据业内人士爆料，某百强外18线开发商被传裁员50%。这“意料之中”的消息还是让艳姐意外了一下，房地产业如此低迷的当下，一切结果都有其必然之理，只是没想到此次裁员来得如此迅猛。
一轮又一轮裁员潮的背后，是危机四伏的房企普遍面临业绩下滑、利润率下降、拿地开发成本高、现金回流慢、资金短缺、融资难的处境。
结合千亿时代地产行业“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的吞并现状，艳姐觉得，大幅裁员更可能出现在中小房企和三四线城市的区域性房企，并且，这种现象还将愈加频繁的出现。
据爆料某18线开发商裁员50%。艳姐也是半信半疑。
纵观该房企20年发展历程，2012年至2016年是其在售项目最多，发展最快的5年： 2014年30亿，2015年50亿，2016年80亿，地产销售额实现逐年增长。值得一提的是，2016年虽然该房企销售额达80亿，但因受限购限价影响，净利润却减少。
2017年是该房企转型的一年，上半年除了南京某楼盘有少量商铺在售，海南文昌的一个旅游地产项目也仅剩余少量住宅，到了下半年，基本处于无房可售的阶段。
作为一家依托于母集团资源发展的小房企，它的战略规划调整与集团的战略布局有很大关系。为配合母集团全球产业布局，2017年，该房企开始实行跨界整合，将产业向商业地产、住宅地产、文旅地产、金融科技地产、健康医疗地产延伸。
据悉，该房企有4000余亩土地分布在江苏、安徽、海南、湖南、四川、广西等地，目前开发的项目主要在徐州、安徽、柳州。且据知情人士爆料：该房企从来不参与招拍挂从市场上拿地，地都是集团从政府内部拿到的。
“一直也想拿地，但我们不会盲目去举牌，那是有点疯狂的”，该房企总裁在接受采访时曾如是说。房企拿不到地，当手中的土地储备捉襟见肘时，如何在地产市场上持续发展自然成为一个问题。
当房企前期发展过多依赖母集团的资源优势，那么在后续发展中，也往往受制于母集团。
艳姐了解到：该房企所在的母集团为冲击2020年达到5000亿目标，因大举并购引发高负债，且从债务结构来看，有着较大的短期偿债压力，众多核心资产均已被质押。如此看来，在母集团面临财务危机的当口，选择从集团内部持续盈利能力不足的地产行业进行人事调整再正常不过。
从这个角度看，艳姐认为，传闻中的裁员50%并不是坏事，这在一定程度说明：企业管理升级了，精简人员，把吃闲饭的和相对不重要的岗位都干掉了，一些内部不盈利的项目也被砍掉了。
今年以来，越来越多的房企选择放弃地产板块了。譬如：3月，珠江控投更名京粮控股，此前公司已陆续处理掉旗下地产业务，主营业务由房地产开发和物业开发转向植物油加工、食品制造及土地修复行业；无独有偶，同月，中天金融（原中天城投）以246亿出售旗下地产业务，彻底从房地产行业转向金融行业。
下行周期的房地产市场，房企们的日子用“危机四伏”来形容再恰当不过。
一、高负债率下的钱荒
过去以来，在高利润驱使下，房企业绩增长的主要模式是“高周转”和“高杠杆”，当利润逐年下降，现金回流慢、资金短缺、融资难成了悬在房企头上的刀尖。高负债下的房企，没有比资金链断裂更麻烦的事了。
随着楼市持续高压调控和银行信贷的不断收紧，融资越来越难。今年以来，包括碧桂园、上海宝龙、花样年华、合生创展、富力地产、东方园林等在内的十几家房企被中止公司债发行，涉及金额总额至少超过500亿。而这一波融资难的风波还在发酵，席卷了整个地产行业，连龙头房企也不能幸免，如：5月28日碧桂园因的一笔200亿的发债再度中止，不得发公告称公司现金流稳健，更别提中小房企面临的融资压力了。
二、地难拿，面临退市的恐慌
五千亿时代，拿地规模对房企在规模化业绩赛跑中能否胜出的影响越来越大。龙头房企规模化效应显著，拿地不再是有钱没钱的问题，而变成企业综合实力的较量。
7月1日，克而瑞最新发布的《2018上半年中国房地产企业新增货值TOP100》榜单显示：百强中50%的地被TOP10拿走，土地资源进一步向资金充足的规模房企倾斜。尽管房企整体拿地节奏略有放缓，但欲冲刺1000亿及1500亿房企仍拿地积极，其中旭辉和中南两家的表现格外显眼，分别列榜单第3位和第7位。从城市群拿地企业来看，也是龙头企业的布局更广。中小房企拿不到地，意味着企业后续发展无力，最后的结果只能退出地产江湖。
三、转型路上错一步的万丈深渊
当利润下降，房企们纷纷寻求新的利润刺激点。然而不管是以地产为主业开启多元化发展力图突围，还是发力其他行业，房企们都犹如钢丝上的舞者，唯有步步为营，力求精准。
6月11日，泰禾的70亿元非公开发行融资计划被证监会中止审查后，广发证券指出，在调控周期下，泰禾的已售项目结算情况存在不确定性，资金端短期偿债情况存在一定风险。是逆袭复制恒大，还是重演顺驰？这不得不让人担心泰禾激进扩张身后的风险。
规模，决定了企业的生死存亡。对于龙头房企而言更甚，“规模之争”决定了行业座次与地位，这就不难解释泰禾大肆融资激进扩张的原因。
克而瑞最新数据显示，2018年上半年房企销售额，3家5000亿级别规模房企的销售额增长依然强劲：碧桂园实现销售业绩4124.8亿元，其中6月单月销售额达800亿元；恒大、万科也相继突破3000亿元，较去年同期分别增长24.5%和9.3%。凭借提前以较低成本布局全国区域增长极及刚需、改善型为主的产品，牢牢把握市场需求变化和结构性机遇，TOP3房企都实现了销售业绩的快速突破，持续强者恒强。
事实上，无论是从净现金流、融资渠道还是从货值储备来看，龙头房企面对的压力都要比中小房企要小很多。数据显示，今年上半年，TOP5房企的销售回款依然强劲。在TOP20房企中，半数房企业绩完成也均达到40%以上，结合房企上下半年的业绩比例是四六开的实情，只要供货符合市场需求、价格合理的话，这些企业仍存在完成业绩目标的希望。
1000亿是门槛，500亿是分水岭，下半年规模房企的集中度还会进一步提升。截止2018年上半年，在100家冲击“千亿”规模的房企里，500亿以上房企数量已经达到了25家，33家超过400亿，预计全年千亿房企数量将达到30家以上。这同时意味着在资金短缺、土地难拿、回款不济、融资困难的情况下，面对千亿房企的无情绞杀，中小房企的日子会更加艰难。
当资金、土地、人才、政策等资源进一步向龙头房企集中时，规模房企的优势正逐步凸显。只要中国房地产不崩盘，地产巨头就能依托自身品牌、产品、资源整合等优势，通过高周转项目和深化全国布局实现逆势扩张，达到规模新高度，让雪球越滚越大。以万科为例，尽管融资渠道一再收紧，但凭借着公司资质、信用评级、经营规模等硬性指标，万科的80亿公司债券于6月11日获证监会核准发行。
在别人哀鸿遍野的当口，万科融资过审就能很好地说明，现阶段，规模就是话语权，规模就是公信力。
2018上半年，激进融资扩张的某房企销售业绩完成率只有34%。在融资渠道进一步收紧，行业集中度进一步集中的情况下，地产市场显然更青睐土地储备规模大、资金充沛、负债率良好的房企，规模焦虑是横在泰禾面前挥之不去的问题。
是逆势扩张做大而全？还是退求精准做小而美？在规模化大战中，这是值得所有中小型房企考虑的问题。
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