我们经常听到说要把企业做大、做强这类的词汇，把企业要做大是我们普遍的第一个追求，但是规模做大之后也要做强，就是既要有销售额，也要有利润，同时要有规模，还得有效益，但是现实却是很多企业规模有了，销售也上去了，唯独利润得不到很好的体现，今天这篇文章为大家分享，民营企业平均寿命不到3年，而稻盛和夫的京瓷60年不亏钱，差在哪？希望对您有帮助。
段燚炎
《低增长时代的经营突破》课程节选
在上海有一家做服装的公司叫马克华菲，这家公司在阿米巴这个领域里是非常典型的案例。
这家公司在2012年的时候线下有上千家门店，做了10个亿的销售额，这10个亿的销售从规模上来讲还是可以的，但实际却是马克华菲不但没有挣一毛钱，反而还亏了几千万，所以他们老板很着急。
公司不挣钱，干部们不恋战甚至准备离职跳槽走人，而且公司业绩差的时候还搞了很多考核指标，搞得员工都是怨声载道，老板急的像热锅上的蚂蚁，到处在寻找“药方”。
有一次到北京出差，他在首都机场看到一本书，这本书的作者就是稻盛和夫，这位老板看到这本书后瞬间眼前一亮，就像抓住了一个救命稻草一样，因为书中描绘的景象跟他们企业此时的状况太相似了，他觉得只有稻盛和夫的经营思想和阿米巴手法能够拯救他的企业，于是他就就开始疯狂学习。
他在12年财务状况很吃紧的情况下，这位老板一咬牙一口气买了10万块钱的书回去学习，买回去之后每个干部人手一套，不是人手一本，而是人手一套，同时组织干部一起学习。
学了段时间以后，这些干部思维上还是有一些变化的，但是这位老板发现真正要把阿米巴这个模式在企业里面落地还是很有挑战的，所以这位老板又开始在全国大范围的找，想看看有没有专业的老师来干这个事情。
2012年其实是阿米巴在中国的元年，稻盛和夫10年出手拯救了日航之后，到了12年的时候，非常明显的感觉到阿米巴这个模式开始吸引全球很多人的关注，而2012年全中国搞阿米巴的这个培训咨询公司才刚刚开始起，所以马克华菲的老板找了半天，最后找到了我们。
我们的老师领衔一个专家小组就进驻到马克华菲，开始帮他们导入阿米巴，2012年马克华菲亏了几千万，所以他们公司希望13年导入阿米巴之后能够扭亏为盈就不错了，但是实际马克华菲2013年直接盈利了7900，14年盈利1.5个亿，15年盈利3个亿，变相的印证了企业不仅要有规模，同时还得有利润。
相信很多公司的财务报表上应收款都显示利润，其实真正用钱却拿不出来，今年挣钱，明年挣钱，可能是行情好，可能是运气好，但真正优秀的企业需要持续挣钱，因为企业永远不会靠行情和运气增加利润。
为什么如今太多的企业学习阿米巴？
因为稻盛和夫的京瓷公司做到了连续60年不亏钱，说起来很变态，但是没办法，这个就是事实。
而我们国内的民营企业平均寿命却只有不到3年，所以真正优秀的企业除了做大规模，做强体制，还要把企业做得更加的持久。
阿米巴模式创始人稻盛和夫创办了两家公司，1959年创办的京瓷公司，最开始这家公司是做精密陶瓷设备的，另外一家公司是1984年创办叫KDDI，做通讯的，两家公司在1999年同时进入了世界500强。
稻盛和夫在日本也被称为国宝级的企业家，更是被称为日本的四大经营之圣之一。
日本四大经营之圣分别是：松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎。
很遗憾，前面三位都已经过世了，而稻盛和夫到今年已经89岁高龄。
如果说我们用做大、做强、做久这个标准来看稻盛和夫的企业。
稻盛和夫的两家公司，59年创办的京瓷公司最开始就是28个人起步，十几个人是初中学历，还有不少是高中学历的学生，他们员工起点很低，然后84年创办的KDDI这两家公司，99年同时进入世界500强，其中京瓷公司的销售额达到了1万多亿日元，到目前为止下属有200多家分公司，子公司员工人数7万多人。
虽然这个体量没办法跟我们国家的中石化，中石油所对比，但是这些企业是央企，而稻盛和夫的企业是民企，老板都知道，民企想要进入世界500强本身就极其困难。
而且他们做的都是汽车零部件、半导体零部件，电子元器件，这些产业要把规模做大本身就很有难度，但人家不仅把规模做大，还做出了很高的利润，上世纪90年代东京证券交易所市值最大的民营企业就是京瓷公司。
在15年到16年这两年，全中国搞生产配套的制造业平均毛利是5个点左右，但是有家公司却不一样，他就是曹德旺的福耀玻璃，他们公司在15年的时候利润有42个点，行业平均毛利5个点，他们有42个点，意味着他干一年，同行干8年还不够，其实曹德旺的福耀玻璃也在做阿米巴的模式，所以这也能看出来阿米巴这个模式的威力多大。
稻盛和夫有一种理念：没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。
他说任何行业都有办法创造高利润，就看你怎么干。
如果一个企业你的税前利润没有超过10个点，就等于还没有进入经营的大门。
中国的经济体量现在差不多占到全球经济总量的17%的样子，可能更多，而且再过10-15年将超过美国和欧洲的总和，那个时候会占到全球经济总量的1/3。
前途一片光明，但是道路往往比较曲折，做大、做强、做久是每家企业普遍的追求，但是如何才能做大、做强、做久？我想阿米巴这个模式是未来每家企业的必然选择。
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段燚炎
阿米巴经营资深顾问
稻盛和夫经营哲学传播者
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