1st
前几天你看见文章《能进地产圈的个个都是人才》，还看到我2017年写的老文《给你讲个笑话，我是做土地拓展的》、《给你讲个笑话，我是地产公司项目总》（点击横线链接）。
你心想，写文章的那人是傻逼吗？连项目总、搞投资的大老板都是笑话了，那我们这些做成本的，岂不是连笑话都不如？
「谁TM都是个笑话，那我呢？」，你眼圈红了，泪水在眼眶里直打转。
毕竟，做成本管理的，职责就是“抠成本”、“守利润”。
2nd
说起成本管理，很多人都分不清财务跟成本的区别。“成本跟财务不是一起的么？”
然而，尽管都是会计工作范畴，但成本与财务工作迥然不同。一般而言，成本管的是项目内部的工程量差、材料价差等并最终确定结算价，以达到目标成本；而财务则是根据时间节点，对整个项目进行预算和支付。
由此可以看出，成本反映的是项目内部的核算，而财务则是立足整个公司做资金安排，这就使得成本跟财务的地位有着巨大的落差——财务一般都是老大亲自抓，而成本，只是整个项目过程中的一个小角色，谁都可以过来敲打指点，简直是一个天上一个地下 ！
由此，尽管在职责上是属于“管钱”的，但成本狗，在公司里基本属于“四面树敌、人人喊打”的那种——大家根本没把成本当财神看，顶多认成本是个抠抠搜搜的管家婆。
▲设计工程一看到成本，脑子里的第一印象是：“这家伙又在克扣银两了！”
然而，尽管成本狗们已经如此惨淡，但最大的打击，还是来自工作本身：表面看扛回款指标的是销售，但日夜算产值、整结算的却是成本；庆贺公司业绩节节高的是销售，但利润不达标领导问责起来，背黑锅的却往往是成本；把控项目进度、运营节点的是前期报建、设计，但替这些部门做控制价预算、编制清单以帮助他们的把控节点的，还是默默无闻的成本......
至于什么业绩、奖金，一般不存在的。成本的存在，就是让大家先有肉吃，再看看自己有没有汤喝。如果连汤都没得喝，自己还要割肉垫上——这便是“利润来自成本！”
3rd
然而，尽管成本在地产公司内部如此“备受打击”，但没了成本还真不行。
对于房地产项目而言，成本是贯穿房地产项目始终的。从前期的可行性研究测算，到制定详规时的目标成本清单编制、施工图阶段的动态成本管理，以及最终结算阶段的利润锁定，每一步都需要成本深度介入。在此期间，报建工程需要和成本对节点，设计岗需要和成本对方案，招标采购需要跟成本定价格，财务需要和成本对费用，每一次“详谈”都是一次争论，而成本也练就了“天不怕地不怕”的硬顶、抬杠、扯皮功夫。
比如说，经常有领导质疑“为什么别人家的成本那么低？为什么自己家成本那么高？”于是成本人便分门别类，这个是因为主材涨价了，那个是因为方案改了，那个是因为开发周期变长了，无效成本增多了.......尽管这事本身跟成本没有太大关系，但谁让自己是做成本的呢？
落到最后，还是被打发去跟总包扯皮。原来安静美好的美男子，硬是熬成了五大三粗的铁血汉子。三杯酒下肚，“老兄，咱们再谈谈，那个原来清单没考虑到......”
成本人最大的理想，是在成本管理体系的领导和支持下，大家一起完成对成本的最终控制并达到预期效果。只可惜，在这个重视工程设计甚于成本的世界，成本人的唯一念想，就是再也不要羡慕“别人家的成本”，在项目结算后，确认自家成本水平真的不差而已......
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