺资源、或者触动某些利益而发生冲突,这个时候,CEO必须要准确决策判断,谁的想法符合企业实际,符合企业现阶段特点。信息化建设必须要在企业能力可以承受的范围内,必须要对提升企业竞争力有帮助,企业讲投入产出,不能为了信息化而信息化,不能超越企业发展的阶段,做一些花瓶式的东西。
但同时CEO也要判断,信息化建设不可避免地会涉及到组织变革、流程再造,如果因为涉及到已有利益而受阻,CEO要毫不犹豫地打破这些现行利益格局,真正实现组织格局的变革。
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