进入新的时代，面对新生代员工，老一套的管理方式怎样都留不下员工，老板总觉得几十年了都是这么管理的，为什么到这一代总是差点啥？德鲁克说：中国的管理必须依赖于中国人自己的管理人才培养模式，技术可以引进，经验可以引进，资金可以引进，但是管理人才必须是本土化的，只有中国人才可以建设中国人的管理模型。
李根稳
《如何学习自我成长》课程节选
世界其实经历了3次工业革命，现在是工业4.0时代，智能化时代。
其实全世界也经历了3次管理革命，在中国知道的人一定不多。
第一次叫科学管理。
发生时间的是1911年，泰勒大师还做了科学管理模型，它的核心主张是经济效率，经济人。
那时候追求工作效能，管理的整个思路是“我们”相互间是合作，你给我干活，我给你发相应的工资，然后你领相应的工资就必须要不断提升工作效率，所以也叫经济人。
这种管理模式受到了比较多的外界因素，更重要的是一些物质或薪酬的刺激，但是应用在美国还不错，因为美国的管理哲学基础叫个人英雄主义，看好莱坞的电影就能理解。
第二次叫行为管理。
到了20世纪50年代的时候科学管理就有点落后了，不能适应当下的那种管理需求，这就出现了第二次行为管理。
由梅奥大师提倡，核心主张叫以人为本，社会人。
这个观念是在上个世纪50年代，也就是1950年左右提倡的，过去了六七十年了，现在我们很多人还在用。
这种方式也受到了很多外在因素的影响，在日本用的比较好，因为他们的管理者基础叫机体主义。
第三次叫心智管理。
到了上个世纪末，也就是2000年以前，这个时候科学管理和行为管理已经不适应这个时代了。
由圣吉大师提倡，他提倡了一个跟上面非常不一样的一种核心主张，叫以心为本，自由人。
这个特别像我们中国的心学。
他讲了一句话特别有道理，他说：
你要把工作做好就要用人，要用人，你就要用他的双手和大脑，你想让他双手和大脑的整个运行和效率变得越来越高，那么你就要用好他的心。
他开始探索，从内到外去改变一个人，去成长一个人，去帮助一个人，这是非常高的境界。
现在的中国也在推行，而中国的管理哲学基础叫交互主义。
所以我们说当代管理革命以心为本。
比如说在2010年，我们深圳某大型制造型企业出现了员工连续跳楼事件，这里就是内在出现了问题。
也是那个时候开始，我成立了8090后心智模式研究院，从心智模式入手，开始研究70末的人，同时从从80后、90后、00后开始，抓录大数据。
我们在寻找适合中国新生代的管理体系，并且已经实践了十几年，这期间我们一直在不断的总结、优化以及创新。
德鲁克说：
中国的管理必须依赖于中国人自己的管理人才培养模式。
技术可以引进，经验可以引进，资金可以引进，但是管理人才必须是本土化的，只有中国人才可以建设中国人的管理模型。
我们通过研究200多年的工业史发现，西方人善于用脑，所以西方人善于采取的是线性管理，大规模的制造产生了线性的管理思维。
在互联网时代，制造需要从大规模制造变成大规模的定制，互联网工厂模式就是以用户为中心的大规模创造，而大规模的定制就是非线性的管理思维。
西方人擅长用脑，中国人擅长用心，所以我们中国的管理建立的是网状管理的方式。
比如说王阳明的心学影响了整个东南亚和日本，尤其是日本。
包括我们中国人，很讲究关系学，尤其是内部关系和外部关系，你发现我们中国的管理也好，工作也好，内耗非常大。
我们中国人讲将心比心，同时我们中国人也是最用心的一个民族，最有心的一个民族。
比如说与人相处，将心比心，遇到问题万众一心，团结一心，祝福别人说心想事成，为人处事要做到心安理得，与人沟通做到心平气和。
包括我们现在还会讲到争天下必先争人，争人必先争心，治天下必先知己，知己必先知心。
所以我们一定要建立一套适合新生代的新式管理学体系。
企业规划的核业问题是什么？
一个字就是人。
我们去管人，去帮人，去赋能人，激活人，都说的是人。
我们说中医，上医治国，中医治人，下医治病。
你是老大，你就要做好人才强企战略。
把人力当资本一样的去运营和管理，才是企业未来人才发展的核心。
老板要做好人才的顶层设计，才能从根本上解决掉经营管理难题。
企业管理就是管人，而企业人员管理有三大问题：基层员工、中层管理、高层领导。
基层员工最核心的问题就是态度问题；
中层管理最核心问题是思想问题；
高层领导最核心的问题是价值观问题；
所以我们说企业一定要搞好三大战役：
基层员工强化战斗能力。
解决好态度问题，做好心态的平衡，比如说塑造职业化仰慕心态，运用引导树，多引导少批评。
中层管理提升战术素养。
解决好思想问题，做好心智建设，锻造解决问题的能力，把事做对，运用沟通术，多沟通，少埋怨。
高层领导加强战略谋划。
解决好价值观问题，做好心本管理，聚焦顶层设计，加强创新，做对的事，运用博弈术，多合作，少斗争，有效植入心本管理。
心本管理有四部法：
第一步，要做好心灵管理。
要分享，让心不乱，让心不躁，让心平衡。
第二步，要做好思想管理。
人与人之间要多交流，如果你是高层，在外面有什么好东西，第一时间要跟你的下属中层做一些交流。
第三步，要做好行为管理。
多引导下属做管理。
第四步，要做好自我管理。
要进行自我激励。
所以我们说，得人心者得天下，在未来中国几十年，这一定是我们企业管理，包括社会发展的核心。
同时我们也从人口红利变成了人才红利，变成了人心红利。
最后我建议所有领导者都要学习一点心理学，尤其是认知心理学和行为心理学或者我们中国的心学更重要。
这样我们的管理工作会变得更轻松，更有效。
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李根稳
人才银行创始人
12年来致力于
新生代精英人才成长
与发展解决方案
服务过多家中国500强企业
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