会议现场
12月27日，中铁十八局在津召开信息化与智慧建造推进会，按照党中央、国务院关于推动新一代信息技术与建筑业深度融合、打造数字经济新优势的决策部署和国资委加快推进国有企业数字化转型工作要求，立足股份公司数字化转型指导意见和“数字铁建、智慧铁建”总体目标，结合集团公司“1664”发展战略，部署信息化建设、数字化转型工作，加快建设新时代质量效益型现代化产业集团。
集团公司党委书记、董事长闫广天出席会议并讲话，部分集团公司领导班子成员分别在主会场和分会场参会。集团公司副总经理韩利民主持会议，副总经理、总工程师代敬辉通过视频形式作信息化工作报告。
闫广天讲话
闫广天肯定了集团信息化工作取得的成绩，解析了推动企业数字化转型和发展智慧建造的“1234”战略，提出了以数字化转型加快质量效益型现代化产业集团建设的总体任务，并对进一步落实作了详细的安排部署。
针对企业数字化转型工作，闫广天提出5个方面要求：
一是落实工作责任。要落实集团公司总部“统筹+统建”责任，落实工程公司“主推+自建”责任，落实生产一线“执行+优化”责任。总部做好顶层设计，推动数据标准、技术标准的规范统一，实现数据汇聚和数据治理。工程公司是推动生产端数字化转型的责任主体。要加大投入，高效完成覆盖全公司的项目管理系统，主动承担并高效完成数字化转型和智慧建造试点任务，争取打造股份公司智慧工地“10个标杆，100个示范项目”。
二是健全工作机制。要完善组织体系，强化协同联动，加大考核激励。集团公司网络安全和信息化委员会，是全集团数字化转型工作的总体领导和决策机构；原则上，各单位都要成立网信领导小组，承担领导项目建设、协调资源投入、推进成果应用、督查检查落实的具体管理责任。各级信息化管理部门和相关业务部门，要注重强化数字化转型和数据治理职能，做好跨部门协同，信息化管理部门要履行好集团网信办的职责，加强对既有业务系统的协同优化，为数字化转型“蓄能”。将工作目标、举措、执行情况列入信息化专项考核。对主动承担数字化转型重点工作任务的单位，要给政策、给资源、给资金。
三是做实基础保障。要加强领导统筹，加强资金保障，加强技术支撑。各单位要把信息化建设、数字化转型作为重大任务，倾尽全力、持续推动；各单位主要负责人亲自抓、领导班子中要明确专人分管。各级各单位要建立与企业规模相匹配的数字化转型专项资金投入机制，确保专款专用。
四是建强人才队伍。要采取“内部培养+外部引进”等多种形式，配齐配强信息化技术和管理人员，加大数字技术培训，提升全体信息化管理人员的信息技术水平。
五是深入宣贯动员。要深入贯彻股份公司智慧建造现场推进会和本次会议精神，形成“数字为我工作减负、我用数字为企增效”的文化动员令，和统筹推进、同频共振、上下一盘棋的转型工作格局。
闫广天还就近期重点工作提出7个方面具体要求。
韩利民在作会议总结时强调：一是要做好会议精神宣贯传达，确保各项部署落实见效。二是要高度重视信息化建设和智慧建造工作，加快数字化转型进程。三是要协同发力，快速有效推进企业信息化建设和数字化建造重点工作。四是要有效发挥生产经营调度指挥中心功能作用。
代敬辉从信息化和智慧建造的必要性和紧迫性，集团公司信息化和智慧建造工作回顾，集团公司信息化和智慧建造工作存在问题和下一步工作方向，及近期重点工作4个方面作信息化工作报告。
会上，三公司、市政公司分别围绕“破局”、“创新”等相关主题进行了经验交流；BIM工程实验室作创新研究与应用汇报，首次发布了数字化系列解决方案阶段性成果——“顺隧”1.0。
集团公司隧道数字化解决方案（“顺隧”1.0）会议采用“现场+视频”结合的形式召开。集团公司领导，部门以上领导，总部各部门负责人，各子分公司一名主管，集团公司工程管理部、安全监督部、设备物资部、经济管理部、信息化管理部全体人员在主会场参会。各子分公司分管信息化领导，各部门负责人，有关部门全体人员；集团公司区域指挥部、工程指挥（项目）部负责人，分管信息化领导在分会场参会。
全体与会人员参观了生产经营指挥调度中心
文图、编辑：魏敏、曾凡泓
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