税务管理工作不是仅靠财务人员就能做好的，因为所有的税务起源在业务环节就开始了，站在企业的角度，如果我们对涉税风险管理忽视了，会给企业带来的风险是非常巨大的，这篇文章跟大家分享，企业管理层对涉税风险有哪些忽视的环节。
郝卯花《非财务人员的财务管理》课程节选企业税务管理不好，那么你的企业将面临巨大的风险，比如说遭受法律的制裁、财务损失、声誉损害等等。
所有的行政类罚款都会进入企业的记录当中，现在企业招投标或者银行给你贷款，都会通过天眼查、企查查看你的企业信用，只要你有一笔行政罚款，哪怕只有100块钱都是能查到的，而这会给企业带来巨大的声誉损失。
如果管理层不重视就会面临：
一、缺乏税收风险管理的意识。
他觉得只要财务去算、去交就可以了，跟我是没关系的，尤其体现在总经理这个岗位，因为好多总经理是业务出身的。
二、对纳税申报觉得没办法，觉得交税款就是应付。
觉得要多少我给了就完事了，被动的去应付。
三、税务稽查时找关系解决。
自我感觉跟税务机关关系好，他来稽查，我找关系、请吃饭，甚至送礼，用短平快的方法解决，我相信用这种方式解决完以后，很可能用不了两年，稽查又查到你相同的问题。
那我们怎么去应对这样的风险呢？
首先，管理层要提高风险意识。
你自己得清楚，涉税风险不是单靠财务人员或者是找关系就能搞定的，现在是大数据时代，分析比对会让人防不胜防。
同时，税务机关的人员也在不断的轮岗，你今天请这个局长搞定了，明天换一个局长，你再继续搞定吗？每回都剥你一层皮，你受得了吗？而且你还解决不了，所以一定要有风险意识的。
其次，提高税务管理人员素质。
之前有一个学员问我说：老师，我拿到一张发票，这个发票上面没有发票专用章能用吗？这个就是典型的税务人员没有与时俱进，没有更新自己的财务知识，这两年税收法规变动非常的快，他当时问我的时候，这个问题已经改了将近一年了，他居然刚刚发现。
咱们企业的财务人员里面普遍存在，好多问题都不知道，包括进项税发票抵扣360天已经取消了很久了，也还有人不知道，没有人主动关注，所以要提升财务管理人员自己的素质。
最后，实施全过程、全员涉税管理。
从业务端开始，要让他们了解涉税风险，我们签一个合同开始其实就有涉税风险了，你签个合同你要交多少税，在签合同的同时其实已经就定下了，财务事后已经是无能为力了，所以一定要咱们全员有这个意识，大家才能配合财务部把税收风险给降下来。
涉税管控的优点：
第一，主动警醒税务风险管控，化解日常税收风险。
第二，积极主动的学习新的税收法规，排除涉税隐患，提前做好纳税安排。
其实在企业所得税方面也是可以做很多安排的，别急着一季度把一年的税都交了，结果后面每个月都做亏损，这样还得退税，而退税周期是很长的，所以企业需要把纳税的时间节点把控好。
第三，规范企业整体财税管理水平，由事后管理向事前、事中管理改变。
不要说是所有的纳税风险到财务手里在管控，那已经就是事后管理了，因为事情已经发生了，财务他在管能管到哪去？事后管理的成本比事前管理要高很多倍的。
偷税、避税、税务筹划有什么样的不同后果？
作为一个纳税人，我们要面对的第一个就是金税系统，不论你是开发票，还是作废发票，亦或是其他相关事宜，税务机关分分钟就知道你在做什么样的动作，有人开玩笑说，其实在大数据背景下，我们所有的纳税人都在“裸奔”，因为你干了什么，税务机关通过系统全能看见。
税务机关怎么进行纳税评估？
看日常征管过程当中有没有问题进行一个评估，然后他的风控部门也会关注这些相关的税收风险，如果你们在避税，他有反避税部门，所以偷税，或者所谓的合理避税对于税务机关来说，他都是有反避税部门的，最好的方式是税收筹划。
假如仅仅是税务机关问我们，觉得有什么问题，需要你给解释一下情况，那不用担心，我们写明情况，解释清楚就行，假如真有问题，你主动把你相关欠款给补上，交了滞纳金也没事。
但是稽查来了，那麻烦就大了，如果他发现你问题比较大，那么他会直接报警，这就上升到刑事犯罪的问题了。
不要觉得避税就是合理的，而是一定要用合理合法的方式进行税收筹划，国家鼓励你去筹划，不要交冤枉税，但是不意味着你可以偷税、漏税、避税。
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