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来源|服装邦
作为领导要照顾员工的角度，给员工舞台让其进行发挥。工厂改善第一件事：先提高所有员工的个人技能，再将其分门别类，有人专攻布料，有人专攻上领....培养每个人的专长，让员工成为各自工序的工艺专家。
服装精益生产，技巧动作非常重要，可以不会工艺，可以不会服装企业的生产，但用技巧可以解决管理，有了技巧生产管理问题就可以轻而易举解决。
用行走的服装百科全书来形容林老师一点儿也不为过，经常有人向林老师求解生产上出现的难题，林老师也是不厌其烦的回答相关问题。
Q：一些比较柔软的面料，在制作的过程特别的容易皱该怎么办？
林老师：一定要注意针号的大小，线迹张力的调节，反调张力。
Q：在缝制中包边老是容易斜，该怎么办？熨烫定型性不太好，为什么？
林老师：在车缝的过程中，如果不能保证没有吃势，那么在吃势的过程中，手势要保持水平垂直状态，就不会有倾斜了；
对于烫整部分，首先要了解熨烫原理：熨烫后要等冷却3-5分钟定型效果最好，在布料没有冷却就拿走布料，就等于白熨了。
台湾首席服装IE工程专家林权德老师，从事服装生产管理50多年，在生产技巧上总结了七大技法：
生产工艺上需要一些制作手势，正确的手势将在每到工艺上提到制作的速度进而增加效益。
手法固然重要，机器线迹的调整也是相当的重要，它可能影响到成衣的质量以及缝合的效果，因此手势与机器是相互结合才能获得更大利润。
所谓的流程法是指改变传统的思维模式，改变传统的制作流程，缩短了工艺流程的时间进而达到增加效率。
“动手改造的方法”比如：将传统的制作工艺由4个动作转变为2个动作、由6个动作转变为3个动作、由3个动作转变为不需要任何动作（做出来的质量依旧没有任何质量变异的变化，反而又快又好）。
则指生产管理上的“五个W1个H”(what、why、where、when、who、以及how)在接到每件订单时都要考虑到“我要做什么，我该如何做、该有哪些人去做更为合适等等”不断思考，不断改进，用智慧去改变。
在服装生产的过程中难免会遇到一些问题，当问题发生了，应该及时的去发现问题的根源，分析问题存在的原因，查找解决问题的方法，做到开发脑力，用脑力去创造更多的方法，更多的东西。
服装产业的制作部，在开始制作前，管理者要有一个明确的工艺流程，要清晰的了解员工的所擅长的工艺，进行合理的安排，想要达到理想的效果就要不断的进行试验，记录数据进而获取最佳方案。
如果压左边则手势为“左平”，
左边的裁片永远保持平整，
人的手势跟随裁片弧度顺势车缝。
压右边则为“右平”，
保持右边的裁片平整即可。
其原理为：假如裁片弧度为32公分，
车缝长度也一定是32公分，
不能把布料撑大，
不给布料起皱的空间。
如图所示：在车缝的过程中，不把布料拉长则不会起皱
第一种手势：L形
按照林老师的示范手势，
在抓经纱与纬纱的时候不让其起皱，
而在弧线之间顺势车缝。
第二种手势：重压法
将正片裁片用手掌用力压住，
让布料没有起皱的条件
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