——记中国安能二局新疆伊犁750千伏线路项目经理王永刚
壮丽的雪山雄峰、苍莽的原始森林、辽阔的大草原、荒凉的戈壁滩……走进新疆,走进中国安能二局新疆伊犁750千伏线路项目部,你会听到狂风卷起的砂砾击打高山铿锵的鼓声,暴风雪压盖下,小草桀骜不驯地演绎着生命的乐章。
01
筑牢安全之基、严守安全底线
伊犁~博州Ⅱ回750千伏线路工程(苏古尔苏(N1095)~博州变)起于苏古尔苏,止于已建750kV博州变电站。沿途经过伊犁州尼勒克县、博州精河县、兵团农五师83团,沿线海拔620~1860m。全线单回路架设,线路长约39.744千米。该工程建成后,能够满足自治区电网负荷需求,实现跨地州能源资源优化配置,提升新疆电网稳定运行水平,优化主电网供电能力和安全稳定运行可靠性,更能促进新疆经济发展和社会稳定,符合新疆优势资源转换战略目标,是国家实现西部大开发的重要体现。
自项目开工以来,王永刚便狠抓安全质量关。他制定了以项目经理为安全质量第一责任人的安全组织架构,细化部室、班组安全管理职责,制定安全教育计划,严格组织培训,层层压实安全生产责任。带领项目部根据公司文件和国网《输变电工程建设安全文明施工规程》,建立健全项目安全管理体系,落实全员安全生产责任制。应用国网基建E安全管控系统、监控系统和风险管控助手APP系统,完善现场文明施工、安全生产和项目办公区规划与建设,强化进场人员、施工机械及工器具、风险作业计划管理,坚决做到人员持证上岗、机械设备“无病”施工、施工作业在计划管控内。基础掏挖开始后,他经常对施工现场进行突击检查,严格按照标准规范开展施工。同时,在项目部设立“违章曝光栏”,时刻警醒人员,消除安全隐患,并按计划开展应急演练、警示教育等,有效提高了人员安全文明施工思想认识。
02
坚定信心,排除万难
在王永刚身上,能够清晰的感受到什么叫做“百炼成钢”。面对施工条件艰苦、疫情管控严格等诸多困难,凭借坚毅的韧性,王永刚带领项目部全体人员,出色地完成了年度施工任务,树立了中国安能良好形象,受到国网新疆公司和各级领导一致好评,他任职的项目部被国网新疆建设公司表彰为2021年度“先进项目部”。
新疆疫情防控管理严格,8月15日阿拉山口和10月2日霍尔果斯口岸发生疫情。项目现场被封闭管理,严重影响施工效率。针对这一情况,王永刚多次组织召开会议,研究对策,提出解决办法,在做好人员思想工作的同时,积极与业主、监理以及地方政府、兵团沟通协调,建立机制,确保了按照工期要求顺利完成施工任务。在项目部日常工作中,王永刚坚持每周召开工地例会,分析安全生产形势和重难点问题,研究解决对策;坚持每天巡视现场,抓好分包队伍班组驻地标准化建设,将分包队伍纳入安全管理体系中。为了解决农民工工资发放难题,他联系当地工商银行,为所有进场工人办理工资卡,全面实行代发农民工工资制度,每月按期结算并及时支付工程款,确保了分包单位的稳定性和积极性,实现了工程零安全质量事故目标。项目部于 2021年11月7日率先完成基础转序和铁塔组立首基仪式。
03
培养合格人才,从未轻言放弃
从官亭~潍坊500千伏线路工程项目到新疆750千伏线路项目,王永刚一直重视对输变电专业人才的培养,不断挖掘每个人的能力,坚持“一线出人才、一线出技术”。他组织全体人员轮流到工地一线实践锻炼,不论是转企人员,还是新员工,不论是办公室还是财务部,必须每周到工地3天锻炼。他要求新员工不仅要懂技术,还要能吃苦、懂管理;要求转企人员人人懂管理会技术。
组织技术骨干授课
王永刚安排各部室轮流担任值班员,每天布置项目部全面工作,培养大家全面管理的大局意识。在他的带领下,项目部采用师徒结对、以老带新的方式,以各部室、各驻点为小组,利用业余时间,开展技术安全质量等各类培训,技术骨干轮流上大课;开展一长带五员(一名施工队长带五名施工员),一起看图纸、学技术、抓管理,不断促进员工成长进步,为公司培养输变电专业管理技术复合型人才。
谢健是王永刚的徒弟,现在已经是项目工程管理部负责人,提起师父,他说,“王永刚是技术和实践经验兼备的优秀人才之一,在我心中他是一个打不倒的硬汉,吃苦耐劳,说话幽默,他的敢打敢拼的精神始终鼓舞着我,不畏艰难,勇往直前。”(徐迎华、周文健、潘羽洁)
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