来源：创嘉精益
面料的坎
面料的坎：小批量、多批次
作为传统服装制作的直接材料，面料面临最大的坎应该是个性化、多功能化的趋势。。在纺织材料环节中，面料算是成品了，是“生米煮成熟饭”的存在。一旦某类服装消费过时，这一类的面料只能库存。所以，面料的小批量采购、及时补货会是下游工厂的主要需求。
因此，如何解决小批量、多批次印染将会成为面料行业的一个大坎。否则，在快时尚日益普及的今天和未来，大批量面料的存在必然面临无数“深坑”：要么没订单，要么难收钱，要么直接变库存。
设计的坎
设计的坎：贴近需求
服装设计领域正在面临着一个两难的时代：不主张自己的个性，设计师的才华都将无用；要主张自己的个性，如何在大众中筛选出精准的小众顾客并且形成批量生产，又是服装设计师无法解决的难点问题。
尤其是在一线市场消费趋势情报几乎为零的当下，服装设计师正过着一种极为“苦逼”的生活：要么设计，要么沦陷，一不小心，就会搞出满仓库的库存来。
加工的坎
加工的坎：柔性供应链
服装生产加工环节的挑战，根源在于个性化消费主导市场。所以，大批量订单成旧梦，多批次、小批量快速反应订单成为常态。
新时期服装工厂必须跨越几个坎，才能要风得风，要雨得雨：
①供应链渠道完善且稳定；
②线上线下多渠道发展经营；
③供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务；
④规划运营自己的品牌，时刻未雨绸缪。
这几个坎迈不过去，光给别人代工，永远被动抬不起头，不如改行。
品牌的坎
品牌的坎：销售是本源
2017年品牌运营将会面临一连串新的考量：
①别把顾客不当“口粮”：所以，服装广告必须从广而告之向售而悦之转变，用心讨好顾客会成为关键点。
②别再把故事当做“口粮”：过去做品牌为了“心安理得”，都会编个故事。但今天或者以后无所谓故事，只要顾客乐意，就算是初生牛犊，也会一飞冲天，越来越多的品牌会在3年甚至5年时间内，从0猛地增长到百亿规模，人家能不是品牌？
③别再把广告当做“口粮”：在渠道极简化的今天，想依靠广告打开市场，并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客，必然会越来越不靠谱。有那么多钱来烧，你还做什么服装？找折腾吗！
设备的坎
设备的坎：完全的智能化、自动化
①服装品类繁多，当前也只是部分工艺真正实现了自动化，未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。
②从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变，仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用，很多时候变成了一句响应的口号。
③设备研发好比服装设计，不注重知识产权专利，前期科研开发花费大量人力物力，稍不慎就被其它设备公司或牛人“抄去”。
工艺的坎
工艺的坎：特殊性越来多、功能化、仿生化
①穿衣服穿了几千年，要数今天的人们最懒。所以，免烫处理成了目前最为标准的工艺流程。
②不知道到底是为了节省面料还是为了吸引异性，越来越紧致的着装，也成了今天高弹面料流行的现状。
③为了最好地体现人体的美，设计师越来越大胆，采用很多稀奇古怪设计元素，往往工艺却达不到要求，也就造成了有作品，无法形成产品的尴尬境地。
④活性生物面料的出现，可能会给我们再造一层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的“皮肤”。
跨界的坎
界的坎：再无边界
“人不如旧、衣不如新”这句话得改了，全功能智能服装陪伴我们的时间，可能会是一生，你敢随便换换吗？以后衣服都是带功能性的，好似我们日常不离手的手机，能随便替换吗？
科技的不断发展，使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等，事实上，智能服装本身就是一个极度跨界的、专门为我们自己服务的平台。
人才的坎
人才的坎：招不到人才，也留不住人才
“二十一世纪什么最贵? 人才! ” ，这是某电影里的经典台词，道出了当今无论何种行业，作为持续发展的动力——人才，越来越珍贵！
“招工难”，是每个服装企业的心病。可更叫人难受的是，服装厂一边在外面招不到人，一边是工厂原有的员工与管理人员不断地在流失。如前几年东莞虎门的一家服装企业，因为另外一家新工厂的挖人，导致一次几十人整体跳槽，企业也因为元气大伤，好几年没有恢复过来。
所以说，2018年，服装企业都要面临“如何招到人才，如何留住人才”这个坎！
服装厂一线员工的流失，主要是工厂的福利待遇低、工作环境差、加班时间长等原因造成的。企业如果只停留在低利润状态，老板要赚钱，只能靠延长工人的工作时间。要改变现状，还是要推行精益管理，提高产品质量及附加值，以缩短劳动时间、改善工作环境。
服装企业要建立一套完善的用人机制（如绩效考核、阿米巴模式等），在2018年春节后才能真正招到人、用好人、留住人，迈过最后一道坎！
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