还有几天，2017年即将结束。就在各家房企摩拳擦掌，为全年业绩做最后的冲刺之时，年初刚把总部搬迁至上海的中骏置业，已经提前完成280亿元的全年销售目标。
从官方公布的数据来看，2017年1-11月，中骏置业连同其合营公司及联营公司实现累计合同销售金额约285.44亿元，累计合同销售面积1,558,103平方米，同比分别增长44%和12%。
按照这个销售节奏，2017年全年销售额突破300亿应该比较轻松。并且，一旦300亿销售额真的达成，那么中骏置业在2015-2017这三年中，复合增长率将达到36%，在一众房企中，速度算是蛮快的了。
事实上，在今年的半年度工作会议上，中骏置业就因为近年来的出色表现，明确了公司未来3年迈入千亿级房企的战略目标，并着手进行多业态产业探索，力图快速奠定公司在行业内的领先地位。
一家在2013年才刚刚业绩破百亿的房企，如何在短期内迅速崛起，成为冲千亿级军团中的一员？又凭什么许下未来三年实现千亿级的目标？艳姐认为，这与企业本身有关，也和其新总部——上海这座城市有着密不可分的因果缘分。
如果用一句话来概括中骏的发展，艳姐觉得是：10年一个台阶。
1987年，中骏集团诞生于福建泉州，始自汽车配件材料销售公司；1996年，中骏开始涉足房地产，成立中骏置业，很快便成为福建房地产的龙头；2007年，中骏集团厦门总部“中骏集团大厦”落成；2017年1月，中骏总部正式移师上海，入驻上海中骏广场。
从整个发展脉络来看，几乎每一个十年伊始，对于中骏来说，都是一个新的征程。
不过，集团诞生、涉足地产、建立厦门总部都显然在情理之中，但是，中骏为什么要在“三十而立”之年选择将总部迁入上海呢？毕竟，对于一家冲千亿的房企来说，总部的一举一动牵动着各方的神经，是不会随随便便择港而栖的。
（上海中骏广场）
艳姐分析，其中原因有以下四点。
首先，全国化战略发展的需要和升级。
2015年，中骏置业实施“区域聚焦、全国发展”的发展战略，重点围绕环渤海、长三角、珠三角和海西经济区域，聚焦一线城市及核心二线城市。
为了实现全国化布局，中骏必须走出深耕30年的福建大本营，向更大的城市、更广阔的平台继续前行，与更多更好的资源对接。享有金融中心和区位优势的上海，无疑是新总部的首选。
其次，对人才的需要。
当企业发展到一定的阶段，尤其是开始全国化布局的时候，人才的重要性就会凸显出来。相对于福建来说，上海在人才的吸纳度上集聚效应更高，人才资源水平和公司未来的发展战略更加匹配。
再次，企业本身实力够硬。
随着土地资源的日益稀缺，土地价格也是水涨船高，不少开发商由于囊中羞涩，不得不走出上海，转战周边外省。中骏此时“逆流而上”，实力自然不容小觑。
据不完全统计，截止2017年11月30日，中骏集团连同其合营公司及联营公司拥有土地储备合计总规划建筑面积接近1400万平米。而且，经过30年的积累，无论是经济基础、管理，还是人才，中骏都是一家有能力的公司，同时也是一家有理想的公司。既然如此，自然应该向更大的平台去发展。
另外，中骏对未来中国的持续看好。
中骏置业始终非常看好拥有13亿人口的国内市场，中骏置业方面表示，作为持续发展中的大国，我们拥有全世界都无法企及的市场规模，城市化进程还远远没有结束。因此，对于未来，中骏是坚定看好的。
综合以上四点来看，战略、人才和自身能力的匹配，以及对未来的看好，或许是中骏置业看重上海区域，并将总部迁入的原因。
可以说，上海这个国际化的大都市，为中骏带来了巨大的蓝海和市场，这也成为吸引中骏将总部迁入的原因所在。
在艳姐的印象中，中骏是一家擅长高度提炼总结的公司，有一种独特的管理理念和长远的战略眼光。中骏的每个部门都会提炼，秘书处核心是什么，工程设计的核心要素是什么……
比如，针对公司的经营管理，中骏就通过对企业内外部形势的研究和企业管理经验的总结，确立了公司经营管理的三大核心要素，即：战略、流程和人力。
战略的核心是“专注、聚焦，以未来决定现在”，即保持战略的前瞻性，用发展的眼光进行决策，各项决策应服务于企业未来的发展目标。
简单来说就是，你现在埋头苦干的事情，按照现在的视角来看都是对的，但是放眼3年、7年、10年，你再从这个视角来看，你做的事情不一定是对的。只有放眼未来，才能少走弯路。
人力方面。
中骏非常重视人力管理，黄董表示：现在有40%、50%的时间都放在这一问题上。对于中骏来说，人力资源体系构建是实现千亿目标的基础，核心则是团队能力。
中骏强调要建立业务驱动型的人力资源体系，也就是说，人力资源部门要与业务部门并肩作战、相互配合。
中骏在人才的选拔上也不是一概而论，而是分层次的。
中骏对于人才的综合评判有3个维度：能力与潜力、意愿度与责任心、事业心与价值观。对于基层、经理级以下的员工，必须具备能力与专业；到了中层干部，除了能力与潜力之外，还要有意愿去承担更大的责任；高层级别则需要再多一重事业心和价值观。因为只有双方价值观相契合时，个人才能在企业环境中良好生存，并创造更多价值推动企业发展。
随着全国化布局的展开，中骏置业对人才也提出了更高的要求。从以往偏爱熟悉福建区域房地产市场的人才向具有全国化视野的人才转变。管理团队中，也吸纳了越来越多北京、上海一线城市的优秀人才。
除了社会招聘，中骏置业对内部人才的培养也进行了深入的思考和尝试。比如，分三个级别对管培生进行培养，初级目标是立足于专业能力的培养，使管培生占领技术高地，成为专家式人才；中极目标是培养锻炼管培生的管理能力，成为优秀的管理者；高级目标是继续发展成为带领团队和企业不断开拓进取的核心力量，成为企业的领导者。
中骏有很多的培养体系，也开展各种各样的培训教育。在中骏，无论你是基层员工，还是高层员工，都能得到很好的锻炼、学习和成长。
作为一家持续不断学习型的企业，不仅员工学习，老板本人也在不断的学习。而且，黄老板每次在外面听到好的课程，还会请老师到中骏给高管再上一次，并且全程亲自参与。老板说，只有这样，才能了解大家的想法，和大家讲同一种语言，沟通才会便捷。
针对经营业务内容，中骏置业也总结了房地产开发的四大核心要素：土地获取，拿好地：产品定位，卖好房：销售节奏，运营好：成本管控，成本优。
土地方面。
近年来，中骏在拿地上大刀阔斧，2016年拿地168万方，超过2014和2015两年的总和，2017年上半年新增拿地249万方，又超过了2016年全年的新增拿地。
虽然拿地十分迅猛，但中骏在2017年上半年的拿地均价仅为5746元/平米，相比2016年末的7166元/平米下降了20%，可见中骏对拿地成本的把控上十分稳健。
除此之外，中骏的土地城市配比也很合理。截止2017年上半年，中骏在一二线的土地储备占比约73.4%，其中一线城市的占比为31.7%，具有很大的成长潜力。
这些都得益于其精准的战略眼光和低调稳健的拿地风格。中骏置业不会局限于某个项目，而是放眼整个区域和城市。
而且，中骏置业还建立了有效的土地评估和产品定位的快速反应机制，能够根据市场环境，对住宅地产的各产品系、住宅地产和商业地产的比重等进行及时调整。
再来看产品端。
据了解，在厦门的每个区，中骏的二手房价格都是最高的。为什么？
因为品质做的好，服务管理做的好。
比如，中骏会根据客户的不同需求，对产品进行细分，形成针对刚需的“四季”系列、针对改善的“景字”系列和针对高端圈层的“天”字系列。
而且，在政策还没有要求精装交房的时候，中骏就主动开始做精装房了，这不仅给业主提供了很舒适的居住空间，也对中骏的产品提出了更高的交付要求。
在产品细节上，中骏也是蛮厉害的。这让艳姐想起了中骏的一个别称，叫“工科博士”，一听就是那种埋头钻研、低调稳重的感觉。
艳姐觉得，中骏在产品上追求专业、极致，或许和他本身做制造业出身，并与日企长期合作有关。制造业的核心就是技术，只有技术过硬才能够在市场上站稳脚跟。延续到房地产开发上，这个基因也没改变。
比如，专门成立零管线研究小组，研究管线的隐蔽方案，保证中骏置业的所有项目在外墙上看不到任何空调机箱、上下水管、电线等，打造整洁美观的外立面；
再比如，中骏所有产品的外立面都采用陶瓷外墙砖，即使在细小的部位也不惜工本去铺贴，这样打造的建筑又美观又抗衰老。真的是应了中骏置业的品牌口号，“专筑您的感动”。
还有一点值得一提的是，对标。比如，中骏做长租公寓，会跟全美国第一大公司睿星资本(Greystar Capital)合作；做住宅地产，会汲取万科、碧桂园等优质企业的优势去学习；
黄朝阳董事长说，“目前，规模发展非常重要，因此必须要走在行业的前面，如果不走在前面，就会缺乏竞争力和未来的价值，所以，起点一定要高。”
中骏的使命，叫“创建智慧生活，让幸福触手可及。”在艳姐看来，这一方面是想通过智能的设计理念，让业主的体验感更好，享受更便利、更幸福的生活；另一方面，也是想通过企业的发展，推动员工成长和进步，让员工充满幸福感。
尽管中骏置业在住宅开发上做的风生水起，但是它的目标不止于此，而是将目光投向了更多元化的产业之中，力图从一个简单的开发商向城市运营服务商转变。
截止2017年上半年，中骏除住宅开发之外，还涵盖购物中心、高端写字楼、高级酒店、商业街、体育中心、专业市场、长租公寓等业态，资产管理面积将超过150万平。
（中骏业务板块一览）
未来，中骏试图构建一个“Fun＋幸福生活”的生态圈，集合长租公寓Funlive方隅、联合办公Funwork、Funsuper超燃健身及中骏健康为一体，从住宅、到办公，再到健康。
Funwork目前主要布局上海、北京、杭州、厦门和郑州5个城市，运营12个项目。适合普通的创业者，或较成熟的创业者以及需要利用空间过渡的团队。
它颠覆了以往传统、无趣、压力大的工作方式，提供多种游戏设施，并设有咖啡、饮品，茶点，服务创业者的同时又能让创业者感受到激情和温情，帮助创业者实现自己的梦想。
由于常规配套服务完善，Funwork入驻率非常高。截止目前，Funwork已进驻城市 5+，已开业空间 8+，包括金融、投资咨询、VR、软件技术、服装、餐饮、新媒体营销等55个行业约285+家企业入驻。5年内，Funwork计划布局到10个一、二线城市，开发运营项目80个，成为联合办公领域的第一梯队的口碑品牌。
（Funwork）
另外，中骏今年开始进入长租公寓领域，并创建长租公寓品牌Funlive方隅。
根据中骏今年8月17号的中期业绩发布会数据显示，目前长租公寓已落地7000多间，目标是三年做到5万间，优先进入北上广深四个一线城市，同时覆盖南京、天津、厦门、杭州、苏州等强二线城市。预计未来战略规划总规模达到1000家约50万间中高端长租公寓，进入行业前5名。
（Funlive）
（Funsuper）
除此之外，中骏置业还开始在金融投资和产业地产领域发力，进行多元化探索。
2016年，中骏置业初步形成了房地产+金融投资的战略，未来也会去寻找一些投资机会，搭建金融投资平台。
中骏置业的首个产业地产项目是位于福建厦门新机场旁的“海峡生态科技城”。该项目占地面积达8000亩，总投资额超过50亿元，涵盖多种业态，包括先进制造业、高新技术产业、空港物流业、休闲度假等服务业在内。
据了解，该项目或将在未来十年给中骏创造持续的价值。
对于中骏来说，无论是战略布局、人才培养，还是土地储备或者产品定位，集团未来3年迈入千亿级房企的战略目标绝对不是轻易许下的目标。
“而立之年”入沪的中骏，正在以更国际化的视野、更全面的业务范畴，和更多元化的发展思路，开启全新的征程。正如黄老板期待的那样，打造受人尊敬的百年企业，成为全球领先的城市运营服务商。
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