去年年底，领地集团宣布许晓军不再担任集团总裁，转任外部事业合伙人，而距离许晓军加盟也不过一年时间。
而在彰泰被旭辉收购前夕，集团董事长兼总裁张巧龙转任事业合伙人，距离其加盟彰泰不过半年时间。
2020年最后一天，突然传出三巽总裁王本龙离职的消息，同时三巽高级副总裁及投资管理中心总经理朱浩、三巽投资发展中心副总经理石永威也于同一时期被内部通告去职。
朱浩与石永威均是王本龙在正荣的搭档，与王本龙一起加盟三巽仅一年左右，他们的离开某种程度上也宣告了正荣系高管在三巽集团的大撤退。
几乎在同时，实地集团总裁刘森峰离职的消息终于被坐实，而实地集团内部也面临着一轮高管大洗牌，这场洗牌距离上一次仅隔了三年时间。
房企高管，尤其是总裁这类核心高管的离职，很多时候和市场环境变化密不可分，在当下调控环境下，多数中小型房企不进则退，排名再往下掉，会引发生存危机，总裁从老板那里领到的几乎都是死命令，业绩指标没有商量的余地，因此高管离职在所难免。
同时，中小房企频繁的组织架构变革也是导致高管离职的重要原因。过去一年，超20家房企频现组织变革，有碧万这类头部房企，也有中骏、大发这样的进取型房企。组织架构的调整，必然会带来人事变动。
房企换帅，除极个别案例是受不利因素逼迫外，大部分还是出于战略方面的考虑。
更可怕的是很多中小型房企压根就没有战略，或者战略只停留在老板的头脑中反复摇摆。这就造成了很多中小房企做不强做不大，总裁与老板之间暗生嫌隙，高管离职风险陡增。
今年开年，广西一哥彰泰被旭辉并购，一举帮旭辉在广西增加了近800亿的可售货值。
头部房企对中小房企的兼并大戏，开年就达到了高潮。
地产行业分化走到今天，几乎没有人不认为行业已经是头部房企的天下，为数不多的巨头占据了近6成的蛋糕，而且集中势头仍旧强劲。
尤其在疫情期间，反而无形中放大了头部房企竞争优势，不少巨头在逆势中的话语权更强，实现逆势增长，一些中小房企的路径却处处受阻，逆势更催化了分化。
以影响行业的“三道红线”为例，触碰“红线”房企阵营中，不乏前期高杠杆扩张的中小房企，对于他们来说“降杠杆”已经刻不容缓。
但这些中小房企很多还未上市，集中特征是资金实力弱、负债高企、融资渠道较单一，同时手上资产规模较小或者优质资产较少，产品也难说有竞争力。
对于他们来说，期望通过销售回款或仿效巨头剥离优质资产来改善负债状况，这条路相当困难，这种现状也决定了这类房企在“三道红线”背景下抗风险能力更差。
市场的现实情况就是如此，资质良好和收入稳定的大型房企融资利率有的甚至不到5个点，而中小房企要么融不到钱，要么不得不拓展成本较高的非标融资渠道，有时利率则要达到八九个点，有的甚至达到10个点。
高额的融资成本蚕食利润，再投入的减少导致更高的融资需求，从这个角度来看，三道红线放大了中小房企的缺陷，造成了一种恶性循环，间接催化了强者恒强，弱者恒弱的分化速度。
可以预见，未来“三道红线”将使得房企梯队阶层固化的趋势更加明显，都说弯道超车的机会消失了，其实说的是中小房企跨越阶层的上升通道被堵死了。
在 “三道红线”政策高压之下，赴港上市成为中小房企的“救命稻草”。不过，从进程来看，中小房企今年的上市之路并不“平坦”。
2020年，房企上市潮罕见预冷，上市房企数量为近年来的低谷。数据显示，去年仅有7家中小型房企拿到港股入场券。
这7家里，领地集团、大唐集团控股均为二度闯关成功，而仍在排队的万创国际、三巽控股等房企，数次递表、屡败屡战。面临相继过期的申请材料，这些中小房企们也往往选择迅速更新招股书。
上市房企数量减少的同时，上市的难度也在增大。
即便顺利通过港交所问询、聆讯，房企仍可能面临认购不足、股价破发、估值低迷等问题。
在香港资本市场看来，内陆房企追求规模化的诉求过于明显，而由此带来的风险提升也让市场表现得更为谨慎，这也是一些房企上市后为何会出现破发，或者股价波动明显的重要原因。
对中小房企来说，说服资本市场并不是件容易的事情，对于见惯了大风大浪的市场来说，不会因为几个概念和故事来买账，地产股长期估值偏低几乎成了众多房企老板的一块心病。
不做大做强，不会“小而美”，只会“小而没”。无规模就无市场，现在很多中小型房企向中大型房企跨越就需要借力资本市场。
结语
对于失速的中小房企来说，规模上的弯道超车已几乎可能，因此切忌不要贪大求全，一味地要求冲千亿。
两个方向，或许会为今后的道路更有参考意义：
一是寻找差异化竞争策略，例如轻资产运作，转型收费型开发商。
二是争取抱团取暖，选择有价值的合作伙伴和标的。
市场很冷，但相信每个企业，都有其价值和生存逻辑。
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