谈谈企业文化

人之所以不同于其他动物，是因为人是一个需要信念的动物。信念使人变得有思想、有目标、有追求。

信念似乎蕴含了无穷的力量，可以化腐朽为神奇。

如果一个企业中的每个员工拥有了坚定的共同信念，他们都全身心投入、齐心协力地为了共同的目标而努力工作，这样的企业必将崛起腾飞。

而如何让企业中的员工建立起对企业的忠贞信念呢？

这对于每个企业家而言都是最为关键且煞费苦心的事情。要真正地让员工融入公司的理念之中，便要设身处地地为员工着想，在物质上给予保障，不仅仅是现在的保障，更是未来的物质保障，同时在情感上给予尊重，在工作上给他们发展机会，在生活上给予适当的待遇和福利，从内心建立起员工的稳定感和归属感，让员工对公司的事业达到高度地认同、依赖和关怀。

总体来说，信念是一种文化，而企业文化可以分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

从结构上而言，从外到内的企业文化是物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，而要塑造企业文化，打造员工对企业的信念，就是要从这四方面的文化建设做起。

首先是物质文化。这是基础和保障。让员工得到物质利益，包括目前的和未来的物质保障，以及物质收益，注重公正性，让员工从物质上有获得感和满足感、平衡感。

第二就是行为文化的打造，很多公司都在做团建，实际上行为文化的核心是精神和态度的塑造，表现在行为上，行为文化不仅仅是行为表象上。所以行为文化要和物质文化、制度文化、精神文化相融合才能内外一致，表里统一。

第三制度文化，一个良好的制度很重要，扁平化的管理制度，公正化的分配制度，都体现了一个公司的民主文化。

第四是精神文化， 这是最内核的，也是最难的，通过以上的三层文化的建设，长时间的归属和信念最终才能形成一个企业的精神文化。这是最难的一部分。

在我们周围，经常会听到人们对工作、领导和企业的种种不满，大多数人的工作仅仅是为了养家糊口的营生，莫谈工作理想。这或许是很多工薪阶层只为混口饭吃的无奈，又或是企业家唯利是图并无远志的悲哀。

作为一个真正有理想的企业家，肯定会注重企业的文化，会注重企业文化传递给每个员工的信念。他会明白，人只有在有心的时候，做的事情才是最棒的。哪怕只是一点点很微不足道的事情，也会被有心之人做到不同寻常。很多产品，都败在细微之处，不显眼的一个粗燥，就会对其品质产生质疑，而一个细微处的精致，就会收到不同的效果。

很多时候，员工选择离开一个企业，或许是因为待遇问题，其实这个原因大多时候并不是最重要的。一个能够让员工看到未来的企业，待遇在不久的将来就不是问题。员工离开的原因大都是因为他们看不到未来，或许是企业没有给他们清晰的未来，或许是根本就没有未来可看。他们缺乏归属感、对工作缺乏认同感、得不到应有的尊重、不顺心、缺乏动力等等，久而久之，选择离开或许反而是对自己负责、对企业负责。

而一个企业如果对自身负责、对员工负责，就应该把企业文化作为第一位来抓，只有把企业文化建立起来，一个企业才能真正具有灵魂。

什么是企业的灵魂？我认为，有灵魂的企业就像有信仰的人，他们充满热情、充满关怀，为了一个执着的信念、目标，不断地去追求、去努力。相信，也只有这样的企业才会真正立于不败之地。