DRG是处在当前医疗体系风口浪尖上的热点词，但是很多医院的管理者及临床医生们对DRG仍然是晕晕乎乎，不知其为何物？在医院中做好DRG，更是无从谈起。自身能力的不足，导致在DRG变革下无法内部发力，只能依靠外力，寻求第三方公司助力。然而市面上的传统咨询公司都是半路出家，对DRG的认知程度浅薄，加之缺乏对大数据分析的系统，无法深入到医院管理；软件公司有其系统优势，但缺乏对管理的认知，管理与系统分析双全的咨询公司极少，导致医院管理者对DRG在管理中的落地应用始终持一种怀疑态度，真正积极应对的医院极少。
然而，CHS-DRG在全国的试点已经启动，2020年模拟运行，2021年启动实际付费，加上各省自己的省级试点，DRG医疗支付方式的改革在全国的推行是大势所趋，留给医院的时间不多了？尤其是大多数医院还处于“小白”，险峻性可想而知。
那当前的“小白”医院对于DRG要如何学习呢？接下来的几篇文章，我将给一些方法？首先我们先从基础意识篇入手，唯有意识才能决定行动。
第一:转变意识
要开始重点DRG，不能再停留在口上，更要落到实地。意识决定行动，在真正落地上，我们不能照搬“苏联”模式，一定要走自己的本地化路线。DRG管理要落地一定不只是管理者的事情，而是全员的事情，一定要管理者在战略上重视，全员战术上执行，藉由DRG培训一批DRG管理培训师，组建一只有“灵魂抓手”的医疗团队。
第二:明晰管理目的
DRG在医院的各个部门中的价值是不一样的，对于病案科来讲是藉由DRG规范病案首页填写，对于医保科来讲是分析DRG付费下的医保病案现状及预测，对于绩效办来讲DRG是其核算奖金的一种工具，对于质控科来讲DRG是其对临床科室进行质控的一种手段等等，各科室要根据自己的目的确定如何使用好DRG。
第三:掌握数据分析技能
DRG是基于大数据进行分析的一种工具，因此数据分析能力是DRG必备技能之一。当然，我们也不需要把数据分析技能太神话，比如需要什么Python、Tableau之类，Excel就足以满足DRG的分析需求。对于普通的三级医院来讲，一年的病案数不会突破十万级别，即使是突破了十万级别，数据量达到了二三十万，依旧可以月度拆分，汇总分析。况且Excel能容纳多达100万的数据量，是完全可以应对的。通过Excel技能掌握DRG管理分析的思维，掌握方法后，无论是自我分析，还是向第三方软件公司提要求，也能明白其中的原理，对管理来讲绝对事半功倍。
第四：重新认识病案首页重要性
DRG是伴随着病案首页规范化而推行的，其在全国的初步推广阶段和2011年原卫生部推广的病案首页是息息相关的，因为统计分析技能的掌握就显得尤为重要。DRG只是提取了病案首页的一些关键字段，但作为病案的“总结”页，病案首页的价值远不止表面看到的Drg，以DRG为引领，将会发掘出和医院运营管理更多的价值，当然，这属于后话。我们还是继续小白的学习。
第五：坚持由浅入深的学习
DRG可以是一堆简单的指标，也可以一堆编码组成的分组，更可以是一堆结算规则。总之，表现形式不一而是，但总归需要先从病案首页入手。掌握字段提取方法，然后研读结算细则，最后还需要深入分组思路逻辑的探究，逐步由浅入深的学习，才能在DRG的道路上越有越深。当然。仅学习DRG的知识是不够的，还需要学习管理思维，分析思维，然后融合贯通，做到本院的本地化落地。
以上就是“小白”学习DRG需要初步掌握的基础素养，唯有行动才是开始。
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