成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础，不管是中小企业还是大企业，成本管理都是一个大问题，企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去，今天这篇文章我们就为大家分享如何帮助你的企业有效降低成本，希望对您有帮助。
杨华
《TPS高效精益生产》课程节选
降低成本、实现利润最大化是企业获得竞争优势的基本方法，企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影响成本的高低，降低成本是企业全体员工所要面对的问题，这就要求全体员工必须强化“降低成本”意识。
要做到这一点首先我们就要有三种成本意识：
第一个，效率成本意识。
效率高就会节省时间，意味着一个人可以干更多的事情，所以我经常有个观点，那就是老板给你工资其实就是购买你的时间，我们效率高了以后就可以一人多岗，效率高，产出也高，成本也自然低了。
第二个，失误成本意识。
比如我们以质量举例，做出来的产品都是合格的，做什么事第一次就做对，不需要返工，就会降低很多成本，因为不良品是最大的浪费。
第三个，资产成本意识。
从经营生产的角度来讲，建议我们购买资产，特别是重资产，大的设备，要谨慎购买，一般建议我们购买小型化、智能化的设备，只要能满足你这个小单元的需求就行了。
你不要买一个大设备，导致设备产能过剩，买来的设备也不要让它闲置等待，而是把它价值最大化，充分利用，特别是很多昂贵的设备，最好24小时不停机，这也是现在流行的词叫轻资产运作。
重资产成本高，有的东西我们就可以考虑租赁、借贷或者交换，不要轻易购买，买来以后两年以后又用不上了，几十万几百万，那就都变成了沉默成本。
企业要想利润最大化，我们就要有这三种成本意识。
太复杂的理论或者太复杂的方法学了也没法用，所以我总结了成本节约的28种办法来供大家参考，也是给企业的一些建议，大部分方法大家一看就懂：
1. 呆料处理，将呆料用做测试品或替代品；
很多公司的仓库堆积如山，而一个公司的库存有多少，他的问题就有多少，所以企业的库存要不断的降低。
2. 无纸化办公；
3. 国产件及设备代替进口件及设备；
4. 租赁代替采购；
比如说小的公司，夫妻店，买个打印机，复印机几万块钱，没有必要，我们可以租赁一个复印机，说不准那个企业办一两年有可能就经营不下去了。
5. 差旅使用网约车；
6. 回收蒸汽冷凝水；
这个是一些比如发电厂或者一些工业企业会用。
7. 黑白彩打分开打印；
8. 使用夹具或自动化调备提高生产效率；
9. 使用计件制；
实行计件制员工的积极性会变高，当然也有很多弊端，精益生产一般不建议计件制。
10. 延长设备使用寿命；
11. BOM表中设定材料替代品；
12. 建立标准化工时；
13. 减少设备换型及维修时间；
14. 成立专项基金为各部门提供改善支持；
我们在咨询过程中鼓励大家提案改善，企业改善需要投入，很多企业是独立核算的，如果说让每个部门自己去投入，那他们改善意识就不强，如果公司设立总的基金，经过评估，你的改善建议可行有效，部分基金公司支持，就可以执行。
15. 审批等流程优化；
16. 增加通用物料；
这也是个好办法，物料标准化，丰田汽车就做得非常好，物料种类多，开模的费用就高，产生呆料的费用高，采购的成本也必然高。
举例：早年丰田汽车比如一个车门把手，原来有几十种把手种类，后来改成三种，高档、中档、低档，这也是实现材料的通用化和标准化。
17. 设计模块化对；
像拼积木一样设计，不同的产品重新拼装就可以了，丰田就大量使用通用件。
现在我们智能化、信息化、自动化，也是减少成本的一种方式。
18. 检测设备共用；
19. 供应商送货并入库；
20. 老员工留任奖；
21. 员工分批用餐，减少等待时间；
22. 生产线连线，减少物流成本；
23. 建立自动化仓储；
24. 无尘布二次使用；
25. AF药水自制，延长产业链；
26. 标签三合一；
标签三合一是我在深圳咨询的一家企业，原来一个产品贴三个标签，一个标签光材料成本两毛，三个一共六毛，标签上的信息很多还要重复贴三次，后来做了三合一改进，材料费用由六毛变成两毛，而且只贴一次，劳工费用降低，人工费用也跟着降低懒人。
27. 员工宿舍洗衣机、冰箱引入第三方投资；
这是我们在某一家大型电器企业的建议，他们原来洗衣机放在一楼，员工要从五楼、六楼下来洗衣服，而且还是投币的，很多员工懒得跑，最后导致洗衣机很少有人用，后来他们引入第三方投资公司，不花一分钱，第三方给每个宿舍安装一个洗衣机，前三年赚的钱归第三方所有，包括售后的一些维护，保养也是第三方负责，也是双赢的做法，员工也方便了，不用跑下去了。
当然洗衣机换了之后，那家电器公司也没赚钱，因为本来就很少有人用，你不赚钱也不亏，更换之后虽然前三年是第三方赚钱，但是三年以后第三方还把这些洗衣机免费的赠送给公司使用。
28. 供应商包材再次利用；
以上就是给现在老板的一些成本节约的建议。
上图是我们为汤臣倍健做的精益辅导的照片，他们现场管的非常好，几乎做到了透明工厂。
我刚到这个企业时，觉得自动化程度这么高，我要改善效果压力也比较大，但是到了仓库以后，我发现原材料和成品堆积如山，一两个亿的材料费用堆在仓库，虽然当时也是快过春节了，适当做库存可以理解，但还是那句话，一个公司的库存有多少，他的问题就有多少。
问题在仓库，表现在仓库，其实真正的责任部门往往不是仓库，生产有原因，采购有原因，pmc做计划的也有原因。
精益生产的基本思想：
第一个，零库存。
当然，这个零库存虽然表面的意思是没有库存，但是准确的理解是少库存。
第二个，快速对应市场。
市场需要什么产品，我们就去生产什么产品。
而要达到这两种思想就要做到：
第一，只制造能够销售出去的产品；
第二，只制造高品质的产品；
第三，低成本制造产品；
优胜劣汰是市场竞争的基本规则，任何一个企业，要在市场竞争中生存下去，甚至不断的发展壮大，到最后取得胜利，都必须有自己的竞争优势。
杨华
精益生产实战专家
中国科学院 EDA 中心选聘讲师
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
可以做大、做好、做强、做长
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