想要企业战斗力强,在残酷的竞争中创造奇迹,不止需要员工对企业拥有绝对的忠诚度,对于领导者而言,员工对你足够的认可才能追随你的脚步,实际上很多领导者却总是拎不清自己到底什么该做什么不该做,今天这篇文章为大家分享,什么是领导力的最高境界,希望对您有帮助。
陈明亮
《领导力,突破智慧》课程节选
一个人刚当领导,大家会对这个领导持观望、怀疑的状态,觉得这人能行吗?
你会发现你的基础根本不是忠诚,而是从疑虑开始的,因为大家对你怀疑,所以你需要新官上任三把火,当你做好了这3件事,员工会觉得不错,开始相信领导能行。
那么相信你一定忠诚你吗?不一定。
但是开始相信你以后,发现你这个人的人格或是其他的各方都很好,而且以身作则,为人表率,于是员工对你这个人开始越来越敬重。
敬重一个人就一定会忠诚这个人吗?也不一定。
敬重之转化,把距离变成无距离。
因为跟你有距离,你必须融入,改变你的定位,回到群众中。
这个时候,你就要天天跟大家在一块,大家就发现你也是个人,于是开始热爱你。
而热爱一个人就开始离忠诚越来越近。
但光是人在群众中到达忠诚是不够的。
热爱之转化,必须要抽离。
把你的思想抽离在组织之外,大家发现你虽然在我们中间,但是你的思想远远的高于我们。
孔子生活在弟子之中,但是思想远远高于弟子,释迦牟尼生活在弟子之中,但他的思想也高于弟子,领导者也是一样,当你的思想高于你的团队,这个时候大家对你就会开始崇拜。
有崇拜才能够实现忠诚。
关键时刻人们追随的不是伟大的计划,而是伟大的人物。
你要做一个心里的思考,你在你的团队内部,现在是什么级别?
你是疑虑、相信、敬重、热爱、崇拜之间的哪个层面?
领导力修炼的其中一个维度叫做广度。
表现在这个人的影响力,也就是影响的范围,如何扩大你的广度?也就是如何获得更多的追随者?
如何去扩大广度,吸引更多人?
1.修炼超凡魅力。
要想让人追随你,首先得让自己具备超凡魅力。
修炼超凡魅力这里面包括内容和形式。
什么叫形式?
你穿的衣服人模人样,这就叫形式。
你的思想就叫内容。
初始形式大于内容,当内容足够强大,形势将不再重要。
销售之前首先卖的一定是形式,连形式都没看到,如何接受内容?
比如医生穿的白大褂,这就叫形式。
我们永远没有机会改变给别人第一次印象的机会,无论是产品和人都是一样的,所以企业家的包装和一切都来自于形式的本源,但是当你的内容足够强大,形势将会变得不再重要。
什么叫超凡魅力?
企业家一定要通过修为,让自己的魅力无限提升,因为你的能量和魅力就会直接决定了这个人是否愿意追随你。
魅力来自于哪里?
来自于你的愿景、梦想、格局、激情、坚定和你的能量,如果你每天都是死气沉沉的,你还想感染别人?
魅力志高,追随者既现。
超凡的魅力,是你要想获得广度的基础,没有这个,给你提供再多的平台也没用。
2. 声名远扬。
企业的声音传播有多远,你的市场就会有多远。
企业家本身就要去传播企业的声音,你光有魅力,如果不传播有用吗?
说马云,首先这个人长得好看吗?不好看;马云长得很强壮吗?不强壮;马云崇尚功夫,能打得过谁呢?不知道。
那马云说什么来展现他的魅力?
拿破仑个子小,我马云个子也小,我用我的人生发现一个真理,男人的智慧和长相成反比。
虽然我不太认同这句话,但是马云是一个激情澎湃的人,我非常的推崇马云,他很有超凡魅力,但是光有魅力有啥用?
所以《赢在中国》马云去了。
也就是企业家,你还要有渠道和方法,把自己的思想传递出去。
以后要在招聘员工,一问某某公司,别人说那老板我知道,很厉害的。
阿里巴巴招人好招,还是一个不知名的企业招人好招?
阿里巴巴大旗一晃,很多人都去了,这就叫声名远扬。
3. 搭建无限平台。
现在许多企业的平台是有限制的,你就一个工厂在那搞来搞去,培养一个厂长就是给别人培养的,你的平台是有限的,这就是我们职业上所讲的天花板。
如果你不能够把这个平台打造成无限的平台,那么你就无法承载优秀的人才在你这个平台上施展,这是你的商业模式所决定的,也是你的商业思考所决定的。
在汕头有一家公司叫乐客,她是家族企业,她的亲哥哥在浙江温州,有一个隐形企业叫华莱士,华莱士保守估计年营业额在200亿左右,全国5000多家店,没有上市且不求上市,很低调,非常低调。
我这个学员是华莱士的股东之一,她嫁到了汕头,成立一个餐饮公司叫乐客小站,短短的时间就开到了100家店,她用的就是这套模式,无限平台。
什么叫无限平台?
所有店长的任务都是培养店长,建立系统,培养一个店长,我就可以开一个店,只要是你能干店长,我就给你单店股权,也就是把每一个员工都变成了老板。
我培养了5个店长,那这五个店跟你都有关系,你培养了10、20个店长,你就变成了区域总监。
无限发展平台。
如果你没有无限发展平台,你吸引更多人也没用因为会累,所以要想获得更多人,你就发现平台是承载,没有平台将无法承载。
4. 满足需要。
在这个世界上所有取得伟大成就的人,无一不是深谙他人之需要之人。
我们为什么有需要?
人类因为有需要,生命故而有动力;
马斯洛提出6大需要:生存生理之需要、安全保障之需要、归属感与爱之需要、自尊和荣誉之需要、自我实现之需要、自我超越。
我们因为被需要,生活而有意义;
因为有那么多人需要你,所以你觉得活着很有意义。
我们将会因为不再被需要而有价值;
被需要的努力方向就是为了实现不再被需要。
狼是如何教育小狼的?小狼刚生下来要吃奶,然后喂奶以后父母会弄点碎肉让它吃,长大一点点,爹娘抓只兔子回来让它玩,再长大一点点爹娘把它带出去,看看爹娘如何捕猎,再长大一点点,爹娘让它参与捕猎,再长大一点点,爹娘说你自己捕猎,爹娘看着。
当小狼可以独立完成捕猎的时候,也是爹娘让它离开自己闯荡江湖之时。
从被需要变成不再被需要,这才叫价值。
父母之于孩子,价值在于让孩子不再需要你,领导之于追随者,价值在于他不再需要你。
但是我们人类的今天多可悲,教育孩子根本不懂这个规律,孩子养到30岁了还在“吃奶”。
上学爹娘掏钱,找工作爹娘想办法,结婚爹娘买房子,现在我们形成一种结婚爹娘掏钱买房天经地义。
不买房爹娘过意不去,不给钱孩子跟你对着干,他觉得老子的钱就是该给我的。
结了婚生了娃,没时间带,把娃交给爹娘,这就是我们的循环状态。
对于员工来说,员工一直对领导有依赖,现在员工遇到了问题,找到了领导,说这个问题解决不了,因为员工觉得我认为很难的事,对你可能很简单,你抬手就能办了,但是作为领导你有两个选择,帮他办、让员工自己办。
让员工自己办会存在一个问题,时间长、成本高、效率低,甚至很有可能办砸了,而你帮他办,效率高、精准度高并且很容易,而且最重要的会得来员工对你的崇拜,所以很多领导都会选择帮他办。
企业分享财富,吸引人才,只为是解决问题不是创造问题。
你找了很多人过来,不断的制造问题让你解决,招的人越多,管理就越麻烦,领导干得越大,搞得自己就越累,为什么?
因为你没有让他不再需要你,所以作为管理者你要明白,领导力的最高境界就是不再被需要。
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陈明亮
倬学文化创始人;
中国十大教导型企业家。
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