省盐业集团全面推进品牌战略实施
会议指出,要统一对品牌战略的思想认识。全集团上下都要认识到,品牌战略是江苏盐业发展的核心战略、生命线,更是涉及生产、销售、服务等环节的系统性工程,不但要重视,更要从顶层做好设计、从基层抓好落实。在互联网时代,要摒弃传统的品牌思维,积极利用新理念、新思路、新模式、新方法,推动集团品牌战略与当前市场需求全面接轨。
会议强调,要明确集团品牌战略的发展目标。通过系统性的品牌宣传和推广,使“淮盐”成为江苏人民的首选品牌,成为全国的知名品牌,全面提升“淮盐”的覆盖率、知晓率、美誉度、知名度。
会议强调,要扎实推进品牌战略的落地。要做好集团品牌战略的顶层设计,形成职责明确、目标清晰、步骤具体、落实有力的品牌规划方案。具体来说,就是要制订《江苏盐业集团品牌战略发展三年行动计划(2015-2017)》。要以主营业务品牌的推广为重点,对现有品牌的种类、推广中存在的问题进行认真梳理,分年度、分类别制定具体的品牌战略推进措施。要把宏观规划、微观计划、具体行动有机结合起来,从生产、流通、服务三个环节入手,提出具体的工作目标和措施,通过品牌建设创造价值、体现价值,尤其要对盐产品品种不够多、质量不够好等方面进行深度改进。深入谋划品牌宣传推广的平台、方式、经费保障,增强品牌的知晓度。
会议要求,在品牌建设过程中,近期要重点抓好四方面工作:一是以超越上海莫顿、浙江蓝海星为发展目标,按照高起点、现代化、高效率建设的要求,迅速研究制定多品种食盐研发与生产基地建设规划。制盐研究所要在现有中试车间的基础上,拓展思路眼界,尽快拿出规划方案。二是在苏盐连锁南京分公司建立高起点、现代化、高效率的盐生活品生产基地,以“Na 生活”为品牌商标,承接“海慕霖”系列产品生产,生产装备、工艺技术、环境改造要一步到位。三是6月底前拿出拟上市的10-15个食盐品种的上市营销方案,从包装、品种、价格等方面系统规划,并制定具体的实施方案。四是邀请省内大型商超分管采购业务的领导或采购部门负责人,召开交流座谈会,就目前服务方面存在的问题听取意见和建议。
苏盐连锁领导班子、制盐研究所领导班子成员,以及集团品牌战略发展委员会全体成员参加了会议。
(集团公司办公室 供稿)
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