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2020年首个地产创业者:张文龙,挥别融信加盟蓝绿双城

艳姐说


昨日(1月2日)融信内部下发了一份红头文件,事关两位职业经理人的任免。

一是集团首席营销官张文龙已离职。

二是任命孙群存为集团品牌营销中心副总经理,主持部门工作。

挥别融信的张文龙则将加盟蓝绿双城,从一名千亿经理人进阶为创业合伙人,并担任副总裁职务。

随着越来越多的职业经理人选择跳槽另寻发展,艳姐认为,在年初的节骨眼,张文龙的这一跳槽或许能给当下的经理人群体以新的启示。

01
张文龙的地产情缘

与众多职业经理人一样,张文龙的地产职业生涯业也是从基层起步,从一线销售代表,成长为千亿集团高管。做过投资研究,做过市场营销,也做过品牌管理。

佳兆业5年跑一线、做开拓打基础,华润5年磨砺专业思维,融创1年具备超强执行力,融信3年则是有了得以发挥的舞台,也是张文龙真正扬名的开始。

张文龙来到融信是2017年,恰逢融信的高速发展期,入职的时候是张文龙还是营销中心总经理。

欧老板对营销非常看重,很长一段时间都是董事局亲自过问的,给了非常大的空间。

甚至首席营销官的抬头也是来自于张文龙的一次笑谈,地产和互联网结合了这么多年都没个统一的抬头,营销一把手为什么要叫营销副总裁,不叫首席营销官?

转头欧老板就给他安上了首席营销官,现在张文龙走了,首席营销官也在融信成为了历史,只留下个中心总。

3年打拼,张文龙给融信留下的大概就是:从502亿增长到1413亿的业绩,一群既有团队经营意识又有专业素养的好兵,优化的集团营销管理体系和品牌竞争力对“投融管退”各环节的协同效应。

虽是营销大佬,但不管身处何处,张文龙一直透着文人的儒雅气质,几次接触下来,艳姐最大的感触是文龙总的人文情怀。一洗营销总在我心中的油腻形象。

不然怎么会在兜兜转转之后选择了蓝绿双城呢?

在业内人看来,那里不亚于一个情怀聚集地。大概只能用一句话来解释:同心者同路。

 
02
一年蓝绿双城史
如何将情怀落地?

说完张文龙,来聊聊蓝绿新城。

创始人是绿城的创始人、现在的蓝城董事长宋卫平和曾经的绿城总裁曹舟南。

名字是宋卫平取的,董事长是曹舟南。

蓝绿双城走的不是传统房企的重资产模式,而是轻资产模式。不是物业,而是“共建”。

“共建”是曹舟南一手为绿城打造的“代建”的衍生品和再升级,业务范围涵盖委托代建、融资代建,也有小股操盘、合作开发。

不同于由委托方承担全部责任的代建,共建更多的是共享共担。

你有融资问题,曹舟南牵头解决;委托方也不用担忧自己单方面亏损的问题,一旦参建,蓝绿双城也会投钱进来。

对特别好的项目蓝绿双城也会给你兜底,预期的利润达不到自会赔钱。

这样一个轻资产模式,概念过于大胆也过于新颖,仅成立一年多,已签约了40多个项目,并储备了500余个项目,发展势头迅猛。

据说蓝绿双城今年的目标是储备1000个项目,听上去太不可思议了,一家千亿房企在全国也不过百来个项目。但反观曹舟南连手老宋创业一年的态势,又好像没什么不可能的。

蓝绿双城的逐渐红火让艳姐预见到,兴许在未来,开发商目前“投融管退”、“投融管运”、“投融管服”包揽于一身的角色可能会分解为几个角色,投融资与开发、运营会发生分离。

而以专业开发、运营和服务能力为核心模式的轻资产模式,蓝绿双城已经先行一步了,在这个巨大的蓝海中,它最大的对手是同根同源的绿城。

根据公开资料,蓝绿双城目前的高管团队有:总裁顾建明、副总裁孔景玲(分管人力、行政及品牌)、副总裁张玲波(分管财务)、副总裁金如一(分管投融资)、副总裁姚光叶(分管运营及产业)。

有老绿城,也有从万科系、龙湖系、融创系中有绿城情怀的。

张文龙无疑是后者,但是所有人都怀揣着一个绿城情怀,理念相投是他们聚到一起最大的动力。

曹舟南说过一句话:

蓝绿双城房子未来最大的卖点之一,就是房子尽量不漏水。

这句话从没有人敢说,但是曹舟南还是说了,情怀显露无疑。

他们做的,是将情怀落地

03
给职业经理人的几点启示

2019年,行情并不好,随之而来的是大批量的职业经理人的跳槽。

艳姐一一盘下来发现,现下跳槽的高量级职业经理人主要呈现出下面三种趋势:

1、往下跳:普遍现象

不同于以往通过跳槽向上爬实现升职加薪,现在越来越多的职业经理人在往下走。

从标杆房企跳到非标杆房企,从非标杆跳到不知名房企,从不知名跳到其他行业。

选择往下走有两个原因。

第一,现在坑少萝卜多,越往上坑越少,能匹配的就更少,与其说是往下走,不如说很多人是不得不往下走。

第二,往下走对于曾经在上位房企的职业经理人来说,其实算是一条捷径,相当于重走一遍自己曾经走过的路,帮助下位的企业实现上位翻身,同时,工资又能涨,抬头上也不低,无非是公司小了点。

2、平级跳或是升级跳:极少数

当然,现在的行情下,还是有一部分算是向上走的,平级甚至是升级跳,但这只是极少数,当然后者更难实现。行业的寒冬这些行业的先驱从业者们比谁都冷略的彻骨。

3、创业:越来越多

事实上,从去年很多总裁级的职业经理人的跳槽情况来看,创业的不在少数。

当然很多创业不是单纯的从0做起,更多的是以合伙人的身份入股某家公司,与企业共生共赢。

张文龙就是最典型的一个例子。事实上,对他来讲,完全有更安逸的选择:

在老的模式下去做做区域总镀金,随后去挑战总裁并非难事。

新的模式就是跟随团队一起创业,从0做到1,见证一个企业的成长。

是去大体系中做一个小角色还是去挑战自己发挥更大的作用?张文龙显然选择了后者。

据说年薪千万的总裁级别offer张文龙也收到过,但是心底那一点小小的火苗还是让他选择了蓝绿双城。

工资自然是要比之前的offer差很多的,毕竟作为董事长的曹舟南也不过给自己开了百万的年薪。

但是一个轻资产版本绿城的宏图打动了张文龙,他是一个儒雅的营销总,但同样的他骨子里营销人敢拼敢闯的傲气一直都在。

只要适合,千万年薪的诱惑又何如?终不过过眼云烟。

主编:张艳

责编:Nanako

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