艳姐说
近日，地产人言获悉，去年成功冲击千亿的中骏，近期又进行了区域架构调整，公告内容如下：
*关于东南区域公司与苏皖区域公司组织合并的公告*
根据公司发展需要，经公司研究决定，自2021年06月01日起，原东南区域公司与苏皖区域公司合并为东南区域公司，助理总裁彭飞先生出任东南区域公司总经理。
以上特此公告。
去年中骏在长三角区域的合同销售约为383.98亿，此次合并或将扩大中骏在长三角区域的既有优势，为东南区域公司公司冲击500亿销售额奠定组织基础。
去年至今，中骏就已经进行了多次区域变革，主要是以区域合并为主，经过多次调整，如今已经形成8大区域公司。
中骏进行组织架构调整背后的逻辑是什么？今天艳姐就和大家来聊聊中骏这轮组织变革。
01东南与苏皖合并为东南区域公司去年至今已进行多次区域聚变
其实在今年3月，中骏就已经进行了一次区域公司合并：
彼时中骏将湖广区域公司与粤桂区域公司合并为华南区域公司，由集团助理总裁梁国洪出任华南区域公司总经理。
中骏合并成立华南区域公司被业界认为是中骏布局全国、深耕华南的重要战略举措。
时隔3个月，中骏再次进行了区域公司调整：原东南区域公司与苏皖区域公司合并为东南区域公司。
新的东南区域公司目前已是目前中骏最大的区域公司，管理三省一市：上海市、江苏省、浙江省、安徽省。
东南区域下设安徽公司、杭州公司、苏南公司、南京公司、宁波公司以及温州事业部。
中骏东南区域公司版图
从过往数据以及人事任命上来看，此次合并后的东南区域公司对公司发展具有重要意义：
去年年报数据显示，长三角区域合同销售约383.98亿，占比为37.8%，在集团中贡献最大。
此次合并或许能从中看出中骏继续扩大长三角战略高地优势的意图。
在人事任命上，东南区域公司总经理仍然由集团助理总裁彭飞担任。
彭飞于2007年加入中骏，算中骏资历比较高的高管，曾负责集团上海、江苏及浙江区域管理工作，此次东南区域公司的帅印仍由彭飞执掌，可见公司对他的期待和信任。
其实从去年开始，中骏就已经开启了区域变革。去年6月，中骏内部一则合并公告内容如下：
1、原上海公司和杭州公司合并为东南区域公司，集团助理总裁彭飞出任东南区域公司总经理；
2、原南京公司变更为苏皖区域公司，唐登洋出任苏皖区域公司总经理；
3、原重庆公司变更为川渝区域公司，薄禄伟出任川渝区域公司总经理；
4、原广州公司变更为湖广区域公司，肖金明出任湖广区域公司总经理。
半年后的2020年12月，中骏再次进行了区域调整，中骏天津公司和北京公司合并成为华北区域，原碧桂园北京区域总裁李辉到任中骏集团助理总裁兼华北区域总经理。
经过这一轮的调整，中骏目前全国共计8大区域公司，分别为：
东南区域公司、华南区域公司、海西区域公司、川渝区域公司、中原区域公司、山东区域公司、华北区域公司、云贵区域公司。
02中骏组织变革背后的5点战略考量
中骏为何多次进行区域聚变？组织架构调整背后的逻辑是怎样的？背后有中骏的5点战略考量：
① 建立超级大区、超级阵地，稳定企业规模
纵观诸多房企的组织变革，其底层逻辑都是相同的，都是为企业发展和业绩服务的。
2020年中骏开启区域公司变革，正好是中骏冲击千亿的关键时刻，2019年中骏完成805.01亿合同销售规模，在2020年的当口，有望成为新晋千亿房企。
最终成功突破千亿，并提出今年的销售目标为增加18%至1200亿元。
为了实现稳步增长，中骏必须提升组织管理能力，弱化总部管控，建立超级大区、超级阵地，强化服务支持，为千亿后二次发展续航。
② 责权下沉，提升管理和运营效率
中骏经过多次的区域变革，实现了精总部，强区域，将原先或冗杂或重复的组织架构进行精简，实现了责权下沉，并缩小集团管理幅度，提高了决策层面的效率，节省了沟通成本，从而使中骏逐步成为高速决策、高速运行的组织。
③ 细化布局，规避宏观奉贤，带来更多发展空间和灵活度。
一般来说，如果一个区域公司空间纵深过小，必然束手束脚，容易受到政策面和市场面的风险打击，在区域竞争中处于不利地位。
通过合并，能让中骏聚合更强的投资竞争力，采取更为灵活的空间布局策略，精准、快速把握进城和下沉的轮动周期。
④ 进一步提升传统优势区域的深耕能力
比如此次两家区域公司合并为东南区域公司，正是中骏放大其区域优势的体现，中骏在三角区区域的业绩是集团第一，去年达到了近400亿的销售规模。
苏皖区域公司和东南区域公司同属于长三角，两者合并可谓强强联合，势必会带来更大的势能。
⑤ 优化管理半径，实现OKR机制落地
区域合并后，区域公司将获得更多的放权、赋能和资源倾斜，区域公司在周转效率提升、金融资源获取、人均效能提升上取得更强有力的突破，中骏的管理半径得到优化，也会面向未来贡献前瞻管理实践。
中骏的OKR机制在此轮区域合并后，能够实现进一步的深化和落地，发挥区域主观能动性和各层级动作协同性。
03中骏未来业绩增长的强大动力东南区域和海西区域将冲击500亿
在目前中骏的8大区域公司中，海西区域及东南区域将成为中骏未来业绩增长的强大动力，销售金额将冲击500亿。
2020年报数据显示，重点布局优质二线城市的中骏海西区域公司去年成为集团区域销冠，报告期内，海西区域公司销售总额超过300亿元。
其中厦门·中骏天禧年内多次刷新厦门岛内豪宅销售历史记录，厦门·中骏天盈等项目开盘也屡获热销。
东南区域公司所管辖的长三角区域未来1-2年销售额破500亿也是大概率事件。
此轮中骏的变动，既有行业的必然性，也有中骏管理基因使然，中骏的管理理念：先人后事。它强调“任何事情要优先考虑人，因为只有人正确了,事情才可能正确。”
中骏集团董事局主席黄朝阳认为：
“企业管理的本质是人力资源的构建，而管理的核心在于人、在于组织构建，人的问题解决了，所有问题才能迎刃而解。”
中骏通过人才战略、组织架构、人才进阶培训计划等明确了发展方向与目标。这样的人力资源架构，对上能推进集团战略目标的实现提供稳健、有序的组织能力保障、人才成长依据；对下能产生对各区域组织运转、人才发展的指导与赋能。
千亿之上再出发，中骏未来还有很长的路要走。
附录：2021年1月至今房企组织架构调整一览
近期房企组织架构调整一览
名称调整时间组织架构调整情况
世茂2021/1
苏沪地区、山东地区、长三角地区(除杭州)，由苏沪地区董事长蒋立丰管理；
浙江地区、华中地区、长三角地区(杭州)，由浙江地区董事长谢琨管理；
粤桂地区并入世茂海峡，由世茂海峡董事长吕翼管理。
新城住宅开发事业部精简为14个大区：沪苏大区、华北大区、浙江大区、苏南大区、华南大区、淮海大区、山东大区、苏皖大区、湖北大区、豫陕大区、成渝大区、湖南大区、云贵大区、皖赣大区；
商业开发事业部由原来的南、中、北3大区域公司，裂变为东、西、南、北4大区域公司。
正荣成立营销公司
金科按照省份对大区域进行拆分，规模较小的区域不做拆分，酝酿加速产业与商业的发展，把商业、产业、文旅等业务的投资拓展与建设权下放给区域公司，集团成立产业、文商旅事业部来统管地方。
祥生完成了苏宁皖区域的优化调整，形成连宿（连云港、宿迁）、苏南、宣城、合肥4大事业部。
花样年
成都区域孵化昆明事业部、桂林事业部，由集团直管。花样年控股和花样年地产将全面打通。
建业集团曝出集团在去年调整组织架构，在河南省内成立五个大区，设总裁，负责大区管理，建立大区联席会议机制。
中国奥园2021/2中国奥园与奥园健康进行集团内部重组，从架构上明确划分开房地产板块和非房地产板块，将非房地产类的业务如奥园健康等统一归口到非房板块。
荣盛发展2021/3按照“长三角+大湾区+京津冀”三大业务布局战略，首次设立了“大湾区特区”，粤东公司、广州公司归入其中。将原来京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津2个公司。
花样年设立高端销售部；项目管理部更名为工程管理部；原运营管理部中，组织绩效管理职能拆分。宣布了三大决策委员会成员名单，并调整了部分核心人员业务分工。
旭辉将成都事业部更名为华西区域事业部，负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作，原新疆城市公司划入华西区域事业部。将西北事业部更名为西北区域事业部，负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。
中国奥园地产开发业务将从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控，调整为集团总部-区域-城市公司三级管控，或集团总部-城市公司两级管控。
华润置地
2021/5
华南大区将拆分为深圳大区和华南大区两个大区。
深圳大区将设置4个片区和2个城市公司，片区包括深南片区、深北片区、南山片区、宝安片区、这几大片区均属于深圳市；另外还设置东莞公司、粤东公司两大城市公司。
新华南大区则负责广州、佛山、珠海、广西、海南、福州、厦门公司，设置10个管理及事业部。
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主编：张艳
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