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韩国三星集团会长李健熙10月25日病逝，终年78岁。
李健熙是三星创始人李秉喆之子，李健熙任内带领三星作出巨大变革，成功把三星推向世界知名企业高峰。
李健熙是李秉喆的三子、李在镕的父亲。李健熙1942年在韩国大邱出生，13岁时为躲避朝鲜战争被送往日本留学，大学时期取得早稲田经济学位，再前往美国深造，取得乔治华盛顿大学的MBA学位毕业。李健熙回国后，加入三星集团旗下的东洋放送广播电台工作。
李健熙胞兄李孟熙，因走私糖精及企图曝光集团业务丑闻，被逐出家门。李秉喆见李健熙有意学习经营领导，决定让李健熙成继承人。
1987年11月李秉喆逝世，李健熙正式接任三星集团会长。
李健熙被视为带领三星”第二次创业“，成功推行巨大变革的最大推动者。
三星在1980年代尾加入手机行业市场，但初期仅凭逆向工程仿制，质量一般，销量也欠佳。他在1993年访问洛杉矶时，体验到三星产品在当地销售惨淡状况，决定寻找日本NEC集团设计师、现为京都工艺大学教授的福田民郎协助，为三星提供意见。
日本人福田，为三星撰写了内容辛辣的报告书，李健熙在审视生产工厂不堪的品质情况后，决定进行大刀阔斧的改革。
李健熙在一次全体会议上，表示公司非彻底改革不可，而且是”除了老婆和孩子，全部都要改变“。
▲图为2010年7月，三星GalaxyS发售，三星全力主攻手机行业，奠定其市场领导地位。
在生产上，李健熙提出必须提升技术与质量，如果不能达标”就裁掉整条生产线“。李健熙同时开展广纳人才政策，不管性别及学历，拥有出色设计理念或经营才华的人，一律聘用。
到了2005年，尽管三星已获得长足发展，李健熙还是觉得不足够，在意大利一次活动上表示，”三星设计竞争力只属1.5流“，提出”如果顾客无法在0.6秒内，对产品留下深刻印象，就无法在竞争中胜出。“
▲图为2004年雅典奥运，李健熙成为韩国转移圣火的代表一员。
李健熙对质量及产品设计上的执着，成功让三星在包括手机及电子产品的行业上，极大跃进，成为今天行业领导。三星的半导体产业也取得成功，成为全球内存设计生产的代表。
不过，李健熙也非没有失败，他在1994年投资汽车产业，但很快遇上亚洲金融风暴，最终因债台高筑，致使三星不得不放弃。三星汽车后来出售给法国雷诺，改组成为雷诺三星汽车公司。
另外，李健熙提倡国民、政府与企业三为一体，让企业伴随国家一同成长的策略。尽管某种程度上，成功让三星顺利拓展多方产业，为企业在国家发展带来方便，但企业与政府过分纠缠不清的关系，也使三星成为贪腐的集中地，丑闻不断。
李健熙被多次指控贿赂政府官员，2008年李健熙被特别检察组控告逃税、违反信托、渎职等罪，以致他一度辞去三星会长职务。2009年李健熙获时任总统李明博特赦，在2010年重新担任会长一职。
2014年李健熙心脏病发送院，失去意识情况一度严重。尽管期后有指他的情况好转，但李健熙一直无法出院。他的儿子、三星副会长李在镕成为实质的三星领导人。
2020年10月25日，李健熙逝世，享年78岁。
三星电子通过数字化战略，实行数字化的三星，进步突飞猛进，横扫电子行业，在手机、电视等电子领域，如果以数量作为标准，成功打败了日本索尼和日本松下，成为世界电子行业的第一。
在家电市场，三星和日本索尼、松下、中国海尔、美的等竞争；
在手机行业，三星和美国苹果、中国华为、小米等竞争；
在液晶行业，三星搞垮了过去液晶霸主日本夏普；
在5G行业，三星和中国华为、芬兰诺基亚和瑞典爱立信竞争；
在内存行业，三星跟美国美光竞争；在电脑行业，三星跟中国联想竞争。
几乎每一个电子细分产业，都有三星的身影。中国华为曾经痛心，在芯片制造行业方面，进入晚了，对比三星的全能表现，和雄厚的家底，华为也要敬佩三分。
但是在芯片行业，始终追赶不上台积电，这是三星的痛。
李健熙在职业生涯的最后阶段，全力布局，三星电子杀进芯片代工市场，放话要在2030年前，踢下台积电称王。
但是，三星短期内很难追上台积电。台积电是管理绝佳的公司，先进制程的获利极为丰厚，让台积电足以和任何从事旧制程的企业竞争，并有足够资金可以投资未来。
分析师说，尽管短期内不可能达成，但是三星就像”压路机“一样可怕，将疯狂砸钱，可能会夺走台积电的部分市场占有率。
三星象是慢速前进的压路机，大家都知道三星要往哪个方向走，他们的唯一选项是让路。现在这台压路机瞄准台积电，相信三星能从台积电手上抢走市占，但是过程会极为艰难，需要庞大投资。
而三星也有优势，身为综合财阀的三星，能用其他部门的获利，来投资芯片代工业务，这表示三星的资本开支，可能会高过台积电，三星将靠此争夺市场。
他以变革家的勇气和毅力，拯救了三星集团，改变了韩国经济，重新塑造了世界电子世界，令世人敬仰。
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