作为一个领导，事必躬亲，绝对是不称职的，不但搞得自己忙碌不堪，还会限制下属的发展，对于一个健康、持续发展的企业来说，除了要建立完善的组织机构和体系，培养接班人对于企业正常的经营活动意义重大，不可忽视。
严介和
《中国企业家的成长、成熟、成功》课程节选
中国是崇尚领袖的国家，所以团队的领袖很重要。
关于培养接班人这个话题，通过这么多年经营企业的经验，我最深的感悟就是放手。
谈管人，高尚的人最好的管理是少管到不管，而非高尚的人，不仅要管，而且一管到底。
任何管理都没有固定的模式，对于我来说，我培养接班人就是尽可能的放手他们去做。
大事相对清楚，小事绝对糊涂。
我虽然创建了太平洋，但是这些年太平洋的事情对我来说视而不见，充耳不闻。
学会放弃很重要。
当然我的方式仅供中小企业参考，你们也不一定都要按照我的方式来做。
因为我不做企业还可以做更多事情，比如到大学里面当老师，或者从事文学家和艺术家，对我来说放弃也是一种收获。
总而言之，培养接班人，关键是放手。
关于放手，我总结出来，可以提升到六放：放心、放胆、放手、放开、放宽、放阔。
培养接班人，记住这六放，我认为效果最好。
放心和放胆是从思想上解决；
放手和放开是从行为上解决；
放宽和放阔是从政策上解决；
通过这六放，团队就会迅速崛起，领袖也就容易诞生。
我们要从有自我到没有自我，给团队个成长的空间，不能事无巨细，不必事必躬亲。
当然培养接班人要放手，但放手的人选也不能随随便便，人才怎么选择？
对于我来说，人才的标准就五个方面：
第一，智商。
第二，才华。
第三，能力。
第四，品质。
第五，健康。
这个五大要素，智商是一票否决制的，智商不高一律不谈。
光能干的好，讲不出来的，都不是我选的对象，一定要既能做，又能讲，有才华。
还有实际操作能力，尤其是处理疑难责任的能力，创造性开展工作的能力。
健康有两个健康，一个是体魄的健康，一个是心态的健康，一个是外在的健康，一个是内在的健康，两个健康才能构成一个完整的健康。
一个企业家相当于一棵参天大树。
树根是心、德、志，也就是心商、德商、智商。
心地要善良，道德要高尚，志气要远大。
树干是四商：智商、情商、悟商、苦商。
树冠是两商，分别是：财商、健商。
从五大标准上升到九商，这就是我们选人的标准。
很多人觉得，你说的很有道理，但是具体怎么选呢？
其实很简单，就是一句话察人于微。
人才是无处不在的，我的司机开车的时候，我发现司机智商高，一旦要塞车的时候，他就靠在最右边走，因为最右边肯定有机会。
比方说在买票和打饭的时候，排的队伍很长也很拥挤，智商高的人都会站在最边上了那一队。
因为最边上的隔壁还有未开的窗口，主办方一但看人太多了，就会开新窗口，他立刻就可以走到新的窗口。
我的公司有个员工，有次我们坐一部电梯，当我上电梯的时候，他知道我在9楼办公，于是他直接就按了9楼，但是他不按自己的。
我也没说话，就当做他也是到9楼，但是当电梯到了6楼和7楼的时候，他又按了一个5楼，瞬间我就明白了。
他必须告诉我，他是到5楼的，只是因为你老板的身价高，您的时间比较宝贵，让您先到九楼，然后我再到5楼，这就和谐了。
从这一个细节可以反映这个人的智商有多高。
有些所谓高智商的人，给你按完了9楼，等你下了他再按5，这个智商一定不到绝顶的高。
所以从这个细节你可以看出，这个人还得了吗？如果这不是人教他的，那么相信我，你提拔他肯定不会提拔错。
学会察人于微，察微而知卓，从细微处观察的人，他的一切反应才是最权威的。
大家都知道胡雪岩最鼎盛时期大家知道他富可敌国，官居二品，但是在他死后不到十年，他的家境就败落了，子孙就把他家的豪宅就抵押出去卖了。
所以不论是家庭还是企业，培养接班人都是非常重要的事情。
如果你培养不出卓越的接班人或是下一代，那么你的企业很可能就不再是你的企业。
以上内容为课程节选
完整内容更具价值
点击下方图片，即可观看完整版
严介和
2005年以125亿身家
跻身胡润富豪榜第二名
是一部极具典型的
中国式财富传奇
更多课程推荐
●引爆招商
快速增长的商业利器
● 好家长成就好孩子
一个成长的父母，才能经营好教育和关系
● 庚其讲太平天国
给你还原一个真实的太平天国运动历史
● 1/2切割大营销
大成功背后的隐秘法则
● 应收账款管理
建立科学合理的应收账款信用政策，提升企业资金周转速度
成本
● 爆品瘾力，持续引爆的密码
让顾客持续上瘾，让爆品持续增长
● 职场26项修炼
工作中收获远比薪水更重要
● 专精特新—中国企业冠军之路
可实现高质量可持续发展的道路
● 如何专业做采购
SCAN专业采购必备的4大核心能力
● 四费盈利模式
500强企业中最核心的盈利系统，也是最顶层的顶层设计
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
