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苹果前200家供应商名单最新出炉,你知道他们是怎么拿下苹果的吗?

每年3月份,苹果都会对前200家供应商名单进行更新,在2019年更新的最新的供应商名单中,部分厂商名字已经消失在名单列表,同时,也新增了部分企业名单。

苹果公司强调:“我们非常关心构建我们产品的人和我们共同拥有的星球。因此,我们坚持使自己和供应商达到最高标准,以确保每个人都得到应有的尊重。我们之所以公开分享工作,是以便其他人可以跟随我们。”

在纸包装企业名单中,2019年变化较小,有7家企业在供应商名单中,包括了裕同、正隆、当纳利这样的多年合作企业,也有美盈森、斯道拉恩索等去年刚进入的企业。具体企业和工厂所在地如下:

1、台湾正美(cymmetrik):深圳、昆山、开封

2、台湾Intramedia Incorporated:东莞、苏州

3、美盈森(MYS):东莞、苏州

4、台湾正隆(Cheng Loong):上海、成都、昆山、开封、东莞

5、美国当纳利(RR Donnelley):上海、成都、昆山、东莞、捷克布拉格

6、裕同科技(Yuto):越南、印度、昆山、深圳、成都、许昌(新增越南)

7、斯道拉恩索(Stora Enso):嘉善、常州、东莞、迁安(新增常州)

2019年,裕同科技成为苹果纸包装供应商里入选工厂最多的企业,一共有6家,值得关注的是,裕同已经有两家国外的工厂服务于苹果,分别位于越南和印度,伴随苹果产品生产线向南亚和东南亚的转移,裕同的海外建设步伐也在加快。另外,正隆和当纳利各有5家工厂进入供应商名单,

除了7家保留企业,2019年有一家企业被剔除了供应商名单,就是深圳华彩印刷。华彩印刷隶属于成立于1983年的香港华彩集团,以做iphone4/iphone5包装盒为业内熟知,曾经是国内最赚钱的印刷包装企业之一。

为了了解供应商的进展情况,苹果会定期评估供应商,评估标准分为三大类:劳动和人权,环境责任,健康和安全。每一个类别的得分是100分,根据超过500个数据点,对应于其所规定的行为准则。中国物流与采购联合会采购委称赞道:这原本是一个国家的职责和使命,但苹果以供应链的力量,在它的辐射范围内做到了。

下面我们来了解一下苹果选择供应商都有哪些要求:

责任评估三要素:人道 安全 环保

*三项评估16与17年对比(劳动和人权,健康和安全,环境责任)

供应商责任报告书为苹果公司合作独立的第三方审计人员来检查文件、管理和运营,并执行现场检查,调查内容涉及未成年工人或非自愿劳动、文档弄虚作假、恐吓或报复的工人、恶劣的环境和安全风险等。

一旦在供应商中发现以上这些问题,苹果就会对其展开短期视察,如果还是没有立即解决掉这些问题,那么公司将终止与其的合作合同。

此外,主题专家(SME)也针对地区劳动法、安全风险评估与控制、化学工程和工业卫生、机械和电气安全工程和废水、雨水和空气排放系统设计等问题对供应商进行评估,苹果还和合作伙伴供应商工程团队设计风险缓解计划,对员工进行行为安全测试、技术培训和现场验证,以确保新安全产品或组件可以产生。

这份报告指出了公司在2016年实现的一些进步,优质供应商(90分以上)比例上升到59%,表现较差的供应商(59分以下)比例下降到31%。

*近两年供应商责任评估对比

劳动和人权方面,执行周最高工作60小时的供应商占98%,并收到2.2万多份员工权利调查反馈。除了基本的工作、住宿和伙食规范,2016年供应商员工权利培训人次超过240万;参与种子计划(员工教育和发展)的员工自2008年至今已超过210万,在公司劳动力移动平台上学英语的员工已达80000人。超过1000名雇员拿到了总计260万美元赔偿,而苹果至今已经为34000名员工赔偿了2840万美元。

*周最高工作60小时的供应商占98%

*劳动和人权评估扣分点

健康和安全方面,公司化学监管小组仔细评估化学库存、职业灾害风险、存储和管理系统,并为供应商提供咨询和培训和免费的仪器安装。2016年,学习环境、健康和安全(EHS)课程的人近260000,主要教育内容为环境保护、空气污染、水资源管理、化工管理、应急准备和安全设备。

*苹果免费为供应商安装所有化学项目

*健康和安全评估扣分点

环境责任方面,苹果联合花旗调查发现,供应商已经实现严格监管、教育(EHS)和规范下的化学垃圾百分之百的零填埋,99%的用纸是可回收的,组装供应商(上海Tech-Com)甚至实现了零浪费。与此同时,苹果的能源排放也取得了长足的进展,碳排放量减少150000吨,所有矿物供应/采购商都已加入第三方监管机制并实行责任制,预计2018年许多大型供应商将实现可再生能源利用。

*2016年填埋垃圾减少20万吨,节约用水超38亿加仑,碳减排超15万吨

*矿物材料冶炼和精化

*钴冶炼分析(供应商报告VS第三方审计结果)

*环境责任评估扣分点

苹果的无缝的流线型供应链是重要的战略部署,极大程度的节约成本,提高效率,合同模式有利于根据季节性等因素来扩大或者缩小生产规模,避免产能不足和过剩等问题。随着二十多年的布局,苹果已经基本上能实现与供应商灵活而稳定的合作关系,也逐渐开始注重除了品控,生产环节中涉及的其他问题,承担大公司的责任。

这些评判标准你GET 到了吗?

来源:纸业内参

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