2016年已经进入到后半场，用一个词来形容2016年快消品行业的厂商：“冰火两重天”，最为恰当不过。
中国经济持续低迷，市场萎缩，与去年相比，厂商经营环境进一步恶化，销量下滑已经成为常态。上半年各个企业披露的财报数据，方便面、啤酒等品类遭遇断崖式下滑；同时，休闲、低温酸奶等品类又在快速增长；传统广告+地推的营销模式失效，消费者喜新厌旧速度正在变快，互联网环境下，当消费选择权转向消费者的过程当中，很多企业并没有准备好要如何应对。厂商集体陷入迷茫。。。
不仅仅是企业，面对传统供应链当中层级多，效率低下的情况，应运而生的B2B模式正在利用统仓配，大数据，供应链金融等先进的技术手段，对行业提出了一套高效率，低成本的供应链解决方案，快速的改写颠覆着经销商这个行业，有阿里零售通，京东这样的行业巨头，也有刚刚拿到巨额融资的惠民网，51订货，易酒批这类的新兴玩家，不管厂商是否乐意，这些B2B平台已经开始影响和渗透到快消品渠道当中，大部分市场的经销商，都面临着要被革命和颠覆的可能，但是同时我们也应该看到，经销商由于其自身本地的资源以及地推服务的优势属性，仍然短时间内具备相对优势。这种存量优势还能坚持多久？相信任何厂商朋友心中多多少少都有一些答案，要不要转型？怎么转型？是所有厂商朋友2016年都在考虑的问题。
那么，生产企业在新兴的互联网面前，要如何找到自己的营销节奏？
在时刻被颠覆的可能情况下，经销商是否要做互联网转型？
在效率低下而又冗长的供应链链条面前，B2B平台要如何改良与变革？
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