信息大爆炸的移动互联网时代
已成立12年的小一大书悦读会
每日精选五色高分好书
提供丰富优质精神食粮
世界是一本书，共享阅读之悦
豆瓣评分8.5分，60人评价
你已经开始创业了？或者你的公司已经初具规模？还是你已经成为一个大公司的领导了。相信在你公司成长的道路上，也遇到了一些“瓶颈”，也就是企业的成长之痛，比如公司销售额在增长，利润却不增长；做了计划，却无疾而终；缺乏优秀的经理人等等。别着急，在埃里克·G·弗拉姆豪茨、伊冯娜·兰德尔著的这本《成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具（第5版）》里，你的所有问题，都能得到解答，而且为你提供足够细致的介绍和工具作为解决问题的方案。
第五版的《成长之痛》相对于之前版本，对所有的章节做了修订，增添了新的材料、公司参考信息和新的案例研究。本书的总体目的是帮助读者了解新创公司建立后，组织持续成功发展需要做些什么。为此，书中专门提供了一个“透镜”或者说是框架及相关工具来帮助读者理解，要想从一个初创公司发展成为一家像星巴克公司一样的世界级主流企业，该如何在各个不同成长阶段成功管理组织的发展。
埃里克·弗拉姆豪茨（Eric Flamholtz）是管理系统咨询公司的总裁。他同时在加州大学洛杉矶分校安德森管理学院讲授各种高管培训课程，并且在长江商学院的北京、上海、深圳、徐州、成都以及三亚校区讲授许多课程，涵盖这些校区的CEO领导力课程、EMBA课程、跨国管理项目及企业创新项目课程，并为各种公司定制方案。他不但帮助了数以百计的组织在成长与发展的各阶段实现成功转型，也解决了许多组织与领导力问题。1.相当多的人不理解自己的工作是什么，别人的工作是什么，或者他们的工作与其他人的工作之间的关系是什么
2.组织生存和组织成功的第一个挑战是为产品和服务定义市场需求，公司需要响应这样的市场需求。
3.大多数创业者没有清楚地认识到，他们的公司不仅是在产品和市场上竞争，也是在运营基础上竞争。
今天是3月的最后一天。每天上下班的时候，都会路过一排倒闭的店，切实地感受到料峭的春寒，也很为美好的春日花香而心暖。创业难，守业更难。企业在成长的过程中会遇到各种各样的挑战，成功并非一个瞬间的状态，而是持久的考验、持续的领先。每个人其实也如企业，不仅要考虑好好活着，还要考虑可持续地好好活着。在成长的过程中，并非总能一帆风顺，它必然伴随着疼痛，这些成长之痛是组织需要发生变化时出现的症状。只有成长才能应对变化，要主动地进行自我革新，痛说明了有问题，解决了就能够进阶，能够更加顺利地成长，可以进化到新的阶段。所有组织都经历着各种不同的发展阶段。这些阶段至少部分上是由组织的规模决定的，以年销售额来衡量。书里归纳为了七个阶段：新创公司、扩张、专业化、巩固、多元化、整合、衰退和复兴。无论组织规模如何，处于何种产业类型，都必须解决以下七类问题：
5.我们采取什么战略才能有效地在我们选择的市场中参与竞争，并实现我们的长期使命？6.在完成长期使命时，促使我们成功或者失败的关键因素是什么？7.在这些成功的关键因素中，我们要设定哪些目标来提升我们的竞争能力和组织能力？这些问题的答案决定着公司所制订战略计划的关键部分。你不妨把自己当做CEO，考虑一下上面的七个问题。其实对应到个人身上，也一样适用。除了超额完成事务性工作外，我们要将自己从事务中拔出来，进行概念性思考。什么是概念性思考，即拨开迷雾看本质的思考能力，即从大局看待的能力。这种认知能力不会写在考核表里面，但是却至关重要。
无论我们是否愿意承认及面对，变化都在那里，形影相随。全球变革时代，百年未遇之大变局，唯有持续发展才能应对变化。当世界发生了变化，我们必须改变自己看待世界的方式。思想与时俱进，才能保持活力。不仅仅是身体。书里提到的长期成功，是指持续几十年以上的成功。要不断地总结复盘，自己在哪些方面取得了成功，为什么会成功，以后怎样持续成功。对于个人来说，则是要考虑如何活得好，活得久。而对我来说，最好之法是五色时间管理法。今天最大的收获是朋友跟我说的：凡事要适度。五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，弛骋田猎令人心发狂，难得之货令人行妨。人生不可能没有欲望，欲望使社会进步，但能使身心欲望保持在合理范围内，这是高手与普通人的区别。五色图书，五彩人生，3月最后一天，谢谢又一个月的陪伴！祝你在花团锦簇中保持一颗素心，周四白色思考日快乐！
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
