重逢总是让人感慨的，离开后的回首，彼此都是最熟悉的陌生人，比如佘润廷和协信。
离开协信之后的佘润廷，作为新力集团的副总裁，经历了新力从高速发展到上市；与此同时，协信历经销售额下滑、资不抵债的劫难后，被新加坡丰隆集团旗下的城市发展有限公司（简称CDL）入股，如获新生。
据传，佘润廷将以CEO的身份重归协信，同时，前蓝光营销副总裁谷健也已加盟协信，一时之间星光熠熠的协信能否梅开二度，相信各位心里都已经下了注。
佘润廷于2004年7月毕业于中国同济大学，分别取得土木工程及工商管理学士学位。
毕业后，他加入万科，开启了在中国房地产行业长达15年的深耕，几年后便做到了万科温州公司总经理。
（图为：佘润廷）
2012年前后，房地产市场经历一轮严厉的宏观调控后，浙江区域房企大幅降价，销售萎靡。短时间内万科全部调换了浙江范围内三大城市公司的掌门人，佘润廷被调任万科上海区域担任投资管理部门总经理。
值得一提的是，他是万科有史以来最年轻的城市总。
2012年9月，佘润廷离开万科，辗转协信，入职上海协信远定房地产开发有限公司，担任投资副总裁及上海区域总经理。
2017年10月，佘润廷加入新力集团并担任副总裁，负责集团整体投资、运营、营销及品牌管理，展现了他作为一个综合型人才的实力。
彼时新力刚将总部搬迁到上海不到半年，作为一匹房企黑马尚蓄势待发。
佘润廷正式加入新力后，十分受到老板张园林的重视，在董事会里排名很高，并在很多时候成为代替张园林接受采访且对外发声的关键人物。
2019年5月14日，佘润廷获任新力控股的执行董事。2019年11月15日，新力在香港挂牌上市，成为最快上市的房企，同年销售额为921.2亿元，距离千亿目标只差临门一脚。
如同万科跨入千亿门槛后，佘润廷选择离开一样，这一次他将下一站选在了老东家协信。
昔日的“渝派三甲”，如今龙湖和金科早已双双跨入千亿房企阵营，而协信2019年销售额仅为220.2亿元，跌出了百强之列。
从2018年下半年开始，伴随着业绩的不断下滑和高层人事震荡，协信打起了卖身的主意，4月15日晚间，CDL以现金入股的形式，正式成为协信的第一大股东，协信获得了“第二次创业”的机会。
根据协议，CDL入股之后，协信地产将由成熟的协信管理团队操盘。
从佘润廷的履历来看，作为地产管理者，他无疑是“成熟”的，但他和协信的契合点不止于此。
①佘润廷曾经有过在协信工作的经历，此次是二进宫，自然对老东家有足够了解，彼此知根知底，免去了磨合期。
②根据佘润廷的经历来看，在新力就负责集团整体投资、运营、营销及品牌管理等多方面操盘工作。
这样多元化发展的全能型选手，拥有在标杆房企的从业经历，加之是财会高手，不管是经验还是能力都足够。这正是作为上市公司的CDL期待的职业经理人。
③据了解协信的创始人吴旭和佘润廷关系一直不错，两人之间作为兄弟的交情从未中断过。退居幕后前，如果吴旭想找一个自己信任的人，佘润廷会是不二人选。
看似走向了故事另外一端的协信，眼前除了”柳暗花明又一村“，还有诸多的困难和挑战，协信需要什么样的人。落脚到一个关键词上，艳姐觉得是：狼性。
跑马圈地的蛮荒时代过去后，作为地产人机警和拼搏必不可少。这种特质正值壮年的佘润廷身上有，谷健同样具备。
2005年，天津理工大学毕业后，谷健加入融创中国，从营销部的置业顾问干起，在营销一线一干就是五年。
（图为：谷健）
离开融创后，他去了旭辉，历任御府项目、西青片区营销总监，2015年晋升为天津区域事业部营销部总监，负责天津各项目的营销推广。
2016年，谷健以华北区域集团西安公司营销中心总经理的身份重回老东家融创，操盘了南长安街壹号、揽月府、西安宸院、星美御等项目。
2018年起，谷健担任融创华北区域营销中心负责人。仅2018年年度指标便超过700亿，经他管理的项目超过80个。同时，作为投资小组成员，他还通过收并购和小股操盘、代建方式获取了大连数字湖、宝鸡、南姜村等项目。
2019年，谷健入职蓝光担任助理总裁，分管营销及CRM板块，同样成绩斐然。
据了解，谷健已于本周入职协信，而他的履新，背后或许有协信新股东方CDL的操刀。
作为进入中国市场不久的投资公司，CDL的一系列举措似乎在透露想要通过地产运营、大地产管理布局中国的野心，而协信就是它选定的平台。
为了一改过去在规模追求上的佛性作风，协信需要的是一个狼性的帮手，而谷健过去在融创的履历展现了他在大商业、大综合体方面的操盘经验，或许这就是他被协信看重、甚至不惜高价挖来的原因。
历任过30强房企营销副总裁的谷健，从置业顾问纵向发展为营销专业人士，在房地产市场上打了15年硬仗。
如今想在全国布局上发力的协信，需要的正是谷健这样拥有丰富的大操盘经验，对市场深入了解、在狼性房企工作过的人。
在新加坡丰隆集团入驻后，协信的资金实力得到了充实，重归正面战场，出现在了土地市场上。
5月14日，协信以13.25亿元拿下无锡惠山区地块，楼盘价13360元/平方米，溢价率11.07%。
在重返土地市场外，协信也开启了全新的招聘计划。
如招聘CFO、财务总经理、融资副总裁、审计负责人、华南区总裁等职务，尤其前蓝光集团分管营销的副总裁谷健，也于本周一加入协信。
但是在CDL入股之前，协信还曾有绿地、启迪控股等入股的经历，但都没有达到预期效果。
主要原因就是，协信过去做了很多商业地产项目，然而受政策影响，资金不能按时回笼，没法像住宅做高周转一样，越是发展商业地产，资金缺口就越大。
协信另一个发展不起来的原因，是一直以来走重资产运营管理模式。
过去协信想要卖资产包没人接，因为协信资产运营的成本比万达高的多，万达可以走轻资产路线，协信从“出生”起就被贴上了重资产的标签，运营模式和管理成本注定了要走重资产。
在引入绿地和启迪没有收到成效后，2017年吴旭斥巨资控股A股狮头股份，计划将物业平台天骄爱生活“曲线上市”，然而由于国内资本市场对于地产商是关闭的，至今借壳仍未成功。
这次CDL入股之后能否就让协信真正唤新还拭目以待？但是目前协信发生了如下3点变化值得关注：
1）大股东唤新后的协信：战略版图扩大
目前的协信已经不是吴老板的一言堂了，新加坡城市发展集团，持有协信51%的股份，根据此前公告，CDL有权在六个月的期限内行使看涨期权，该期权仅期限为18个月，CDL或将于2022年前行使看涨期权，以获得协信远创约9%的实际权益，行使总价约为7.7亿元，此举可能使CDL的实际权益持股量增加至60.01％，将并获得协信远创的唯一控制权。
在过去多年中，CDL在上海、苏州、重庆等地收购了超53万平方米的土地储备，项目包含纯住宅、商业项目，大型综合体等。
如果CDL持股达到60%，则表明CDL比较看好协信的发展，也将进一步缓解协信经营的压力。
其实在CDL入驻之前，协信一直是要做科技地产、产业地产，尤其在商业地产方面，吴旭对规模的追逐并没有太大。
而迎来新的股东方后，CDL是希望把协信改成其在中国地产板块的一个平台。
另外，在拿地改造方面，原来协信是单打独斗为主，但现在新股东方也重视合作。在运营方面，CDL可以借助协信，实现布局中国的野心。
2）企业管理新气象：招募一线人才
再来看看频繁的招聘举动，这其实是新的股东方的诉求。
据说此前协信在对标人才方面，行业百强的人选会甄别性价比略高的录用。
而如今，从目前协信的招聘趋势看也比较舍得花钱，随着新人的加入，公司的管理也将出现新的气象，企业能够突破，实际是企业管理模式的转变。
3）传递积极信号：账面资金并不紧张
早在15年绿地入股协信时，就成立了一个产业园地产公司，叫启迪协信。不过这造成协信在18、19年资金链非常紧，以致于借了30%年息的高息贷。
而在CDL入驻后，协信的资金面或迎刃而解，通过在无锡拿地，协信也在向市场传递积极的信号，能拿地或许代表公司可能账面资金并不紧张。
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