邀请企业界的朋友和学员,定期用教练案例分享研讨的形式,彼此坦诚相待,既有激励挑战,又有体谅关怀,持续支持自己和身边人成长,从而创造卓越成就。
如果你学过教练,那你就理解为一个被学员和客户高度信赖认可、写过教练教材,担任教练课讲师级别的企业教练,打算带一群企业家学员,定期用教练案例研讨的形式持续成长,这样的邀请,你心动吗?
我的《自我教练》一书见“遇见三山”微店,我的《深度沟通1:自我教练》公开课和《深度沟通3:沟通实战》教练案例点评视频已全部免费上传b站“遇见三山”,欢迎关注学习。
三山教练私董会规划如下:
愿景:
通过三山教练私董会的学习,每个人获得拔节成长,开拓视野,改善、更新心智模式,透过人的成长,优雅从容、积极愉悦、健康强大,找到人生使命和归宿,创造人生卓越成果,活出真我,让家人引以为荣,为人类文明延续贡献个人力量。
目标:
三山教练私董会的目标是培养具备教练型领导力的企业家。
行动:
定期线上线下聚会,教练案例研讨。
成果:
事业、健康、家庭(人际关系)、心灵/精神均富足而自由。(详见每人计划)
一、who 什么人参加?
邀请对象:
1、有决策权的企业管理者,如总经理/董事长,创业5年以上,团队20人以上,行业不限,过去一年营业额不低于1000万,利润不低于300万。
2、需提交未来3年规划,包含愿景、目标、行动、成果,需符合smart原则,不合格者在教练指导下完成。
二、why 为什么要参加?
会议收获:
1、来自不同行业和人生经历的创业者的头脑风暴。
2、来自18年资历的专业教练的持续挑战和支持。
3、打破个体信息茧房,获得来自固有生活圈以外的人脉资源支持以及学习视角。
4、三人行必有我师,结交一群同悲共喜的良师诤友。时刻清晰目标,保持学习成长的节奏。
教练内容:
1、保证每次会议的教练视角专业性和教练品质。
2、组织并主持、总结会议,提升会议的教练高度。
3、教练确保私董会区别于同学会和商学院,教练的目标是培养人。
私董会成立初期,前3年通过教练支持培养组员的教练能力和教练思维,第4年开始教练角色逐步转变为陪练和服务,私董会主席成长为教练,通过教练手把手教,每3年培养一位私董会主席为真正具有教练型领导力的企业家。
附三山教练资历简介
三、How 怎么做?
组员分工:
1、设立私董会主席、目标总监、健康总监、情感总监岗位,主席对教练报告,总监分别负责追踪组员事业、身体、家庭(人际关系)计划进度。组员透过不同岗位轮岗,在具体事上打磨,设定不同成长方向,锻炼不同维度能力,最终获得圆满。
2、每季度线上聚会1次,每年线下聚会1次。
3、每季度需提交未来3个月工作和生活计划,要有目标、行动、成果检视等,每季度末会议上互相检视。
4、每次聚会每人需准备一个真实案例,组员之间坦诚相待,对事不对人。
5、每次聚会后每人需提交心得总结,养成记录习惯,点滴进步看得见。
会议规则:
1、每季度目标未达成者需处罚,连续2次以上未达成者劝退离开,待连续半年以上达成目标后方可重新申请,全体组员一致同意后方可再次加入。
2、主席任期1年,不可连任,总监每年有1个新人邀请名额,主席可有2个新人名额,新人加入需符合邀请对象资格要求,为丰富行业生态,优先群内未有之行业,并需得到全体组员一致同意后加入。
3、会议上限30人。
心声
想做这个私董会邀约的念头缘起于前天看到的一篇文章有感而发,我写了:十年教练型私董会|教练的价值,这是近因,远因则是作为教练课程的受益者和教学者,近20年来,我对于教练在生活中的推广和应用并不满意,大多数人学完后很难应用于实践,一方面市场上值得信赖的好教练少得可怜,一方面大部分企业人无法运用所学于企业实战,我希望能够为改变这个现状做点什么:
企业教练内训、私人教练、写教材、授课、免费上传几乎所有公开课视频,这是我已经在做的,但还不够,实实在在地定期用案例支持企业人,回到企业的烟火气中,是我认为值得未来去做的方向。
十年教练型私董会|教练的价值那篇文章中,一群人的私董会能走十年,里面组员时间最长的是真功夫创始人,被大家戏称“5年陈”,而有一个人始终都在,那就是教练——先有伯乐,后有千里马。先有教练,后有教练私董会。
人来人往,我始终都在。
加入三山教练私董会,给自己多一个地方充电和加油,多一个地方汲取温暖和力量。从03年学习教练的第一天开始,我就知道,还有什么比成长更快乐的事情呢?通过成就他人来成就自我,是我喜欢的事情。
如果你也认可先有人的成长,后有事的成果,成事先成人,
等你来。
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