web2.0会不会革了自己的命? |
晚上和尚进,横戈,吕欣欣,邢博,王翌,詹傧,方军等一起吃饭,在饭局上,大家不免谈起了WEB2.0的话题.有点黑色幽默的是,虽然大家都在做WEB2.0但大家对一个观点出奇的认同,那就是大部分新创的WEB2.0的公司在未来1年内都将消亡. 在昨天,我写了篇"IDG为什么不投web2.0",不少网媒都转了,今天就有朋友就和我说,你怎么和IDG较起劲来,要倒IDG啊?我说,我这次真的没有倒IDG,我认为IDG不投WEB2.0非常有道理,或许,文章标题改为"IDG为什么要投WEB2.0"会更为合理. 大部分新创的WEB2.0公司会在短期内消失并不代表WEB2.0的前途不好.相反,正是因为WEB2.0的前途非常好,是大势所趋,才会导致大批新创WEB2.0公司的死亡,而促成这些WEB2.0公司死亡的除了觉醒了的门户(包括搜索门户这样的门户)外,更多的会是业以存在的,WEB1.0时代成长起来的壳网站或壳软件. 个人认为,从未来的商业价值分析和互联网公司的发展轨迹来看,目前ALEXA排名在2000(甚至3000名)名以内的,具有细分市场领导地位的网站,或以P2P,搜索,IM等服务结合且市场排名行业前三的客户端软件都将是很好的壳资源.前者,如IDG投资的163888(虽然我个人认为YYFC更好,但对于资本介入后,那些细小的差距可以很快弥补),VERYCD,CHINABBS,QIHOO,后者如讯雷,FLASHGET,周博通,MXIE等. 为什么这些WEB1.0时代成长起来的网站或软件会比WEB2.0新创公司更有前途呢?我感觉,这和WEB2.0时代的恶劣的竞争环境和WEB2.0本身的低门槛有很大的关系.一方面,对于这些公司来说,他们没有新浪,SOHU那样庞大的身躯,但现有的规模和地位使的他们如新创公司一样身轻如燕,可以随时调头,或者说是模仿.他们本身甚至可以没有多少创新,但单凭模仿就可以很快后来居上. 而在另一方面,WEB2.0的产业发展方向使得新创公司比传统的互联网公司需要更多的资源,而这种资源更多的表现在流量,针对人群和收入来源上. 从流量上来看,ALEXA2000名以内的网站或市场地位居前三的软件大都经历了较长时间的积累,通过内容的牵引,在某一细分市场里取得了领先的地位.从用户基础来看,专业细分的市场地位使其本身聚集了一个兴趣爱好接近的人群,具有很好的WEB2.0基础.可以很好的实现从WEB1.0向WEB2.0的转变.典型的如163888或YYFC可以很快转变成像土豆,豆瓣这样的WEB2.0模式.相对固定的人群和习惯可以使其发展速度要远远快于现在新创的这批WEB2.0公司.而从收入情况来看,能撑到行业前三的网站和软件本身已经形成了一套成型的商业模式或收入来源,WEB1.0向WEB2.0的转变过程中,只要控制得当就可以很好的实现转变,这显然是仍在四处寻找商业模式的WEB2.0新创公司们所没有的. 当然,并不是说所的WEB2.0新创公司都没有机会,在这批新创的WEB2.0公司中,一定有不少最终为成功甚至到纳斯达克IPO.但对于大部分新创的WEB2.0公司来说,大量WEB1.0时代成长起来的壳公司的存在将会给用户和风险投资商们更多的选择,而WEB2.0新创公司要走的路则比想象的要艰难得多. |
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