阿里巴巴昨天凌晨公布了「被侵女员工事件」的阶段性调查结果和处理决定。
现在来看这件事，不同于「刑不上高 P」的「桃色新闻」，两天时间就给出了初步处罚。
同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职；阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分；涉嫌 P7 男员工花名曲一，实名王成文被辞退，永不录用。
陷入舆论危机的阿里，以高效的态度应对了这次危机，不留余力的展现着自己对丑闻零容忍的态度。
从严处理无错，可作为看客，我对这样的态度仍然一气难消，在我看来，这并不足以抵消阿里此前不可原谅的错误。
至于 P7 曲某是否强奸，自有法律定论，相信当阴暗进入阳光下，迟到的正义总会到来。
只是，阿里的这个事上，迟到的不仅仅是正义，还有整个事件中对「人」的冷漠。
阿里，还缺个道歉。
好了，理性的话说完了，下面是非理性环节，可能有失偏差，不喜的小伙伴们还是不要看了，我开说了。
1
首先这不是一件公关事件，而是一起侵害事件。
内部调查处理决定中，对曲某的恶行描述中有这么一句，「在醉酒状态下有过度亲密行为」。
亲密行为？
咬文嚼字、反复雕琢下的通报，就这么偷梁换柱玩文字游戏呢，什么时候「亲密行为」四个字可以放置到一方不具备任何行为能力的拒绝场景下了。
可能是我过度解读，但单方面的侵害行为变成极易误解的你情我愿，这不鲜明的态度恕我接受无能。
我找了找「亲密行为」的说法从何而来，哦，原来是曲某的自辩。
别说什么诚意和歉意，我只看到了想把自己摘出去的不担当，如果没有舆论的压迫，这件事会不会被捂到黑匣子里，以一句「醉酒状态下的过度亲密行为」不了了之，以过往「刑不上高 P」的习惯，真不好说。
2
再看被引咎辞职的李某和徐某的描述中，「敏感性、重视和投入程度远远不够，没有主动行为」。
敏感什么，重视什么，投入什么我不知道，可受害人在向上举报的过程中已读不回，事后敷衍自称解决不了总是真的吧。
5 年前的阿里，因为四名员工利用程序多刷了 124 盒月饼，没有怀柔，眼里揉不得沙子的行政部门仅用了半小时把四人扫地出门。
涉及诚信问题，绝不姑息。
5 年后的阿里，当女员工受到侵害发出明确指控，却没有领导第一时间跟进，没有人敢于站出来担责，投诉无门下，逼得女员工只能通过食堂传单、内网哭诉的方式来寻求外部力量，多少个半小时，可曾有人来放个屁？
没有，等来的是钉钉的已读不回。
莫怪我把旧事拉出来反复鞭尸，你在高效解决公关问题站出来痛心疾首的时候，可曾想过受害者想要寻求公道而不得的绝望，你在把诚信挂在嘴边的时候，可曾想过受害者一次又一次被冷漠践踏的尊严？
这两个精致的利己主义者的不作为，用敏感性不够来评价是不是太放过他们了，在我看来就是如蛆一般的帮凶。
3
到了 HR 团队的处分描述中，有些字眼是不能让人忽略的，比如「理性多了，感性少了」。
感性是什么，是关怀，是嘘寒问暖，是共情，是感同身受？
好，我们能理解，对于从头到尾只能依靠舆论找回「正义」的受害者，你是缺少感性。
那理性呢？
理性是对公司性丑闻下意识的掩盖和不作为？理性多了，你就意识不到这不是一个公关危机，而是极有可能为实的侵犯案件？
求求了，咱别侮辱理性俩字了好吗，稍微理性认知多一点，这整个事情也不会时隔 11 天在舆论的帮助下才被重视起来。
真是滑天下之大稽，从一开始，TM 最理性的就是顶着压力也要讨回公道的那个姑娘。
可她在那 11 天里，可曾受到过一丁点理性的对待，有吗？
企业文化还是企业笑话，对受害者，涉事的这些人真的有歉意，有惭愧吗？
我觉得没有。
4
当初在骂网易 HR 朋友圈给女同事下药言论的时候，有一些质疑我用得着追着一句「无心」之言上纲上线的留言。
嗯，大家对我的指责我都会反思，但现在回过头来再看看，我认为当初我绝非上纲上线，只恨用力不够。
不知道什么时候起，非要等到长期积累的隐疾发作，非要等车轮碾到谁身上，才能倒逼出变革，才能重拳出击，这真的不是一种可悲？
那等阿里姑娘哭诉无门的悲剧，打工人遇到不平事的无助再次上演，没有里子要面子的理性文化站出来应对危机，下一个被冷漠对待的又会是谁？
我不希望那个躲在角落里的人是你我，所以扣字眼也想要宣泄自己的不满，迟到的正义是正义，可迟到过程中没有一点理性「关怀」的漠视又是谁的责任？
只说现在，我们还缺一份诚心诚意的公开道歉，仅此而已。
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