邀请企业界的朋友和学员，定期用教练案例分享研讨的形式，彼此坦诚相待，既有激励挑战，又有体谅关怀，持续支持自己和身边人成长，从而创造卓越成就。
如果你学过教练，那你就理解为一个被学员和客户高度信赖认可、写过教练教材，担任教练课讲师级别的企业教练，打算带一群企业家学员，定期用教练案例研讨的形式持续成长，这样的邀请，你心动吗？
我的《自我教练》一书见“遇见三山”微店，我的《深度沟通1:自我教练》公开课和《深度沟通3:沟通实战》教练案例点评视频已全部免费上传b站“遇见三山”，欢迎关注学习。
三山教练私董会规划如下：
愿景：
通过三山教练私董会的学习，每个人获得拔节成长，开拓视野，改善、更新心智模式，透过人的成长，优雅从容、积极愉悦、健康强大，找到人生使命和归宿，创造人生卓越成果，活出真我，让家人引以为荣，为人类文明延续贡献个人力量。
目标：
三山教练私董会的目标是培养具备教练型领导力的企业家。
行动：
定期线上线下聚会，教练案例研讨。
成果：
事业、健康、家庭（人际关系）、心灵/精神均富足而自由。（详见每人计划）
一、who 什么人参加？
邀请对象：
1、有决策权的企业管理者，如总经理/董事长，创业5年以上，团队20人以上，行业不限，过去一年营业额不低于1000万，利润不低于300万。
2、需提交未来3年规划，包含愿景、目标、行动、成果，需符合smart原则，不合格者在教练指导下完成。
二、why 为什么要参加？
会议收获：
1、来自不同行业和人生经历的创业者的头脑风暴。
2、来自18年资历的专业教练的持续挑战和支持。
3、打破个体信息茧房，获得来自固有生活圈以外的人脉资源支持以及学习视角。
4、三人行必有我师，结交一群同悲共喜的良师诤友。时刻清晰目标，保持学习成长的节奏。
教练内容：
1、保证每次会议的教练视角专业性和教练品质。
2、组织并主持、总结会议，提升会议的教练高度。
3、教练确保私董会区别于同学会和商学院，教练的目标是培养人。
私董会成立初期，前3年通过教练支持培养组员的教练能力和教练思维，第4年开始教练角色逐步转变为陪练和服务，私董会主席成长为教练，通过教练手把手教，每3年培养一位私董会主席为真正具有教练型领导力的企业家。
附三山教练资历简介
三、How 怎么做？
组员分工：
1、设立私董会主席、目标总监、健康总监、情感总监岗位，主席对教练报告，总监分别负责追踪组员事业、身体、家庭（人际关系）计划进度。组员透过不同岗位轮岗，在具体事上打磨，设定不同成长方向，锻炼不同维度能力，最终获得圆满。
2、每季度线上聚会1次，每年线下聚会1次。
3、每季度需提交未来3个月工作和生活计划，要有目标、行动、成果检视等，每季度末会议上互相检视。
4、每次聚会每人需准备一个真实案例，组员之间坦诚相待，对事不对人。
5、每次聚会后每人需提交心得总结，养成记录习惯，点滴进步看得见。
会议规则：
1、每季度目标未达成者需处罚，连续2次以上未达成者劝退离开，待连续半年以上达成目标后方可重新申请，全体组员一致同意后方可再次加入。
2、主席任期1年，不可连任，总监每年有1个新人邀请名额，主席可有2个新人名额，新人加入需符合邀请对象资格要求，为丰富行业生态，优先群内未有之行业，并需得到全体组员一致同意后加入。
3、会议上限30人。
心声
想做这个私董会邀约的念头缘起于前天看到的一篇文章有感而发，我写了：十年教练型私董会｜教练的价值，这是近因，远因则是作为教练课程的受益者和教学者，近20年来，我对于教练在生活中的推广和应用并不满意，大多数人学完后很难应用于实践，一方面市场上值得信赖的好教练少得可怜，一方面大部分企业人无法运用所学于企业实战，我希望能够为改变这个现状做点什么：
企业教练内训、私人教练、写教材、授课、免费上传几乎所有公开课视频，这是我已经在做的，但还不够，实实在在地定期用案例支持企业人，回到企业的烟火气中，是我认为值得未来去做的方向。
十年教练型私董会｜教练的价值那篇文章中，一群人的私董会能走十年，里面组员时间最长的是真功夫创始人，被大家戏称“5年陈”，而有一个人始终都在，那就是教练——先有伯乐，后有千里马。先有教练，后有教练私董会。
人来人往，我始终都在。
加入三山教练私董会，给自己多一个地方充电和加油，多一个地方汲取温暖和力量。从03年学习教练的第一天开始，我就知道，还有什么比成长更快乐的事情呢？通过成就他人来成就自我，是我喜欢的事情。
如果你也认可先有人的成长，后有事的成果，成事先成人，
等你来。
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