旭辉集团副总裁蒋达强离职，传闻新东家：弘阳集团总裁

艳姐说

今天（2018年1月24日），艳姐了解到旭辉集团内部会议公布一则重磅消息：旭辉集团副总裁、上海区域事业部总裁、海南事业部董事长蒋达强离职。

熟悉蒋达强的朋友获得消息，蒋达强的下一站大概率将是：弘阳集团总裁。

如果说，2017年地产界的一个高频名词叫：千亿房企，那么旭辉绝对是千亿房企梯队中的明星房企。

2017年12月31日，克而瑞发布《2017年度中国房地产企业销售TOP200》榜单，旭辉以1040亿跃居榜单第15位，正式迈入千亿房企行列。

林老板高瞻远瞩指点江山，蒋达强作为“封疆大吏”、重要的业绩贡献者带领旭辉实现守正出新。

旭辉上海事业部2016年销售业绩150亿，在2017年市场腰斩，各家基本都没完成业绩的年份，旭辉上海的销售业绩仍然处于高位的120亿，实现销售回款双过百亿。作为集团副总裁、上海公司掌门人，集团业绩的重要贡献者蒋达强功不可没。

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总裁人生 每一次都踩对点

翻看蒋达强的个人履历，可以说是十分亮丽。

蒋达强出生于1976年，交大工民建专业研究生毕业。入行的起点就比较高，2001年毕业后进入华润投资发展部，2001~2004年，任华润集团香港总部 高级主管/副经理。

2006~2012年，蒋达强履新中粮集团中粮置地 副总经理，并组织筹建业界知名的大悦城。

2012~2015.6年，任旭辉地产天津事业部总经理，2015.7.1~至今任旭辉集团 集团副总裁、上海区域总裁、海南事业部董事长。

蒋达强的职场生涯可谓每次都踩对点，2001他进入华润的时候，恰逢华润收购华远集团，在投资发展部任职的他一入行就接触到了一次很好的启蒙收购案例。2006年到2012年恰是商业地产蓬勃发展的年代，他在中粮组织筹建了业界知名的大悦城。

每次都在职场上踩对点的蒋达强到了2012年，让很多朋友有点看不懂了。他从当时很火的商业地产领域跳槽到了旭辉，去做了当时很多商业地产界并看不上的住宅地产。但是事实证明，这一次，他也是踩对点了。

旭辉集团2012年恰逢上市，当年的销售业绩仅为96亿，而到了2017年的销售业绩1040亿，旭辉实现了“6年20倍增长”的惊人蜕变，以稳健的跨越式发展领跑“准一线”房企。

作为旭辉集团副总裁、上海区域事业部总裁蒋达强在去年接受媒体专访时也坦言怀揣着更大的目标：旭辉集团明年计划冲到更高的目标，TOP15以内。就上海大区来看，2018年的目标：销售业绩达到200亿元，管理的持有资产规模超过300亿，在上海成为真正的综合性主流房企。

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每个总裁都是工作狂？

福建人的slogan就是“爱拼才会赢”，在工作高强度的闽系房企更是将这句话时常挂在嘴边。

作为旭辉集团的副总裁蒋达强也不例外，是个不折不扣的工作狂。经常连轴转，只睡3，4个小时是常事。

在高压环境下的地产界，旭辉战略目标明确，保持一种高姿态连轴转态势，它的三大战略是：双轮驱动，持有物业开发经营＋住宅物业销售；成为上海最具影响力的主流房企之一；加大商办项目比重。在蒋达强看来，旭辉在大力推进集团“双轮驱动”战略，率先实现战略快速稳步转型，多元房地产业务扩张管理有序渐进。

他认为，上海10年之后可能就是现在香港的样子，销售的项目越来越少，持有的越来越多。持有资产评估价值越来越高。在存量市场上要做好持有物业的经营。未来在上海持有物业能不能经营好，是衡量一个企业竞争力的重要依据。

在地产行业摸爬滚打16年的蒋达强，对市场和企业管理有着自己独到的见解：

从长远来看在行业巨变下，很多房地产企业中的先行者开始在组织构架、文化、人才管理、机制等方面进行了动刀和变革。

从今年的市场来看，则更多的是政策为主，政府调控为主。开发商根据自己经营情况，配合调控还是改变，想法都不一样。旭辉愿意在合理的利润率下，愿意做迎合市场的调整。

蒋达强认为，职业经理人已经不是躺着过日子了，已经是站着或跑着在过日子。再过三五年以后，现在市场上飘着的这些职业经理人，已经没日子好过了，已经无路可走了。地产人要做好打硬仗的准备。

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 “6年之痒”难逃
下一站大概率为：弘阳集团总裁

从2012年蒋达强进入旭辉时97亿，到2017年的1040亿，作为最为重要的业绩贡献者，蒋达强此时的离开可谓功德圆满。

从旭辉区域总到集团担任副总裁，也有3年的时间。艳姐猜想蒋达强可能是希望尝试更多新的机会。

蒋达强的下一站，坊间传闻将是履新弘阳集团，新抬头可能是总裁，指挥作战：整体业务、战略、投资，经营类工作。

他的好兄弟执行总裁张良则负责人事、行政、运营、IT等。艳姐想和好兄弟一起搭班，此时的蒋达强应该在规划美好的未来愿景，希望和兄弟一起把这家企业做得更大更强。

谈及弘阳集团，很多人可能不是特别了解，其实这是一家有家底的企业。20多年前，弘阳集团老板曾焕沙带着最初的320万元资金在南京长江桥头堡以建材批发创业，如今的弘阳集团已发展成为以城市综合体开发为主，以商业运营和地产开发为两大支柱产业的多元化集团。

蒋达强选择弘阳，和之前的几次跳槽一样，同样是踩对点了。

1）弘阳充足的货值

当下房地产调控愈发高压深入，与业绩竞跑，规模化发展是房企们生存的硬指标。对于开发房企而言，土地储备成为进一步提高市场占有率的重要筹码。

从投资布局来看，弘阳不仅精选新进城市，同时在已有的城市也加大了砝码，继续深耕长三角地区，建立以南京、合肥为中心的多核心发展都市圈，同时布局全国，相继成立中山、昆明、重庆、武汉、杭州等公司。迄今为止，弘阳地产已进入南京、苏州、无锡、常州、南通、泰州、镇江、扬州、合肥、滁州、马鞍山等地，累计开发50多个项目，总面积超1000万平方米。

2）合作开发模式

合作开发是实现快速战略扩张的一个重要举措。弘阳携手万科、碧桂园、保利、绿地、华夏幸福、招商、龙湖、旭辉、新城、中南、金辉、禹洲等品牌房企合作开发，共担风险。

3）老板的野心

当然，曾老板的野心也不小，凭借多维度的产业服务，弘阳集团经过20多年的发展历程，经历多次转型升级，面向未来，弘阳提出了“2020千亿”的经营规模和目标。

弘阳绝对是家底厚实的房企，这家房企在南京有好几个大型购物中心持有，都在核心区域，这个才是竞争力。

艳姐相信蒋达强会在这家房企走得越来越好。