今年疫情之下，就业压力更大！各地政府支持鼓励企业“共享员工”，灵活就业，共克时艰。目前，输出“共享员工”的行业主要有影院、酒店、景区、餐厅、KTV等临时歇业的行业，以及一些受疫情影响停工、停产的中小企业；接受行业主要集中在在线生鲜电商、制造业、共享单车、物流等。 对于用工需求巨大的玩具业来说，“共享员工”又有多大可行性呢？
▌已经有玩具企业试水
自东莞推行“共享员工”互助调剂模式以来，很多急需用工的企业找到了“用工难”的突破口。这种模式既解决了部分企业订单充沛、人手不足的问题，又解决了部分公司业务锐减、员工冗余的烦恼。
今年4月，明安运动器材（东莞）有限公司（以下简称“明安”）便与东莞长安美泰玩具有限公司（以下简称“美泰”）正式签订了三方协议，建立企业间“共享员工”长效机制。
明安每年生产淡季都会暂时性出现富余劳动力问题，与美泰的淡旺季时间交错，正好可以实现员工之间“无缝共享”，但由于对相关法律政策不了解，对开展“共享员工”合作存在疑虑，迟迟未能迈开实质性的步伐。
东莞虎门人社分局了解这一情况后，积极协调，解读法律政策，并重点就《三方协议》中“共享员工”的工作时间、工资支付方式、社保关系、工伤待遇和争议处理等条款作详细解读，打消企业及员工的疑虑，因此明安与企业员工、美泰正式签订了三方协议，建立企业间“共享员工”长效机制，由明安分5批将250名员工输送至美泰。
值得一提的是，两家企业所达成的协议是长期的企业用工余缺合作，不限于疫情期间，而会延续至两家企业日后的生产经营周期中，实现了企业灵活用工的效益最大化。
▌新模式保障员工收入
5月份，广东东莞还上线了“共享员工”信息平台。有近300家公司，因此受益，解决了招人难、用工荒的实际困难。
王新合，是东莞一家公司的焊工。他签订了“共享员工”合同以后，就来到了新“东家”工作，合同期为3个月。在这期间，他的工资是一个月6000块钱，由新公司发。他的劳动关系，仍在原公司。但每个月要交的社保，是由新公司打给原公司交。算上他自己，一共有8个同事，被“共享”到这家新公司。因为“共享员工”的特殊身份，他们每个月还能领800块钱的补助，对员工来说这也很不错呀~
为啥要被安排去当“共享员工”呢？很简单，原公司：活少、人闲、工资开不全。新公司：人员短缺，一下子又招不到人，急得直蹦。“共享员工”，就应运而生了。
“共享员工”话题在”中外玩具网生意群“里也引发了热烈讨论，有群友评价道，“这是一件好事，就像政府当‘包工头’，带着员工们盖完了万科的房子，再盖万达的房子。”
“中外玩具网生意群”群友认为，“这是典型的一种人力资源再配置。就目前来说，只要相关的法律和监督到位，后期利用政策来鼓励和宣传推广达到资源的有效配置，对于企业、民生、再就业人员等都是一种利好的措施。”
具体地说，“共享员工”带来了4大好处：
1.闲着没活干的员工，有了新工作和收入；
2.急着招人的公司，缓解了用工荒；
3.没钱发工资的公司，解决了手头紧的问题；
4.养不起人的公司，节约了用人成本。
▌还需不断完善政策
但任何事，都有两面性，有利就会有弊。
也有“中外玩具网生意群”群友指出，从企业的角度来说，“共享员工”模式有一定的局限性。在玩具旺季，美泰这些玩具巨头都赶货，玩具行业有些生产工艺还是有一定技术要求，所以共享的员工只能从事不含技术层面的工作；技术和质检等工种，厂家不敢冒这风险。此外，员工属于企业的私有资源，里面牵涉的不仅仅是企业的隐私权，还涉及其它相关利益，比如若工厂突然急需员工，员工被共享出去一时召集回不来，这也是一个问题。
从员工的角度来说，随意将员工调来调去，似乎缺少了人文关怀和尊重。这种借调，是不以员工意愿为前提的的调动，而是企业与企业之间的运作。如果没有更高的薪资来吸引，这种共享的方式也会成为企业的弊端。
共享员工的出发点和结果都是以解决短时性员工的问题，对于企业来说，员工的短缺是长期性问题。这个理念是根深蒂固的，员工需要长期待在企业内部，归企业私有。如果真大面积或者长时间缺少员工，企业可以改变制造形态，或者提高待遇方面来达到短缺问题。这种行为适合个别行为的企业，并不适合广大的中小型企业。
所以，要做好这件事，前期的阻力和宣传推广的难度会比较大。
▌发展前景值得期待
中外玩具网（ctoy-gdta）认为，“共享员工”适合季节性用工、密集型服务用工、用工流动性大的企业。共享员工适合岗位为非核心岗位，基础、一线等通过短期、快速培训能达到上岗标准的岗位。
企业通过多元化用工形式，使用“共享员工”减少用工成本压力，最大程度盘活企业资产，加强企业的灵活性，实现“三赢”的局面。“共享员工”发展前景值得期待。
但在实施过程中，企业会面临工资、社保、工伤、劳资纠纷、民事纠纷等用工风险造成管理失控。建议企业依据实际情况与专业第三方用工平台合作，实现多元化用工，规避风险，提高效率！
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来源：中外玩具网（ctoy-gdta）综合
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