艳姐最近得知一则消息，五一前后，花样年新入职了一名营销副总裁。自从今年一月上一任离职后，空缺了4个月之久的职位终于迎来了它的继任者——碧桂园原大区营销总经理李万。
作为重视营销的房企，花样年营销副总裁这种核心职位不惜悬空也要找到合适的最佳人选，宁缺毋滥。纵观李万的履历，主要深耕于大湾区的营销领域，正好符合了花样年近年对大湾区业务的渴求。
按照花样年的层级架构，副总裁已经是相当高的量级，数量少且职权大。那么作为被个性房企选中的营销人才，年纪轻轻的李万和花样年的适配度？
李万最早是出身中海地产的“海之子”，这个中海的管培生项目每年全国仅录取几百人，能入选的都是精英。短短几年内，李万从管培生做到了中海福州公司的营销总监，相当于城市公司的营销老大。
作为严格贯彻成本控制和风险控制的国企，中海拥有严丝合缝的规章制度和成熟的运营经验，适合个人的快速成长，相应地，一定程度上局限了强人的能力伸展。
从中海离开后，李万去了碧桂园，曾任碧桂园湖北区域营销总经理，后任碧桂园一级区域广清一部区域营销总经理，根据网上的公开资料，任职期间他曾负责过碧桂园云顶、碧桂园朝花等开创性的重量级项目。
2020年1月，碧桂园进行了营销管理层调整的大动作，李万成为品牌营销中心12区的大区营销总经理，管辖区域为粤东、惠深、惠城、惠城南站指挥站、深圳、产城、海南。
之后，李万选择了离开，他的下一站是花样年，一家和中海、碧桂园一样出身自粤系的房企。
讲完了李万的职场经历，我们来聊一下他和花样年的三个式适配点：
首先，花样年喜欢引入碧桂园高管。
对标将强运营贯彻在经营作风中的高周转房企，花样年在2019年提出了“重投资、稳财务、强运营”的经营方针，现出在追逐规模上的野心。
适应了碧桂园速度的人，雷厉风行、执行效率高。在行业整体告别黄金时代步入调整期的当下，花样年试图寻求高突破，便需要这类人对市场久经训练的精准研判。
比如2019年5月加入花样年担任首席财务官的陈新禹，和李万一样经历过中海、碧桂园。
其次，我们看到，在目前行业下行，不少地产人在目前岗位上遇阻，从头部房企逐渐往50-80强寻求机会。
最后，和花样年的另一个契合点是，李万熟悉大湾区。
2019年6月底，花样年在深圳，广州，佛山，东莞，中山，惠州6大核心城市开展城市更新业务，大湾区的城市更新项目共计39个，预计货值超3500亿元，建筑面积超1600万平方米。
不难想见，李万在大湾区的资源和沉淀，将助力花样年在大湾区的拓新。
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