成为全球第一大房企，这是第一步棋，恒大已经于2016年实现；
距离2017年还差一天的时候，恒大走出了第二步棋。
文 | 大湿兄
1st
打破万科魔咒
地产圈大了，总是流传着一些莫衷一是的“魔咒”，如长安8号魔咒、上海“三月调控”魔咒、万科魔咒等等。其中，万科魔咒又被称作是“地产圈最大的魔咒”，自万科拔得头筹的十几年间，绿地、富力、万达、顺驰等房企均挑战过万科，却无一能够长久。
然而，自2016年12月30日起，万科魔咒似乎即将终结：一些评测机构迫不及待地提前发布了中国典型房企销售业绩榜单，几份榜单均显示：恒大以绝对优势取代万科成为2016年房企销售金额和销售面积的双料冠军。
与过往发生的“万科挑战赛”不同的是，这一次恒大超越万科，拉开的差距实在太大：足有近110个亿的差距。并且，反超的不只是业绩，恒大几乎在总资产、营业额、核心业务利润、现金余额等核心数据指标上均对万科形成了强大碾压。
从上面这份数据来看，2016年堪称万科的滑铁卢，深陷股权纷争的万科很难像击败绿地一样再东山再起。然而，于恒大而言，或许这只是开始，在2016年12月30日，距离恒大登顶第一大房企还剩1天，恒大抛出了更为宏伟的未来计划——
与太仓、句容签约，打造世界顶级童话神话主题公园——恒大童世界；
与启东签约，打造海洋公园、水上世界等为一体的文化旅游项目；
与南京六合区签约，将在南京打造恒大养生谷。
△2016年12月30日，江苏南京，恒大童世界、海洋公园、恒大养生谷项目签约仪式
在我们印象里，主题公园、海洋世界等惠及民生的文旅产业，一向都是万达集团的独角戏。尤其是恒大在刚夺得全球第一大房企桂冠的节骨眼上，恒大集中在文旅产业和健康产业上发力，意味着什么？意味着在民生事业的路上，万达又多了一个对手。
2nd
两个大佬的“民生战争”
我们知道，在刚过去的2016年年初的时候，万达集团王健林董事长曾主动下调地产销售收入目标640亿元。
现如今，万达果然兑现了当初的承诺：2016年实现房地产销售收入1100亿元，成为房地产企业百强中唯一降幅达30%的房企。
在这降幅的背后，万达的算盘是这样的：维持文旅、电影等民生产业的增长，需要拥有长期稳定的现金流，就必须要转型，房地产万达虽然还会一直做下去，但只是把收入规模稳定在千亿元左右，不再扩大规模，增长主要靠其他产业。
也许，在万达看来，传统房地产开发的增长与民生产业的增长是难以共存的，毕竟房地产依靠高周转，民生产业的现金流量周期却非常漫长。因此，在选A还是选B的游戏中，万达放弃了房地产的增长，而专心培育文旅等产业——最最重要的是，文旅产业能够有效满足百姓精神生活水平，是改善民生的重要内容。因此，也深受国家支持，甚至在经济新常态下，成为稳增长、调结构的重要引擎，高度契合国家战略，能有效拉动内需，推动经济转型。
在这种思路的指引下，万达商业开始向轻资产转型，并成立了影视控股、旅游控股、体育控股，依靠此前积累的资产，全身心的投入多元化的民生产业。发展至今，万达文旅已经是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元。
对比恒大集团，惠及民生的文旅、健康产业的发展，与房地产的关系则不是单选题，而是相辅相成的。它正是携登基全球第一大房企宝座的余威，进入了文旅产业和健康产业。
从企业特征上来说，恒大与万达是极为相似的。两者都是多元化典范，都玩过“地产+足球”的超级游戏。然而，在文旅、健康等民生事业上，恒大与万达却又是截然不同的。
恒大从住宅产业起家，也一直以住宅产业为主业，此次在南京签约恒大童世界、恒大养生谷等项目，也是房地产+民生产业“水火相济、阴阳相契、育物亲民、参天赞地”的战略举动；万达自带商业地产基因，其原有地产业务成功之后，与传统房地产分手开始全盘转型，也必然引发恒大一个疑问：
“文旅、健康等事业的增长，就一定要牺牲地产吗？”
这便是恒大在超越万科之后，对万达的挑战。恒大在做大房地产业务的同时，能够惠及民生去做现金流量周期超长的文旅和健康产业，给业内其他企业树立了不同于万达的“恒大样板”。
3rd
恒大的野心
从恒大集团透露出来的信息来看，恒大对恒大童世界项目抱有巨大的期望。这不仅是因为它是恒大成为全球第一大房企之后的首发之作，更是对中国旅游市场的看好。
近年来，我国旅游市场呈现出爆发式的增长。数据显示2010-2015年，国内旅游人数复合增长率达13.7%，今年前三季度，国内游人数已达33.6亿人次。其中，少年儿童游乐产业更是保持15%以上的高速发展，发展潜力巨大。
由此，恒大童世界对标迪斯尼乐园、乐高乐园等国际知名的儿童主题乐园，而海洋公园、水上世界也相应对标世界顶级水平的玩乐项目。根据恒大的规划，辐射长三角区域的两大项目，预期年游客量超3600万人次，年消费总额高达400亿。这样的数据与上海迪斯尼乐园的数据相当，从这方面说，恒大从规划开始，就是奔着超越迪士尼去的——就像超越万科一样。
而在健康产业方面，恒大的大手笔作风依然不减。健康服务产业能有效提高老百姓健康水平和生活质量，也是国家政策重点扶持的新生产业。国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》提出，到2020年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，打造一批知名品牌和良性循环的健康服务产业集群，满足广大人民群众的健康服务需求。
对此，恒大健康集团有着更为清晰的产业战略方向，目前已着力布局包括高端医院和分级医疗、社区医疗与养老、医学美容及抗衰老在内的三大核心服务。此次签约的恒大养生谷，将融合恒大提出的“健康生活‘1+N’”的全新生活方式（“1+ N”中的“1”指家，家以健康为本；“N”指围绕不同生命阶段的健康关注点，提供科学、全生命周期、全方位的健康服务，将有力促进老百姓健康生活品质的全面提升）。
不出意外，恒大养生谷未来将成为恒大旗下专注于养老产业的产品线。也许到那个时候，恒大在民生事业方面，将会又多一件超越万达的利器，毕竟，万达健康至今没有像恒大一样，进行集团化运作。
都是宇宙第一房企了，恒大还是这么清醒。
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